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【課程背景】

如何制定有效增長的戰略？如何讓公司的戰略成為全體中高層的共識？如何將戰略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉換為KPI指標？戰略與執行，這兩者是不可分割的一個整體，戰略并非是高高在上的，有效的戰略都是從執行的角度出發，從執行中來，到執行中去。

本次課程通過整合戰略計劃與運營執行的管理體系，幫助學員有效的將企業戰略與運營連接起來，形成戰略管理閉環，從而應對更加困難、挑戰更大、不確定性更多的競爭環境。

【課程收益】

了解戰略與年度經營計劃的關系，理解年度經營計劃的必要性

掌握年度經營計劃制定的制定原則和流程

掌握公司級年度經營計劃制定的基本邏輯，以及進行公司年度經營計劃制定的技巧

運用企業的核心價值流程，結合分解的戰略目標，形成戰略落地模型

【課程特色】

戰略落地、目標分解、實戰、可執行、高效

【課程對象】

董事長、總裁、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程大綱】

一、課程導入

【案例教學】聯想的戰略演變

啟示：沒有可落地的分解和執行方案，空談戰略定會失敗

二、戰略與戰略管理的本質

1、什么是戰略？

戰略的本質

戰略的三個層次

2、戰略管理的意義

?戰略管理必須了解的誤區

?戰略管理的過程

三、落地型戰略制定的核心前提

1、一句話定位你的企業

2、九步法看透商業模式

四、戰略管理是一個動態管理過程

1、戰略分析的三大實用工具

2、一張圖畫出你的戰略模型

3、戰略如何落實到經營計劃？

戰略的橫向分解

關鍵因素轉化為績效指標和目標

五、戰略執行過程的控制與評價

1、戰略控制的預算管理體系

2、戰略控制的績效管理體系

3、PDCA管理循環中達成戰略目標

王老師

【個人簡介】

王老師曾幫助數家初創公司完成業績的指數級增長，及互聯網+時代下傳統企業的模式轉型升級。在新浪網創業期間，創造了兩款上億級爆款產品，產品用戶量破億的新浪郵箱以及當年收入過億的新浪汽車。帶領21世紀不動產實現了互聯網和數字化轉型，研發、部署基于互聯網環境下的SIS和WMR等ERP管理系統，實現網絡營銷ROI從5.3增至13.6，將集團帶入了全程電子商務經營的新階段。帶領決勝集團（股票代碼：836544）實施以產品為核心的經營戰略升級，用一年時間打造國內領先的教育產業門戶網站及配套生態業務布局，三年實現企業價值的十倍成長（市值從1.2億到10億）等。

王老師總結了二十余年的企業成長、轉型升級實戰經驗，對于傳統企業如何實現在新形勢下的轉型升級及內部創業進行了深入的研究，總結出一套基于產品戰略的企業轉型升級的實戰方法，獲得了眾多企業家的高度認可并應用于實戰，取得了良好的效果。

王老師現全身心的致力于中國企業的轉型升級事業，為幫助中國企業通過產品戰略的升級與創新，借助資本力量實現企業價值的指數級增長目標，讓更多的企業家實現從生意到事業轉化的夢想。

【主講課程】

《產品驅動下的企業升維創新》

《傳統企業在互聯網時代的生機》

《從規劃到落地-戰略執行全過程管理》

《突破瓶頸：企業指數級成長落地體系構建》

《新時代下傳統企業轉型升級之爆品戰略》

《戰略設計與落地系統》

《初創企業戰略規劃與管理》

《疫情面前，中小企業如何破局闖關》

【服務客戶】

統一企業，杭州城投，山東大學，西安交大，云掌在線，新奧集團，上汽集團，馬可波羅，中海油，萬航集團，大昌行，北京科技大學，四川廣電

【學員評價】

王雷老師其豐富的職業經歷以及深厚的產品經驗，授課時很好的幫助我們打開了產品的瓶頸，其操作性強。

王雷老師的課程循序漸進，深入淺出，所舉案例針對性強、分析透徹，不斷引發對自己企業的思考，加上針對性的指導，具有很強的實戰性和落地性！

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