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課程背景

據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的建造成本

只有78%是有效成本，設(shè)計(jì)浪費(fèi)的成本高達(dá)17%，施工增加的成本占5%

所以影響成本最主要的因素是設(shè)計(jì)

一個(gè)不經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)，無(wú)論后期招標(biāo)時(shí)有多大的競(jìng)爭(zhēng)性，成本還是居高不下

因此，要達(dá)到成本控制的目的，需要更多地關(guān)注設(shè)計(jì)

成本控制在設(shè)計(jì)階段（包括選材用料）占有75％的工作量

工程階段（包括合約和實(shí)施階段）占25％

設(shè)計(jì)階段的成本控制實(shí)際上是一個(gè)價(jià)值工程問(wèn)題

其研究確切地說(shuō)是一項(xiàng)價(jià)值研究而不是控制研究

課程收益

設(shè)計(jì)階段沒(méi)有成本意識(shí)，行業(yè)統(tǒng)計(jì)平均浪費(fèi)17%？

策劃階段不做成本測(cè)算，項(xiàng)目完工后才發(fā)現(xiàn)二級(jí)開(kāi)發(fā)沒(méi)賺到錢(qián)？

所有和我們合作的分包單位都賺到了錢(qián)，就我們虧了？

地中海風(fēng)情小區(qū)，西班牙風(fēng)格，世界級(jí)的全幕墻，我們真的需要嗎？

只重視施工階段的成本？策劃，設(shè)計(jì)的階段成本管理缺失？

設(shè)計(jì)階段做成本控制？控制設(shè)計(jì)費(fèi)？控制造價(jià)成本？

沒(méi)有造價(jià)限額，也不做圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)？

沒(méi)做市場(chǎng)調(diào)查，憑經(jīng)驗(yàn)分析，不敢做高端產(chǎn)品？

設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法有哪些？

設(shè)計(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制？

……

課程特色

實(shí)用性：三結(jié)合——段傳斌老師以20多年的行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)合具體專(zhuān)業(yè)，以落地實(shí)施為目的，為客戶(hù)提供切實(shí)可行的解決方案，避免企業(yè)管理中的理論空洞乏力，方案不能落地。

系統(tǒng)性：三協(xié)同——通過(guò)梳理企業(yè)的核心價(jià)值觀體系、戰(zhàn)略體系，并以此為據(jù)為客戶(hù)構(gòu)建一個(gè)和諧統(tǒng)一的執(zhí)行系統(tǒng)，從而避免企業(yè)管理的各專(zhuān)業(yè)模塊互不兼容，不能協(xié)同工作的癥結(jié)，走出內(nèi)部各系統(tǒng)相互糾結(jié)的泥沼。

前瞻性：三兼顧——遵照行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，以客戶(hù)現(xiàn)狀為起點(diǎn)，以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，兼顧企業(yè)的近期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，避免企業(yè)管理目光短淺，過(guò)于遷就現(xiàn)狀，走向企業(yè)發(fā)展的快車(chē)道。

課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總工程師、成本總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)及成本管理主要部門(mén)負(fù)責(zé)人等。

課程大綱

第一講 系統(tǒng)性思考

開(kāi)篇案例：順馳VS萬(wàn)科

龍湖時(shí)代天街VS保利茉莉公館

地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

1.設(shè)計(jì)優(yōu)化VS成本管理

2.設(shè)計(jì)階段成本管理的誤區(qū)

3.成本管理的三級(jí)跳

4.六大原則

5.設(shè)計(jì)階段成本管理的系統(tǒng)思考

6.設(shè)計(jì)階段成本控制三大工具

7.思考與分享

8.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

第二講 流程與分工

開(kāi)篇案例： 成本老總為什么這么累？

1.常見(jiàn)流程問(wèn)題

2.成本管理流程體系

1)成本管理系統(tǒng)與專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)的關(guān)系

2)流程與支持文件

3.組織保障——部門(mén)的專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作

4.思考與分享

1)如何有條不紊的開(kāi)展成本管理工作？

2)設(shè)計(jì)老總的效果要求VS老總的成本責(zé)任？

3)成本老總的成本責(zé)任VS客戶(hù)的需求，誰(shuí)來(lái)協(xié)調(diào)？

5.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

1)設(shè)計(jì)成本管理流程關(guān)鍵六點(diǎn)

第三講 全程實(shí)戰(zhàn)案例解析

1.成本工作計(jì)劃

開(kāi)篇案例：萬(wàn)科VS恒大

1)計(jì)劃管理問(wèn)題種種

2)成本管理計(jì)劃制定原則

3)成本計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)演練

4)思考與分享

5)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

2.項(xiàng)目策劃階段的成本管理

開(kāi)篇案例：大龍地產(chǎn)、運(yùn)通地產(chǎn)

張家口項(xiàng)目

1)海市蜃樓能落地嗎？成本測(cè)算是試金石

2)產(chǎn)品定位

3)指標(biāo)控制VS成本配置

4)規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化十二招

5)思考與分享

6)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

3.方案設(shè)計(jì)階段成本管理

開(kāi)篇案例：西安舊城改造

?？谏猪?xiàng)目

1)方案設(shè)計(jì)階段常見(jiàn)問(wèn)題

2)產(chǎn)品VS作品

3)成本概算VS限額設(shè)計(jì)

4)方案設(shè)計(jì)階段成本控制八大原則

5)思考與分享

6)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

4.初步設(shè)計(jì)階段的成本管理

開(kāi)篇案例：鳥(niǎo)巢減肥

1)初步設(shè)計(jì)階段問(wèn)題種種

2)結(jié)構(gòu)方案的選擇要點(diǎn)

3)結(jié)構(gòu)計(jì)算數(shù)據(jù)的審核

4)思考與分享

5)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

5.景觀設(shè)計(jì)階段的成本管理

開(kāi)篇案例：某小區(qū)景觀方案核算成本差異100多萬(wàn)，如何處理？

1)景觀設(shè)計(jì)階段常見(jiàn)問(wèn)題

2)景觀概念設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3)景觀方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4)景觀施工圖設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5)思考與分享

6)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

6.施工圖設(shè)計(jì)階段的成本管理

開(kāi)篇案例：萬(wàn)科VS某地產(chǎn)公司

1)施工圖設(shè)計(jì)階段問(wèn)題種種

2)部品成本VS技術(shù)要求VS進(jìn)度要求

3)材料部品的標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、規(guī)?；?/p>

4)施工圖設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練

5)設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的控制

6)細(xì)部做法的控制與審查

7)思考與分享

8)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

7.動(dòng)態(tài)成本月報(bào)

開(kāi)篇案例：50億——25億——50億

1)有了OA和月結(jié)，動(dòng)態(tài)成本還是管不好？

2)動(dòng)態(tài)成本的構(gòu)成與月報(bào)

3)設(shè)計(jì)變更與簽證管理

4)思考與分享

5)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

8.成本分析與責(zé)任成本考核

開(kāi)篇案例：為什么結(jié)算要一拖再拖？對(duì)誰(shuí)有利？

1)責(zé)任成本考核常見(jiàn)問(wèn)題

2)工程結(jié)算管理

3)項(xiàng)目決算管理

4)成本分析與責(zé)任成本考核

5)思考與分享

6)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

第四講 現(xiàn)場(chǎng)研討與答疑

1系統(tǒng)

2回顧與總結(jié)

1)1個(gè)核心

2)3大工具

3)3個(gè)階段

4)6大原則

3經(jīng)典案例分享

1)金地集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化具體方案

2)重慶金科《設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)》

3)方案、施工圖設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的30個(gè)角度

4)成都龍湖項(xiàng)目精彩成本控制案例

廖老師

廖少昆,男,漢族,中共黨員,1978年生。歷任國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息報(bào)財(cái)經(jīng)專(zhuān)題記者；《突破》雜志執(zhí)行主編；中國(guó)人民解放軍陸軍預(yù)備役某部上尉指導(dǎo)員；某大型企業(yè)集團(tuán)組織部長(zhǎng)、人事運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等；進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域后，先后擔(dān)任培訓(xùn)教案主編、企業(yè)管理顧問(wèn)公司咨詢(xún)講師等職務(wù)。至今組織實(shí)施培訓(xùn)上百場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。

多次到新加坡等東南亞經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)參訪考察，對(duì)中國(guó)本土企業(yè)進(jìn)行了廣泛的跟蹤研究，以中國(guó)古代經(jīng)典哲學(xué)思想為基礎(chǔ)，與最新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理心理學(xué)等相結(jié)合，組織研發(fā)多套企管培訓(xùn)課程、公開(kāi)發(fā)表經(jīng)濟(jì)專(zhuān)論數(shù)十篇、指導(dǎo)多家企業(yè)管理體系建立。

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