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課程背景：

傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從本質(zhì)來說其實(shí)是一種從供應(yīng)鏈到數(shù)據(jù)化的整體轉(zhuǎn)型，包括公司機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷體系等都需要轉(zhuǎn)型，當(dāng)然最重要的是思想轉(zhuǎn)型，這點(diǎn)很重要。然而傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？往哪里轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)了之后如何發(fā)展？

課程收益：

● 幫助學(xué)員了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性和挑戰(zhàn)

● 了解企業(yè)轉(zhuǎn)型與資本市場(chǎng)的嫁接

● 建立對(duì)資本市場(chǎng)、上市模式的選擇，以及收購(gòu)兼并的運(yùn)作、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)分析的清晰思路

● 通過對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案

課程對(duì)象：

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司高管，財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所等

課程大綱

第一講：企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型

一、傳統(tǒng)企業(yè)遭遇

1. 三高：高金融利率、高地租成本、高人力成本

2. 二低：經(jīng)濟(jì)低增速、實(shí)體低利潤(rùn)

3. 四變化

1）營(yíng)銷方式和工具變化

2）消費(fèi)方式和行為變化

3）對(duì)手的商業(yè)模式變化

4）對(duì)企業(yè)家的要求變化

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的四大誤區(qū)

1. 瞎轉(zhuǎn)行業(yè)

2. 亂投項(xiàng)目

3. 資金固化

4. 被騙上當(dāng)

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩大理念

1. 主業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)改造

2. 主業(yè)+新興經(jīng)濟(jì)股權(quán)投資

第二講：傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的四大步驟

1. 下定決心

2. 科學(xué)評(píng)估

3. 選好方向

4. 找好教練

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的四種方式

1. 改造主業(yè)

2. 保留主業(yè)

3. 另起爐灶

4. 賣掉主業(yè)

第三講：傳統(tǒng)企業(yè)如何與資本市場(chǎng)對(duì)接

一、如何與資本市場(chǎng)對(duì)接

1. 整合資源做大做強(qiáng)上市

2. 產(chǎn)業(yè)整合互聯(lián)網(wǎng)化上市

3. 依靠股權(quán)的力量間接上市

4. 置換上市公司股票，實(shí)現(xiàn)上市

5. 投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)板或被并購(gòu)上市

二、實(shí)戰(zhàn)案例解析

1. 傳統(tǒng)貿(mào)易公司的轉(zhuǎn)型

2. 軟件公司的轉(zhuǎn)型

3. 傳統(tǒng)科技公司的融資轉(zhuǎn)型

4. 傳統(tǒng)廣告公司的轉(zhuǎn)型

藍(lán)老師

藍(lán)飛騰老師 創(chuàng)業(yè)投資導(dǎo)師

著名天使投資人

資本運(yùn)營(yíng)實(shí)操專家

中國(guó)商學(xué)會(huì)聯(lián)盟 副主席

云南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士

深圳啟富匯投資管理有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人

廣東衛(wèi)視、CCTV10、CCTV2等欄目特邀嘉賓

上海交大私募股權(quán)投資PE上市研修班特聘講師

清華大學(xué)投融資與上市運(yùn)作高級(jí)研修班特聘講師

清華、北大、上海交大、西南財(cái)大、中大等15所大學(xué)特聘講師

中國(guó)黑馬大賽總決賽評(píng)委

創(chuàng)新中國(guó)春季總決賽評(píng)委

廣東青年創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委

中國(guó)嶺南創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委

中英創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委

過往投資成功案例（部分）：

廣州天奕廣告有限公司 （董事）（已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投）

香港特斯拉科技有限公司 （董事）（已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投）

廣州晶優(yōu)電子科技有限公司 （董事）（已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投）

廣州兆龍環(huán)保科技有限公司 （創(chuàng)始人、董事）（已被收購(gòu)）

深圳盛世華拓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 （董事）（已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投）

廣東啟賦資產(chǎn)管理有限公司 （創(chuàng)始人、董事）（已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投）

廣州萬(wàn)格投資管理有限公司 （創(chuàng)始人、董事）（已獲千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)投）……

藍(lán)飛騰老師具有十三年金融企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，先后就職于廣州市商業(yè)銀行、上海浦發(fā)銀行、中國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)、廣東中科智擔(dān)保公司等多家公司擔(dān)任高管職務(wù)。精通金融和擔(dān)保公司的管理和運(yùn)營(yíng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、PE及VC運(yùn)作管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)投融資及資本運(yùn)作、企業(yè)上市等方面有較深的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。先后成功幫助上百家大中企業(yè)、快速成長(zhǎng)中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式，為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢實(shí)現(xiàn)了上千萬(wàn)到上億的投資和收益。其中幫助廣東保千里股份公司通過專業(yè)的分析，重構(gòu)公司的發(fā)展，從工程、貿(mào)易向技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型，市值達(dá)到30億！炫維科技經(jīng)過 ‘商業(yè)模式優(yōu)化、擴(kuò)大資金注入’的轉(zhuǎn)型策劃之后，被上市公司亞廈股份（股票代碼：002375）并購(gòu)、獲1.5億元注資。星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司半年內(nèi)獲得千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)投資，目前估值1.5億美金。

主講課程：

《投融資分析與決策》

《私募股權(quán)投融資實(shí)戰(zhàn)》

《企業(yè)轉(zhuǎn)型與投融資實(shí)戰(zhàn)》

《中小企業(yè)投資并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》

《財(cái)富人生——個(gè)人投資理財(cái)規(guī)劃》

《資本市場(chǎng)——投融資實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

《100個(gè)商業(yè)模式案例分析》

投資輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)案例展示：

案例1：廣東保千里股份公司——2007年，輔導(dǎo)廣東保千里股份公司這家傳統(tǒng)的貿(mào)易公司做轉(zhuǎn)型發(fā)展顧問，董事長(zhǎng)莊敏聽取了其建議，重構(gòu)公司的發(fā)展方向，幫保千里公司從工程、貿(mào)易向技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型。2014年，廣東保千里股份公司上市，市值達(dá)到30億！

案例2：炫維科技——輔導(dǎo)年銷售額只有500萬(wàn)元，利潤(rùn)90萬(wàn)元的小軟件公司轉(zhuǎn)型——炫維科技，經(jīng)過其‘商業(yè)模式優(yōu)化、擴(kuò)大資金注入’的轉(zhuǎn)型策劃之后，這家公司迅速做大。2014年12月27日炫維科技被上市公司亞廈股份（股票代碼：002375）并購(gòu)、獲1.5億元注資。

案例3：廣州晶優(yōu)電子科技——2014年，注資幫助廣州晶優(yōu)電子科技做轉(zhuǎn)型，短期1年內(nèi)，廣州晶優(yōu)電子科技迅速改革發(fā)展壯大，目前已擁有3000平方米現(xiàn)代化廠房，已獲千萬(wàn)級(jí)別投資！

案例4：星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司——2015年，投資一個(gè)由來自微軟、甲骨文、華為、南方航空、SAP、騰訊等公司20多名技術(shù)人員組建的公司——星倫網(wǎng)絡(luò)科技公司，半年內(nèi)，這家公司即獲得千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)投資，目前估值1.5億美金。

案例5：食潔寶——該企業(yè)因?yàn)闋I(yíng)銷方式落后，人才缺乏，公司面臨破產(chǎn)，其受邀為該公司做轉(zhuǎn)型策劃。后經(jīng)其商業(yè)模式梳理，食潔寶重新獲得投資，現(xiàn)已構(gòu)建了三個(gè)事業(yè)部，發(fā)展迅速。

案例6：天奕廣告——幫助一家創(chuàng)業(yè)三次都沒有成功的小廣告公司——天奕廣告做轉(zhuǎn)型，經(jīng)其幫忙梳理商業(yè)模式，重新注資，現(xiàn)已成為淘寶、天貓的第一個(gè)合作的官方媒體。2014年，天奕廣告會(huì)員達(dá)到100萬(wàn)人，公司已獲得千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)投資。

案例7：智能狗屋——輔導(dǎo)智能狗屋重新梳理商業(yè)模式，智能狗屋項(xiàng)目短期內(nèi)獲得4家機(jī)構(gòu)超過2200萬(wàn)元的投資意向，最終獲得千萬(wàn)級(jí)別投資，并登上《今日頭條》。

服務(wù)客戶：

廣州天奕廣告、香港特斯拉科技、廣州晶優(yōu)電子科技、廣州兆龍環(huán)保科技、深圳盛世華拓網(wǎng)絡(luò)科技、廣東啟賦資產(chǎn)管理、廣州萬(wàn)格投資管理、廣東保千里、炫維科技、廣州晶優(yōu)電子科技、星倫網(wǎng)絡(luò)科技、食潔寶、天奕廣告、智能狗屋、智游網(wǎng)安、世紀(jì)天源、童學(xué)、萬(wàn)里路橋、華祥苑、新航科技、樂普泰、德州扒雞、泡泡瑪特、實(shí)創(chuàng)裝飾、北京康美特、金銀島、國(guó)泰安、微眾、迅游、百家互聯(lián)、JUNT、科密、考拉先生、寧遠(yuǎn)科技、JINGYOU、星云、中科柏誠(chéng)、MNC、暢聊天下、東方嘉禾、數(shù)字綠土、沃泰科技、恒信啟華、童言、高斯貝爾、優(yōu)納科技、瓷肌、正業(yè)、第一元素、盛陽(yáng)科技、銅道……

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