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課程背景：

“安全第一、預(yù)防為主”是大部分企業(yè)的第一法則和基本法，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“安全第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近期不斷報道的安全事故，如廣東富華機(jī)械廠爆炸事故、煤礦事故死傷慘重……血淋淋的實(shí)例告訴我們：沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生不良影響，良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營的前提。安全生產(chǎn)，絕不是口頭喊口號，要落實(shí)到企業(yè)管理的每一個層次，安全意識要進(jìn)入所有員工的頭腦，安全生產(chǎn)教育要常抓不懈。

本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實(shí)讓學(xué)員掌握100%安全生產(chǎn)的方法，真正將安全生產(chǎn)落實(shí)到執(zhí)行的層面。

課程收益：

▲ 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識

▲ 能夠識別安全隱患

▲ 遵守操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)

▲ 掌握危害和風(fēng)險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險

▲ 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法

▲ 掌握隱患排除治理的8個工具

▲ 了解國際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和趨勢經(jīng)驗(yàn)

課程工具：

1. 5W1H工具

2. 海因里希法則

3. 馬斯洛需求層次

4. 安全標(biāo)識卡

5. 消防滅火技能

6. 柏拉圖分析軟件

7. 魚骨圖表格

8. 思維導(dǎo)圖軟件

9. PDCA工具

10. 風(fēng)險分析LEC工具

11. 安全標(biāo)準(zhǔn)化評價標(biāo)準(zhǔn)

12. 隱患排除表格和工具

……

課程對象：

中高層管理人員、安全生產(chǎn)管理各層級人員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長等

課程大綱

課程導(dǎo)入：

視頻分析：倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？

視頻案例：為什么安全生產(chǎn)對我們?nèi)绱酥匾?/p>

案例分析：幸福家庭因工作中一時疏忽造成妻離子散，責(zé)任在誰？

互動討論：安全生產(chǎn)到底為了誰？

第一講：安全意識天天講，如何真正轉(zhuǎn)化為行動？

觀看視頻：《死神來了》片段，血淋淋的事實(shí)告訴我們什么？

1. 人生的五種欲望與馬斯洛需求層次論

2. 當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)局勢惡化成因分析即安全管理模式探討

3. 部分企業(yè)安全管理通病分析

4. 企業(yè)提升全員安全意識的四個法則

5. 杜絕“三違”，成就安全

6. 現(xiàn)場安全管理之“四不傷害”原則

視頻分析：如何做到四不傷害？

7. 隱患與事故，軌跡交叉之：不是不報，時候未到

提問：如何理解“常在河邊走，哪有不濕鞋？”這句話的含義

8. 發(fā)動對安全隱患辨識的全員戰(zhàn)爭

互動討論：如何理解：從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”

工具：心態(tài)、行為、結(jié)果三者之間的邏輯關(guān)系

第二講：做好風(fēng)險分級與安全評價管理

一、風(fēng)險的基本概念

1. 什么是風(fēng)險？什么是隱患？什么是事故？

2. 風(fēng)險與隱患如何轉(zhuǎn)換為事故的？

3. 風(fēng)險度的計算公式

4. 四級風(fēng)險管控體系的建立

5. 風(fēng)險點(diǎn)、危險源的標(biāo)志管理

二、進(jìn)行安全評價

1. 安全檢查表法

2. 危險指數(shù)法

3. 預(yù)先危險分析法

4. 故障時假設(shè)分析法

5. 作業(yè)條件危險性評價法（D=L*E*C）

6. 風(fēng)險等級與控制措施分析

案例分析：某化工企業(yè)的風(fēng)險分級管控流程

討論：結(jié)合自身公司實(shí)際，說說有哪些風(fēng)險點(diǎn)？如何評價？

第三講：排查隱患

一、人的因素分析

1. 違反規(guī)章制度

2. 違章操作

3. 違章指揮

二、物的因素分析

1. 病態(tài)設(shè)備

2. 超期設(shè)備

3. 超負(fù)荷設(shè)備

4. 漏檢設(shè)備

三、環(huán)境因素分析

1. 高溫環(huán)境

2. 低溫環(huán)境

3. 污染環(huán)境

4. 混亂環(huán)境

視頻案例分析：《某石化企業(yè)爆炸事故》

小組討論：視頻中的事故是如何發(fā)生的？寫出至少25條隱患因素

四、管理的缺陷因素

案例分析：某企業(yè)的隱患圖

1. 排查過程流程化、方法固化

2. 排查環(huán)節(jié)時間化

3. 排查內(nèi)容全面化

第四講：治理隱患8種方法

1. 消除（即本質(zhì)安全）

2. 替代

3. 工程控制

4. 隔離

5. 減少暴露頻率

6. PPE個人防護(hù)

7. SOP程序作業(yè)

8. 教育培訓(xùn)

案例分析：某世界500強(qiáng)企業(yè)的隱患排查治理實(shí)例（8種措施）

第五講：安全生產(chǎn)技術(shù)落地改善案例分析

1. 五金機(jī)械廠安全技術(shù)案例分析

2. 特種設(shè)備壓力容器安全技術(shù)案例分析

3. 電氣安全技術(shù)案例分析

4. 防火防爆安全技術(shù)案例分析

安全承諾宣誓與互動答疑：

全體人員進(jìn)行承諾宣誓，真正從心態(tài)上改變，行為上改變，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)0災(zāi)害。

李老師

李明仿老師 現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)專家

23年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

廣東省順德政府特邀專家團(tuán)講師

曾任：廣東精益生產(chǎn)咨詢公司丨 資深顧問師

曾任：臺灣神達(dá)集團(tuán)（上市）丨 華南廠副總經(jīng)理

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨制造中心主任/供應(yīng)鏈經(jīng)理

清華大學(xué)/華中科技大學(xué)/中山大學(xué)/廈門大學(xué)/湖南大學(xué)/西南交通大學(xué)/暨南大學(xué) /貴州大學(xué)EDP客座教授/特邀講師

李明仿老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn)，8年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。任職期間，通過推行現(xiàn)場改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)，擔(dān)任期貨套期保值操盤手。分別取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達(dá)到50萬元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

▲內(nèi)蒙古沙漠之花生態(tài)科技有限公司，1年咨詢輔導(dǎo)顧問

1、導(dǎo)入1年的6S現(xiàn)場改善項(xiàng)目，車間面貌煥然一新，并獲得了2018年中央二套《生財有道》的專題新聞報道。

2、導(dǎo)入完善的指標(biāo)考核，形成良好的績效文化體系，品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加，每年訂貨會業(yè)績增長80%以上。部分經(jīng)銷商被公司直接獎勵奔馳寶馬等名車。

▲重慶圣奇融服飾有限公司，2年咨詢輔導(dǎo)顧問

1、導(dǎo)入IE手法，縮短生產(chǎn)線長度，減少人員，達(dá)到提高產(chǎn)量的目的，定制類服裝交貨周期由35天下降至10天。

2、導(dǎo)入TOC約束理論，針對全廠的瓶頸工序，實(shí)行例外管理，充分滿足資源，在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達(dá)到1.67。

▲廣亞鋁業(yè)集團(tuán)（廣東佛山），1年咨詢顧問

1、導(dǎo)入班組建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，員工離職率從10%下降到1%以下，帶領(lǐng)管理人員查找現(xiàn)場七大浪費(fèi)，一共提出109項(xiàng)整改任務(wù)。整改合格率100%。

2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善，將生產(chǎn)線按照工藝流程布局，提高線平衡率。實(shí)行配送機(jī)制，減少物料搬運(yùn)時間。實(shí)行供應(yīng)商送貨，倉庫配送到線邊倉。

▲柳州五菱汽車配套商溯聯(lián)工廠，1年咨詢顧問

1、導(dǎo)入IE手法，調(diào)整產(chǎn)線布局、線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月5萬元提高到8萬元

2、導(dǎo)入低成本自動化項(xiàng)目，將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險的工作由機(jī)械手或者機(jī)器人來代替。節(jié)省人力50多人，效率提高3倍。

▲上海派能新能源科技有限公司，1年咨詢顧問

1、導(dǎo)入班組文化建設(shè)，提高員工的執(zhí)行力，提高管理干部的團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立完善的表單管理體系，任何管理納入制度化經(jīng)營模式。并建設(shè)激勵體系，提升干部和員工的工作積極性。

2、導(dǎo)入線平衡分析，工時平衡率從56%提高到90%，人員減少20%以上。UPPH值提高58%。

主講課程：

《金牌班組長綜合管理技能提升》

《金牌班組長5項(xiàng)全能》

《卓越PMC——柔性生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制》

《創(chuàng)新思維改善與生產(chǎn)效率提升》

《制造業(yè)成本降低34個實(shí)戰(zhàn)技法》

《安全生產(chǎn)之風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》

《精益生產(chǎn)之七大浪費(fèi)分析與改善技能提升》

《采購成本降低與談判技巧》

授課風(fēng)格：

豐富性與實(shí)用性：針對課程知識點(diǎn)，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂觀，讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。

創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個新臺階。

部分服務(wù)企業(yè)：

央企國企：云南煙草、湖南煙草、上海煙草、中國中車株洲所、中國中車青島四方所、中車成都公司、北京排水集團(tuán)、成飛集團(tuán)、沈陽飛機(jī)集團(tuán)、中國鋁業(yè)、淮北煤業(yè)集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、深圳自來水集團(tuán)公司、廣州白云機(jī)場、中石化寧波鎮(zhèn)海煉化廠、軍工企業(yè)南京十四所……

上市公司：杭州電纜股份、廣東德豪潤達(dá)、廣東小熊電器、云南恩捷股份、五菱汽車、中順潔柔、惠州勝宏科技、寧波美康生物、無錫亨通光電、深圳長盈精密、深圳和而泰電子、深圳拓邦、廣州歐派家居，昆山華天科技……

知名企業(yè)：魯花集團(tuán)、濟(jì)南輕騎、南京金箔集團(tuán)、上海派能新能源、美的集團(tuán)、華為集團(tuán)、富士康集團(tuán)、長青集團(tuán)、神達(dá)電腦、臺灣櫻花、……

電子/電器：深圳拓邦電子、廣東科榮電器、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫存貿(mào)易、聚商網(wǎng)絡(luò)科技……

紡織/鞋服：重慶圣奇融、重慶歐弟、廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽鳥服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業(yè)、中山市東鳳鎮(zhèn)德商鞋廠，廣州市與蜓共舞鞋業(yè)……

機(jī)械/五金：中鵬網(wǎng)聯(lián)智能設(shè)備、深圳佳碩自動化、深圳云城電動石磨機(jī)械、深圳順耀環(huán)保設(shè)備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機(jī)械、奕度自動化設(shè)備、看得清視光技術(shù)研究所、深圳弘潤科技、翌冠天鑫影像設(shè)備、華陽通機(jī)電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區(qū)途鵬五金包裝制品廠、佛山創(chuàng)美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門業(yè)、三水創(chuàng)新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……

家居/建材：鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構(gòu)件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟(jì)南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……

汽車/配件：肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來戰(zhàn)士汽配貿(mào)易、廣州市華南橡膠輪胎……

食品/醫(yī)療：內(nèi)蒙古沙漠之花、廣州六合食品、深圳御凰閣貿(mào)易、六和之家生態(tài)食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟(jì)寧市陽春面業(yè)、廈門市甘飴食品、無錫大湯源食品、廣西保冠貿(mào)易、深圳市成得林貿(mào)易、邁瑞醫(yī)療……

部分學(xué)員評價：

李老師的課程特點(diǎn)是幽默風(fēng)趣，實(shí)戰(zhàn)落地。我在江門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聽了李老師的2天公開課后，認(rèn)為很有落地效果。特意邀請李老師到我廠給管理人員做內(nèi)訓(xùn)。二天的內(nèi)訓(xùn)課程，大家均反饋，一點(diǎn)也不覺得累。很多枯燥的精益理論，李老師運(yùn)用生活中的案例和工廠的視頻演示，很容易聽懂。另外，李老師還特別喜歡和學(xué)員互動，尊重學(xué)員，很多刁難的問題，難不倒有咨詢經(jīng)歷的李老師

——中順潔柔江門工廠 錢總經(jīng)理

李老師親自帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場進(jìn)行工作改善，實(shí)測標(biāo)準(zhǔn)工時、分析平衡率，運(yùn)用ECRS工具進(jìn)行輔導(dǎo)改善，將線平衡率由63%提高到95%，解決了我們廠的效率提升問題，真正是實(shí)戰(zhàn)專家呀！

——重慶圣奇融服飾 江廠長

大量精益生產(chǎn)案例分析、現(xiàn)場輔導(dǎo)一個流、讓我們的生產(chǎn)效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。

——深圳長盈精密有限公司 梁主任

李老師親自輔導(dǎo)并實(shí)訓(xùn)的班組建設(shè)課程、讓我們的早會模式煥然一新、提高了員工士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

——廣亞鋁業(yè)有限公司 郭班長

我們以前也開班前會，但是不規(guī)范。大家站姿東倒西歪的，也沒有士氣。但是李明仿老師的班前會實(shí)操訓(xùn)練，讓我們的隊(duì)伍精神抖擻。口令統(tǒng)一，士氣高漲，班長講話有邏輯，真的非常感謝李老師的輔導(dǎo)。

——上海派能新能源公司 張主任

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