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課程背景

在企業管理中，如何通過合理良好的薪酬制度管理激發員工的斗志，是管理者大腦中長期揮之不去的大問題：

怎樣設置合理的薪酬制度，調動員工的積極性，使員工團隊成為企業發展中的強大動力？

員工的需求究竟是什么？

為什么有些員工總是對薪酬不滿意？并且在向別人傳播負能量？

薪酬管理制度如何設置，才能既符合企業成本原則，又讓員工滿意地努力工作？

能處理這個問題的關鍵所在是企業要建立設置一個良好的薪酬管理系統，既符合企業的成本原則，又能使員工滿意。

本課程從企業戰略的角度，闡述了薪酬管理系統激勵在人才管理中的核心作用，以及薪酬管理系統的應用及發展。

課程將幫助學員正確掌握薪酬管理系統的構建方法與應用技巧，通過提升薪酬管理能力來調動員工的積極性，進而促進企業人才管理水平與組織績效的提升，打造企業核心競爭力。

課程收益

1.幫助學員從企業戰略經營的角度理解薪酬管理系統在人才管理中的核心作用，樹立正確的薪酬系統管理理念

2.幫助學員掌握基于企業戰略與業務需求的薪酬管理系統構建方法

3.幫助學員掌握薪酬管理系統的應用及發展，能夠通過薪酬管理系統的綜合運用全面提升企業管理的基礎績效

4.幫助學員深入理解薪酬管理系統在人才激勵管理中的應用，了解方法工具的利弊，掌握使用中的注意事項，拓展管理視野，樹立正確人力資源管理思想，全面提升薪酬管理實戰能力

課程對象：

企業各級管理人員、HR專業人員、儲備HR干部

課程大綱

前言

一、薪酬的含義

二、薪酬的作用和支付依據

三、薪酬管理及其目標

第一章 企業薪酬管理剖析

一、有關薪酬的激勵理論及人性假設

1、內容型激勵理論

2、過程型激勵理論

3、綜合激勵模型

4、人性假設與管理特征

二、幾種基本的工資制度

1、崗位工資制和職務工資制

2、技能工資制和能力工資制

3、績效工資制

4、組合工資制

三、不同業務性質企業薪酬管理特點

1、以項目管理為核心的企業薪酬管理特點

2、以生產管理為核心的企業薪酬管理特點

3、以服務經營為核心的企業薪酬管理特點

四、不同所有制企業薪酬管理特點

第二章 如何設計薪酬體系

一、薪酬設計的核心問題

1、內部一致性和薪酬結構

2、外部競爭性和薪酬水平

3、員工貢獻度和薪酬構成

二、3PM薪酬體系

1、3PM薪酬體系的含義

2、3PM薪酬設計原則

3、3PM薪酬構成

三、薪酬體系設計過程

四、制定薪酬策略

1、制定薪酬策略需考慮的因素

2、薪酬結構策略

3、薪酬水平策略

4、薪酬構成策略

【案例分析】某公司的薪酬管理現狀診斷：1.薪酬管理現狀診斷過程；2.公司管理現狀與薪酬績效診斷結果；3.問題解決思路及項目運作；4.方案實施注意事項及效果評估

第三章 薪酬水平和薪酬結構設計

一、薪酬調查和薪酬水平設計

1、如何進行薪酬調查

2、競爭性薪酬指數及薪酬數據庫的使用

3、市場薪酬及薪酬水平設計

二、薪酬政策線和薪酬結構設計

1、如何制定薪酬政策線

2、如何設計薪酬結構

3、薪酬結構

4、工資等級表

5、崗位工資等級

【案例分析】某工程公司薪酬設計案例：1.薪酬職等劃分；2.薪酬等級表設計；3.崗位工資基準等級設計；4.崗位工資如何定級

【案例分析】某集團公司薪酬案例、科研機構薪酬案例、知識密集型企業薪酬結構案例、制造企業薪酬結構及薪酬水平案例

第四章 薪酬構成設計

一、崗位績效工資制

1、崗位績效工資制的工資構成

2、固定工資設計

3、績效工資設計

4、風險工資設計

【案例分析】某投資公司薪酬構成設計

二、一般常用工資制度設計

1、年薪制設計

2、計時工資制設計

3、計件工資制設計

4、提成工資制設計

5、特殊工資制設計

三、獎金設計

四、津貼補貼設計

【案例分析】生產制造企業薪酬構成：1.崗位績效工資制；2.計件工資制；3.提成工資制；4.特殊工資制度；5.補貼；6.試用期薪酬

【案例分析】某高科技公司產品營銷激勵方案、時尚服裝銷售公司銷售提成管理辦法、某投資公司投資項目激勵辦法

第五章 薪酬成本管理

一、人力資源成本及薪酬預算

1、人力資源成本

2、人力資源成本分析

3、人力資源成本預算

4、薪酬總額確定

二、薪酬支付及成本監控

1、薪酬計算支付

2、薪酬成本控制

【案例分析】薪酬支付案例

三、薪酬調整

1、薪酬水平調整

2、薪酬結構調整

3、薪酬構成調整

4、薪酬調整注意事項

【案例分析】薪酬調整、計算與支付：1.薪酬調整；2.薪酬的計算、支付

第六章 應用于薪酬管理績效管理體系設計

一、績效管理體系的核心

二、績效管理體系的特點

三、績效管理體系設計過程

四、績效管理現狀診斷

五、績效管理可行性分析

六、績效管理變革風險評估與策略

1、績效管理變革風險評估

2、績效管理變革策略

七、績效考核體系設計中的幾個關鍵問題

1、到底該由誰來負責考核—360度考核與自上而下考核

2、如何劃分績效考核等級

3、如何避免績效考核誤差

【案例分析】鈑金車間年度業績合同及評價標準、技術支持部季度考核指標庫、集團公司辦公室部門考核、集團公司財務部部門考核

楊老師

華中師范大學中文系本科畢業，中山大學EMBA，PTT國際職業培訓師，高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，網絡作家，著有超過三百萬字的網絡作品。20多年大型上市公司工作經歷，13年HR總監。

1．廣東XX建筑集團（華南最大建筑集團之一）——集團人力行政總監（萬科/碧桂園等企業強勢合作伙伴，旗下有建筑科技、地產、建設工程等子公司）

2．達航工業集團——集團人力行政總監（上市企業，生產飛機牽引車/平臺車/食品車/清洗車/模擬艙/防空指揮車/野戰指揮車/裝甲運兵車/導彈發射車等）

3．香港勤達彩印集團——人力行政總監（香港上市公司，為肯德基、麥當勞、HM等高端品牌生產包裝盒，是香港最大的印刷企業之一，員工10000多）

4．廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部總監（公司8000多人，在廣東地區擁有70多家大型購物中心及商超）

5．世界500強華為集團——人力資源部經理

6．廣州華南工業集團——業務主管/人事行政部高級經理（上市企業，與日本雅馬哈、臺灣光陽合作合資，為廣州本田汽車生產配套零件）

楊輝老師，二十多年世界500強企業、大型上市公司、高科技制造企業、大型建筑企業、零售龍頭企業人力資源管理實戰經驗，13年人力資源總監（高管）工作經驗，在人力資源管理/企業管理方面有扎實的理論基礎和豐富實戰經驗。

在長期工作中，管理招聘70000人以上，其中親自面試人員超過10000人，成功招聘1000多人；處理過300多起勞動關系糾紛官司，涉及金額2000多萬，企業支付經濟補償金及賠償金130萬余元，勝訴率超過90%；管理計算發放的員工工資金額超過6億元。

知識面非常豐富，熟讀史書，熟悉中國歷史傳統文化，善于將傳統文化與現代企業管理理念結合，方案設計可立即用于實戰，培訓針對性極強。

專注于人力資源管理和企業管理，對大中型集團企業的戰略性人力資源管理、建立人力資源管理戰略架構、企業內部管理監督管理體系、高效招聘管理、績效管理、企業文化、組織變革、能力素質管理等，有豐富的實操與咨詢培訓經驗，擅長企業管理診斷與案例教學。

老師優點

目標明確——根據企業經營共同的共性，針對不同企業不同情況特點，解決客戶個性化的問題，以達到實現提升企業效益的明確目的。

始終注重實戰——多年企業管理實戰經驗，問題點評能力強，善于舉一反三，從實戰案例中引申出解決客戶現實問題的方法、手段。

知識與經驗融會貫通——以多年實戰工作經驗，融會貫通于人力資源管理系統知識內，剖析案例，解讀知識，提出解決問題的技能技巧方法，使學員聽課后能直接運用于實際工作中。

高效——以學員為主體，講師為主導，以實戰訓練解決企業存在問題為主線，向學員提供知識和實戰經驗支持，使學員在最短時間內獲得解決現實問題能力。

主講課程

1．績效管理：《績效管理體系實務》《推行量化績效考核體系管理實務》《績效考核與員工績效輔導實戰提升》《BSC+KPI績效管理實戰技術與方法》《績效考核指標設置與績效輔導實戰提升》《經營目標與績效管理》

2．招聘管理：《戰略招聘系統管理》《招聘實戰技巧技能訓練營》《人才緊缺時代，高效面試官實戰能力提升》《企業如何橫掃校園招聘面試會》

3．戰略性HR管理：《戰略性人力資源管理》《人才盤點與人才發展管理》《勝任力模型構建與應用技巧》《非人》《關鍵人才管理》《人力資源管理七大模塊》

4．企業文化：《企業文化戰略管理實務》《企業文化管理》

5．薪酬管理：《企業薪酬戰略管理實務》《構建合理化薪酬管理體系實戰技巧》

6．公文寫作：《公文寫作實戰訓練營》《公文寫作與演講表達能力提升》《機關國企最新實戰公文技巧》《實用公文寫作技巧》《通訊員新聞寫作技巧》

7．中華古典智慧在現代人力資源管理的應用：《毛澤東思想在人力資源管理的實戰應用》《帝王管理智慧在現代人力資源管理的實操應用》

8．其它課程：《檔案管理》《高效會議管理》《高效能人士的七個習慣》《卓越員工職業生涯規劃》《高效溝通管理》

服務客戶

華茂五金塑膠集團、東莞邁特通訊科技集團有限公司、廣州華南工業集團有限公司、廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團有限公司、廣東國際SPAR連鎖集團有限公司、景華地產有限公司、香港勤達彩印集團有限公司、迪馬工業集團有限公司、達航工業集團有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、廣東甘化集團有限公司、廣東江門制藥廠、喜運來印刷有限公司、華建施設備租賃有限公司、廣東唐氏集團有限公司、美昌汽車貿易有限公司、廣州飛鷹摩托車有限公司、廣東華天貿易有限公司、廣成勞務公司、寶利樹集團有限公司、廣勝達集團有限公司、深圳森源酒店家具集團有限公司、東莞眾茂五金塑膠集團、廣東科旺電源設備有限公司、廣東文宏化工有限公司等。

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