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課程介紹

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力就是企業(yè)的組織執(zhí)行能力！真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)都是可以被復(fù)制的團(tuán)隊(duì)，而可以被復(fù)制的團(tuán)隊(duì)都具備組織能力，組織能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力——俗稱企業(yè)的“根”。企業(yè)真正的強(qiáng)大在于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)大，這是軟實(shí)力，也是命根子，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的強(qiáng)大有賴于文化的建設(shè)和執(zhí)行系統(tǒng)的導(dǎo)入與支持。

課程目標(biāo)

【業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)】：只要按照系統(tǒng)策略逐步落實(shí),無(wú)論是年度戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，還是月度、季度、年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成，又或是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等。無(wú)論是解決人才問(wèn)題還是日常瑣事管理，都可運(yùn)用此策略助你事半功倍，執(zhí)行落地，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

【成本控制】：導(dǎo)入一套執(zhí)行系統(tǒng)策略，從成果入手，到執(zhí)行人、執(zhí)行措施、執(zhí)行檢查、激勵(lì)、承諾，不斷完善管理模式和執(zhí)行策略，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力度、執(zhí)行速度。

【團(tuán)隊(duì)改變】：使員工做事全力以赴而不是全力應(yīng)付，改變做事拖拖拉拉、只做任務(wù)不注重結(jié)果、部門(mén)之間相互推諉、人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的陳舊思維和習(xí)慣，讓團(tuán)隊(duì)真正對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

課程大綱

秘訣一：定義成果

一、成果是什么

1、成果必須可以交換

2、成果原則：有時(shí)間、有價(jià)值、可交換

3、三化原則：客戶化、實(shí)物化、商業(yè)化

4、工作的價(jià)值底線：交換

5、員工的基本天職：創(chuàng)造價(jià)值、提供成果

二、成果的三大陷阱

1、陷阱一：以為結(jié)果就是成果

2、陷阱二：以為任務(wù)就是成果

3、陷阱三：以為態(tài)度就是成果

三、拿成果的五大思維

1、思維一：行動(dòng)思維

2、思維二：0.1思維

3、思維三：底線思維

4、思維四：商業(yè)思維

5、思維五：資產(chǎn)負(fù)債思維

秘訣二：鎖定責(zé)任

一、執(zhí)行人才的四大作風(fēng)

1、作風(fēng)一：信守承諾

2、作風(fēng)二：沒(méi)有借口

3、作風(fēng)三：絕對(duì)服從

4、作風(fēng)四：永不言敗

二、執(zhí)行別人前先執(zhí)行自己

1、以身作則、身教大于言教

2、領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻自我反省

3、先管理自己，再領(lǐng)導(dǎo)別人

三、杜絕推卸責(zé)任的兩大操作

1、操作一：都是我的錯(cuò)

2、操作二：我是一切的根源

四、建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制

1、千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)

2、人越多，責(zé)任越小

3、指導(dǎo)越多，責(zé)任越少

4、人一出問(wèn)題，永遠(yuǎn)先問(wèn)制度

秘訣三：制定措施

一、標(biāo)準(zhǔn)化措施：我要做成什么樣

1、先明確標(biāo)準(zhǔn)，再量化細(xì)節(jié)

2、打造標(biāo)準(zhǔn)化的方法

3、標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的

4、標(biāo)準(zhǔn)化的制定要求

二、流程化措施：我得怎么做

1、明確工作程序，提高工作效率

2、流程控制得好，企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)

3、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人需要有三大能力

4、麥當(dāng)勞服務(wù)的六步流程

三、制度化措施：我不能怎么做

1、制度兩大方向：流程性和激勵(lì)性

2、制度制定起點(diǎn)：小“人”思維

3、制度制定原理：修“路”原理

4、制定執(zhí)行原則：以身作則，帶頭執(zhí)行

5、人性善惡論：利益是人性的根源

秘訣四：檢查機(jī)制

一、走動(dòng)式管理

1、仔細(xì)檢查式管理

2、推動(dòng)式檢查管理

3、日事日畢，日清日高

二、三對(duì)三檢查機(jī)制

1、每人、每天、每件事

2、目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果

3、兩會(huì)檢查機(jī)制的操作步驟

4、定期檢查與不定期檢查

三、檢查人選舉

1、不懼強(qiáng)權(quán)者

2、廉正無(wú)私者

3、嚴(yán)于律己者

四、檢查的核心思想

1、思想一：用人的核心思想——安全

2、思想二：檢查的核心思想——不相信

秘訣五：即時(shí)獎(jiǎng)懲

一、獎(jiǎng)懲第一時(shí)間兌現(xiàn)

1、凡是跟錢(qián)有關(guān)無(wú)小事

2、直擊人性的弱點(diǎn)

二、獎(jiǎng)懲要公開(kāi)兌現(xiàn)

1、大張旗鼓，形成集體記憶

2、做一次，讓他記住一輩子

三、獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心

1、獎(jiǎng)要讓其心花怒放，罰要讓其膽戰(zhàn)心驚

2、獎(jiǎng)他需要的，罰他心痛的

3、在錢(qián)上解脫，錢(qián)是達(dá)成目標(biāo)的工具

4、在情上解脫，包容過(guò)頭就是縱容

四、物質(zhì)與榮譽(yù)同獎(jiǎng)

1、不獎(jiǎng)榮譽(yù)會(huì)讓員工唯利是圖

2、不獎(jiǎng)物質(zhì)會(huì)讓員工缺乏動(dòng)力

五、獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下

1、獎(jiǎng)勵(lì)先從員工開(kāi)始，懲罰先拿領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)刀

2、基層干部多用物質(zhì)激勵(lì)

3、領(lǐng)導(dǎo)干部多用榮譽(yù)激勵(lì)

秘訣六：達(dá)成共識(shí)

一、達(dá)成共識(shí)的方法

1、執(zhí)行文化塑造

2、執(zhí)行的最大驅(qū)動(dòng)力：感恩文化

3、召開(kāi)“人民”代表大會(huì)

4、達(dá)成共識(shí)的四個(gè)觀念

二、承諾的四大關(guān)鍵

1、承諾的三個(gè)核心目標(biāo)

2、承諾的具體格式

3、承諾的四化原則

4、合理化的四個(gè)底線

周老師

執(zhí)行力權(quán)威專家

企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

軒房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司董事

泓禧集團(tuán)“泓禧商學(xué)院”執(zhí)行院長(zhǎng)

個(gè)人介紹：

他，一個(gè)理論與實(shí)踐結(jié)合的應(yīng)用者

擅長(zhǎng)組織執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問(wèn)題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。

他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也在快速成長(zhǎng)和發(fā)展。天吳集團(tuán)在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時(shí)間業(yè)績(jī)提升40%幾，從35億增長(zhǎng)至50億。

他，一個(gè)最具實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操的培訓(xùn)專家

他從基層做起，歷任部門(mén)主管、大區(qū)經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職。

他曾帶領(lǐng)過(guò)的團(tuán)隊(duì)多次獲得最佳團(tuán)隊(duì)、最優(yōu)績(jī)效獎(jiǎng)。他任副總期間2年將公司營(yíng)業(yè)額提升50%以上。

他幫您解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)中都存在過(guò)，他專門(mén)研究并解決這些問(wèn)題。

他從過(guò)去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機(jī)構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機(jī)構(gòu)。

個(gè)人經(jīng)歷：

從基層做起，在燈泡廠當(dāng)烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團(tuán)銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，四次獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成績(jī)獎(jiǎng)。

任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。

現(xiàn)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事、執(zhí)行董事，集團(tuán)公司管理顧問(wèn)，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jī)、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。

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