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課程收益

掌握績效管理基本概念，選擇適合企業(yè)自身文化和特點的績效管理模式；

掌握績效管理中典型問題的處理技巧和方法；

系統(tǒng)掌握目標(biāo)分解和KPI指標(biāo)提取的關(guān)鍵技術(shù)；

掌握平衡計分卡和冰山素質(zhì)模型的本質(zhì)和應(yīng)用技巧；

掌握KPI指標(biāo)的甄別、定義、評分等的關(guān)鍵技巧；

掌握績效過程監(jiān)控的關(guān)鍵技巧；

掌握績效信息收集、績效評價、績效改進以及績效申訴的關(guān)鍵技巧；

系統(tǒng)掌握績效溝通的主要方法及注意事項；

掌握績效結(jié)果有效應(yīng)用的關(guān)鍵技巧；

培養(yǎng)學(xué)員成為企業(yè)績效管理體系設(shè)計、應(yīng)用及推行的專業(yè)人員。

課程內(nèi)容?

第一部分明確績效管理本質(zhì)、選擇績效管理模式

績效管理的本質(zhì)和功能定位

影響績效管理有效運行的關(guān)鍵因素有哪些？

討論：如何讓績效管理真正創(chuàng)造價值

國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題及應(yīng)對措施

績效管理模式及組合

如何根據(jù)企業(yè)特點選擇績效模式（企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）

案例：A企業(yè)績效管理模式選擇

部門負責(zé)人在績效管理中的定位及意義

第二部分如何圍繞公司績效分解所在部門及崗位責(zé)任

課程引子：幾則關(guān)于績效指標(biāo)的案例

績效指標(biāo)如何體現(xiàn)SMART原則

不同類型指標(biāo)的特點及其對考核的意義、如何協(xié)同？

討論：KPI指標(biāo)來源于何處？

平衡計分卡的本質(zhì)、基本原理和操作技巧（工具之一）

如何利用平衡計分卡將公司戰(zhàn)略明確化，形成戰(zhàn)略主題

如何利用價值樹、魚骨圖等方法尋找量化KPI指標(biāo)

案例：B企業(yè)戰(zhàn)略地圖制定及KPI提取

如何破解指標(biāo)提取中的避重就輕

如何利用QQTC方法從職責(zé)中提取KPI指標(biāo)

課堂練習(xí)：提取特定崗位的KPI

討論：對基層崗位或職能部門到底如何進行考核更有效？

如何提取基層崗位KPI

案例分享：C企業(yè)KPI指標(biāo)詞典

冰山素質(zhì)模型對能力、態(tài)度項指標(biāo)提取的重要意義（工具之二）

員工如何才能創(chuàng)造高績效？

如何定義能力、態(tài)度指標(biāo)

如何尋找某崗位應(yīng)考核的能力、態(tài)度指標(biāo)

如何建立能力、態(tài)度指標(biāo)詞典

案例分享：D企業(yè)能力、態(tài)度指標(biāo)詞典

第三部分如何量化部門及崗位績效指標(biāo)

討論：設(shè)計公司、部門及崗位績效考核量表時有何側(cè)重？

如何篩選績效指標(biāo)

如何進行績效指標(biāo)的定義

如何確定績效指標(biāo)的權(quán)重

如何確定績效指標(biāo)的評分規(guī)則

如何進行定性指標(biāo)的細化

課堂練習(xí)：編制績效考核量表

第四部分如何監(jiān)督部門及崗位績效運行

為什么要進行績效過程監(jiān)控？

績效過程監(jiān)控的主要方法和步驟？

如何編制績效計劃？

課堂練習(xí)：編制績效計劃

如何開展績效質(zhì)詢會議？

績效過程監(jiān)控的常見問題及應(yīng)對措施？

案例分享：E企業(yè)績效過程監(jiān)控介紹

第五部分如何進行績效信息收集、評價及績效溝通？

如何建立績效信息收集控制機制？

案例：F企業(yè)如何進行績效信息收集

績效信息收集存在的主要問題及應(yīng)對措施？

針對不同考核內(nèi)容績效評價的方法及策略？

如何建立績效評價機制盡可能減少評分過程中的人為因素？

績效溝通中的一些基本原理？

如何針對不同對象有效應(yīng)用不同的績效溝通技巧？

績效溝通全景呈現(xiàn)？

討論：G企業(yè)績效溝通中存在的主要問題

第六部分如何有效應(yīng)用績效結(jié)果？

如何將績效結(jié)果應(yīng)用于培訓(xùn)？

如何將績效結(jié)果應(yīng)用于績效獎金分配，獎金分配模式設(shè)計？

如何將績效結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整？

如何將績效結(jié)果應(yīng)用于人才選拔？

如何將績效結(jié)果應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展？

課堂練習(xí)：計算H企業(yè)績效工資及年終獎金

第七部分如何處理績效運行中的幾個棘手問題？

如何有效發(fā)揮部門經(jīng)理在績效管理中的重要作用？

如何有效協(xié)同部門之間的橫向比較問題？

如何有效解決評價結(jié)果的平均化問題？

第八部分績效體系設(shè)計及運行全景呈現(xiàn)

第九部分答疑與討論

魏老師

實戰(zhàn)型管理專家、高級培訓(xùn)師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區(qū)高級顧問，多年企業(yè)管理、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗。

主講課程：任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《復(fù)合式的人力資源管理》《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理體系》《如何用績效管理提升部門業(yè)績》《KPI設(shè)計與運用技巧》《共贏薪酬戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)力提升體系構(gòu)建及應(yīng)用》

國內(nèi)多所高校與中國人力資源開發(fā)研究會特約講師。

研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。

最新專著：《任職資格體系設(shè)計與實施案例》

咨詢與培訓(xùn)客戶包括：深圳燃氣、深圳水務(wù)、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務(wù)工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創(chuàng)世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業(yè)、長豐汽車、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業(yè)集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結(jié)算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團等等。

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