我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

九型人格是一門實效的應用心理學，是FBI與財富500強企業管理者識人、用人的科學指南。應用九型人格強大系統功能，可以幫助管理者進行管理決策、人員配置、員工引導及卓有成效的團隊建設等?？梢哉嬲龅饺吮M其才，知人善用，穩定團隊，提升組織的運作效率。在團隊管理實踐中，我們經常會遭遇這樣的困擾。

為董事長配置何種性格的助手，更有利于提升組織效率？

聘用什么樣性格的銷售經理，更有利于開拓業績？

為什么某人與上司很難相處？如何做到性格互補？

組織各職能的管理者，何種性格更匹配？

下屬性格有何特征？如何引導更能激發他們的潛能？

課程對象

各部門經理、HR經理、總監、副總經理、總經理及渴望了解自己及他人的有識之士

課程特色

實效第一，價值高、可信賴，島式教學，互動實戰

理論講授 性格剖析 案例分析 電影視頻 人版訪談 情景排列 小組討論

課程收益

九型人格是一門鮮活實效課程，在學習中體驗，在體驗中感悟。大量實證案例，讓您輕松掌握這門學問。系統參加此課程，可以獲得如下收益。

（1）強化管理者對人的洞察力，避免用人失誤，給組織發展造成不可估量的損失；

（2）可以大大改善管理者人際溝通能力；

（3）認識自己與他人，提高與不同性格的人相處的能力；

（4）認知人性規律，掌握各種性格的優缺點，揚長避短，充分發揮性格的優勢；

（5）優化組織結構、提升管理效能，讓您的組織更有效率；

（6）如何利用九型人格智慧，正確引導80/90后的員工，讓他們更快融入團隊。

課程大綱

第一部分：“九型人格”應用心理學

1、九型人格是什么？

2、九型人格的起源及發展歷程

3、各種性格形成的早期成長環境特征

4、形成性格的二大關鍵因素

5、九型人格的應用領域

6、九型人格與DISC

7、討論：80/90后職員有何個性特質？如何正確引導80/90后？

第二部分：剖析1號（完美型）

（一）、1號完美型的核心特質

（二）、完美型管理者的認識誤區分析

1、為什么團隊中似乎沒有一個合格的下屬？

2、為什么與人打交道這么難？

3、為何不能原諒犯錯的下屬？

（三）、討論：如何正確引導完美型下屬？

（四）、現場性格訪談

第三部分：剖析2號（助人型）

（一）、2號助人型的核心特質

（二）、2號助人型管理者的認知誤區分析

1、為什么總是難以拒絕？

2、關系導向還是結果導向？

3、與人相處太近，為何總是受傷？

（三）討論：如何正確引導助人型下屬？

（四）、現場性格訪淡

第四部分：剖析3號（實干家）

（一）、3號實干家的核心特質

（二）、3號實干家的管理認知誤區分析

1、做任何決策時，為何總是那么急？

2、為何總是看不到別人的功牢？

（三）、討論：如何正確引導3號（實干家）下屬

（四）、現場性格訪談

第五部分：剖析4號（憂郁型）

（一）、4號憂郁型的核心特質

（二）、4號管理者的認知誤區分析

1、心情不等于事情

2、情與法的平衡

（三）、討論：如何正確引導4號憂郁型下屬

（四）、現場性格訪談

第六部分：剖析5號（理智型）

（一）、5號理智型的核心特質

（二）、5號理智型管理者的認知誤區分析

1、思想并不代表行動

2、與人相處其實并不難

（三）、討論：如何正確引導5號理智型下屬

（四）、現場性格訪談

第七部分：剖析6號（懷疑型）

（一）、6號懷疑型的核心特質

（二）、6號懷疑型的管理者認知誤區分析

1、太多設防，下屬會很反感

2、從潛意識里弱化“萬一”這個詞

（三）、討論：如何正確引導6號懷疑型下屬

（四）、現場性格訪談

第八部分：剖析7號（活躍型）

（一）、7號活躍型的核心特質

（二）、7號活躍型管理者的認識誤區分析

1、學會定目標，做承諾，這太重要

2、建立工作氛圍，才能有效率

（三）、討論：如何正確引導7號活躍型下屬

（四）、現場性格訪談

第九部分：剖析8號領袖型

（一）、8號領袖型的核心特質

（二）、8號領袖型管理者的認知誤區分析

1、強硬的領導方式同樣可以改變

2、“暴怒”不能解決任何問題，可能讓問題更糟糕

3、人人都需要關愛，以柔克剛

（三）、討論：如何正確引導8號領袖型下屬

（四）、現場性格訪談

第十部分：剖析9號平和型

（一）、9號平和型的核心特質

（二）、9號平和型管理者的認知誤區分析

1、為何總是拖延問題？

2、原則的重要性

（三）、討論：如何正確引導9號平和型下屬

（四）、現場性格訪談

第十一部分：答疑與分享

（一）、不同性格的管理者的案例分享

（二）、性格測試工具應用解答

（三）、九型人格應用中的難點與疑點

方老師

出生湖南婁底，新上海人。中國領導力實戰派講師，現任集團總裁職務、首席講師、咨詢師。西點領導力、領導七大秘笈課程研發負責人，湖南大學工學學士，蘭州大學工商管理碩士，斯坦福大學海倫•帕瑪親傳弟子（九型人格），哈佛大學、西點軍校、德州大學、波士頓大學、德國萊比錫商學院訪問學者，蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任，上海交通大學特聘教授，上汽集團管理咨詢顧問，精益制造管理專家。主要師從包國憲教授與鐘志華院士。2008年-2012年出版著作《九型人格與領導力》《西點領導力》《中國式5S管理》等。

西點軍校訪問學者、長期致力研究西點軍校人才培養模式，出版并發行《西點領導力》相關著作，是西點軍校人才培養模式中國研究專家。

曾服務于財富500強大型制造型企業，1998年開始專業從事管理咨詢與企業培訓工作。

2000年～2004年先后為索尼（中國）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務有限公司、上海萬香日化（集團）股份公司等提供流程改進及體系咨詢輔導工作。

15年的培訓與咨詢工作經驗，曾累計為企業舉辦過上1000場次的公開及內訓課程，積累了豐富的企業管理咨詢與培訓經驗。

主要著作：

《西點領導力》、《九型人格與領導力》、《決勝在現場》、《中國式5S管理》、《領導力素質模型》等書籍，并出版發行了《西點領導力》經營版DVD系列光盤。

講授課程：

《西點領導力》、《領導七大秘笈》、《九型人格與領導力》、《中層經理綜合能力提升》、《精益制造》。

研究方向：

東西方商業倫理、稻盛經營哲學、阿米巴模式、企業治理結構、股權激勵、風險控制、九型人格、培訓師、企業管控。

代表客戶：

工商銀行、建設銀行、交通銀行、住化株式會社、上海航道局、GE、上汽集團、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新希望集團、伊利集團、花王、飛利浦、阿迪達斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、凸版株式會社、紫江集團、萬香集團、強生、智發通訊、南京經偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構、恒富紙業、蘇州和田、蘇州安伏、武強實業、新協力集團、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、三菱電機、壯辰精密、東科汽車等。

成就和榮譽：

1.中國領導力實戰派講師

2.第八屆中國企業教育百強培訓論壇——30強培訓師

3.《人力資源報》中國十佳領導力專業講師

4.中國管理研究院——領導力專業研究員

5.中國人力資源開發研究會——特聘專業指導老師

6.累計為企業舉辦1000場次各類實戰課程

7.2006年成功研究并推出領導力中高層培訓班

8.2008年前往歐洲學習考察，在德國萊比錫商學院學習，其間參加保時捷、寶馬、西門子等公司考察交流 9.2008-2010年創辦的蘭泰教育，連續三年榮獲上海教育園區綜合實力排名三等獎

10.2009年被上海交通大學EMBA/MBA特聘教授

11.2009年聯合東南大學出版社正式出版系列叢書《現代企業管理核心教程》——中國式5S管理

12.2009年、2010年分別在上海版權局登記備案了《西點領導力》、《九型人格與領導力》課程作品

13.2010年聯合中國物資出版社，出版《九型人格與領導力》書籍

14.2011年多次前往美國哈佛大學、西點軍校、波士頓大學進行學術交流及訪問世界500強企業

15.2012年聯合北京東方影音公司，出版《西點領導力》DVD系列音像制品

16.2012年與蘭州大學管理學院合作辦學七年，聯合培養了500多名工商管理碩士研究生

17.截止2012年11月，創辦的企達咨詢累計服務企業達8300家，培訓學員近10萬人次

18. 2013年1月，帶領團隊研究開發的《西點領導力》課程，被新華報業傳媒集團《培訓》雜志社評選為“2012中國企業培訓百佳精品課程”稱號

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com