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課程定位:

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬福利對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧課程結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練，使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握薪酬管管理理論和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)。課程設(shè)計(jì)針對(duì)國(guó)內(nèi)薪酬體系的特點(diǎn)，為企業(yè)量身打造，力求滿足企業(yè)的實(shí)際需要，課堂學(xué)員滿意率極高。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計(jì)本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

◆ 課程收獲：

全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法

掌握寬帶薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程

了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬和咨詢案例展示，掌握薪資體系設(shè)計(jì)的技能

系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法

◆ 課程優(yōu)勢(shì)：

√情情境代入，結(jié)合多個(gè)企業(yè)的薪酬咨詢案例透徹分析，講師現(xiàn)身說(shuō)法；

√統(tǒng)合綜效，整合薪酬設(shè)計(jì)與管理的居多工具，便于學(xué)員即學(xué)即用；

√注重實(shí)踐，課程大量時(shí)間在演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)薪酬主管、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，有志于從事HR的從業(yè)者。

培訓(xùn)形式：

以深厚的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，用案例研討相結(jié)合，集實(shí)用性、操作性、普遍性于一體，講課風(fēng)格辛辣、犀利，絲絲入扣，引人入勝。

課程綱要：

第一篇：薪酬管理理念篇

第一部分：薪酬管理相關(guān)概念與原則

研討：工作中常遇見(jiàn)的薪酬管理方面的難點(diǎn)有哪些？

薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？

什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工

常見(jiàn)的幾種薪酬的表現(xiàn)形式

薪酬管理的三大目標(biāo)

案例：惠普公司的薪酬政策目標(biāo)

影響薪酬水平的四大因素

薪酬管理的五項(xiàng)原則

如何確定企業(yè)的薪酬策略

薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動(dòng)關(guān)系

第二單元：薪酬管理模式與設(shè)計(jì)流程

1.世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設(shè)計(jì)模式介紹

2.通用的薪酬設(shè)計(jì)流程介紹

3.薪酬設(shè)計(jì)需要解決的八大核心問(wèn)題

4.薪酬內(nèi)部公平性問(wèn)題

5.統(tǒng)一評(píng)估尺度問(wèn)題

6.薪酬外部公平性問(wèn)題

7.薪酬與能力問(wèn)題

8.薪酬與績(jī)效問(wèn)題

9.新員工與老員工平衡問(wèn)題

10.加薪與減薪問(wèn)題

薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡問(wèn)題

案例討論：如何解決“金德”公司的煩惱。

第二篇：薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)篇

第三單元：薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)—工作分析與職位描述

工作分析是撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的前提

職位說(shuō)明書(shū)的意義分析

工作分析的具體方法

工作日志法

觀察法

文卷法

面談法

案例：某知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的職位說(shuō)明書(shū)

現(xiàn)場(chǎng)演練：以小組為單位，按照標(biāo)準(zhǔn)撰寫(xiě)一份職位說(shuō)明書(shū)

第四單元：確定薪酬的前提---職位評(píng)估

1.職位評(píng)估的概念

2.職位評(píng)估的目的

3.職位評(píng)估的方法

對(duì)比排序法

因素評(píng)分法

國(guó)際著名的職位評(píng)估模式分析

4.職位評(píng)估的原則

5.職位評(píng)估的步驟

如何成立職位評(píng)估小組

如何確定職位層級(jí)

如何處理最終數(shù)據(jù)的處理

6.案例展示：某知名公司的職位評(píng)估模型

7.咨詢案例：某企業(yè)的職位評(píng)估成果展示

8.現(xiàn)場(chǎng)演練：幫助A企業(yè)完成30個(gè)職位評(píng)估

第五單元：了解市場(chǎng)水平---薪酬調(diào)查

1.如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定

2.影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素

3.如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念

4.如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比

5.領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策

6.如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突

7.如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線

案例展示：某咨詢機(jī)構(gòu)的薪酬調(diào)查報(bào)告

咨詢案例：某企業(yè)如何根據(jù)薪酬調(diào)查報(bào)告確定企業(yè)的薪酬水平

第六單元：現(xiàn)有員工入模---能力評(píng)估

1.員工能力評(píng)估的依據(jù)

2.員工能力評(píng)估的模型

3.員工能力評(píng)估結(jié)果與薪酬匹配的問(wèn)題

案例分享：某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型

第七單元：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.薪酬設(shè)計(jì)六步法

2.整合職位分析和薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查

3.制定寬帶薪酬分級(jí)表

4.定位企業(yè)薪酬水平----K值的測(cè)算方法

5.制定寬帶薪酬表

6.如何確定企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

7.正確處理不同職位族薪酬結(jié)構(gòu)的浮動(dòng)比率

8.如何計(jì)算績(jī)效工資

9.如何確定銷售人員的薪資結(jié)構(gòu)

10.薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系

11.薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤

12.薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡

13.現(xiàn)有員工如何導(dǎo)入寬帶薪酬結(jié)構(gòu)

14.咨詢案例分享：某企業(yè)的寬帶薪酬制定六步法展示

15.演練;幫助A企業(yè)制定其寬帶薪酬表

第八單元：福利體系設(shè)計(jì)

1.法定福利

2.公司專項(xiàng)福利

3.可選擇的商業(yè)保險(xiǎn)

4.菜單式福利

5.工具包：企業(yè)福利大全

第三篇：薪酬管理技巧篇

第九單元：薪資預(yù)算與控制技巧

1.薪酬管理制度主要內(nèi)容

總則：薪酬管理制度制訂的原則和適用范圍

薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)中各組成部分說(shuō)明

薪酬計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：薪酬計(jì)發(fā)、薪酬比例說(shuō)明

崗位工資：崗位工資發(fā)放方法說(shuō)明

年終效益獎(jiǎng)：年終效益獎(jiǎng)發(fā)放方法說(shuō)明

銷售提成：銷售提成發(fā)放方法說(shuō)明

項(xiàng)目獎(jiǎng)金：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法說(shuō)明

加班工資：加班工資的發(fā)放辦法說(shuō)明

試用期工資：新招員工的試用期薪酬規(guī)定

缺勤薪給：缺勤情況下工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

工資級(jí)別：工資級(jí)別確定辦法

薪酬調(diào)整：薪酬整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整的規(guī)定

工資支付與組織發(fā)放：薪酬組織與發(fā)放的相關(guān)要求

附則：薪酬管理制度實(shí)施的相關(guān)說(shuō)明

2.薪酬預(yù)算方法及流程

3.薪酬預(yù)算方法技巧

4.咨詢案例展示：某企業(yè)的薪酬福利管理手冊(cè)

5.案例分享：某企業(yè)薪酬預(yù)算表

第十單元：薪酬管理的難度與對(duì)策

1.員工對(duì)待薪酬的態(tài)度

2.案例討論：如何幫助A企業(yè)確定新近人員定薪問(wèn)題？

3.薪酬支付的藝術(shù)：

加薪技巧

減薪技巧

調(diào)薪技巧

4.特殊員工的工資調(diào)整

5.小組演練：薪酬溝通的藝術(shù)

6.討論：薪酬應(yīng)該保密還是透明？

7.薪酬體系的自我診斷

8.課程總結(jié)及提問(wèn)

張老師

中國(guó)“智慧組織力”第一人

"雙因子"管理模式倡導(dǎo)者

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問(wèn)；績(jī)效管理問(wèn)題解決專家

北大、中大EMBA總裁班特聘講師

新華商智《超速盈利總裁特別訓(xùn)練營(yíng)》特聘講師

健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理

香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)

歐洲某知名企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)

核心價(jià)值：

十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。

對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)做過(guò)整體的人力資源管理咨詢案。

在企業(yè)期間幫助企業(yè)做了什么？

在健力寶集團(tuán)任人力資源經(jīng)理工作期間

直接參與企業(yè)國(guó)有體制改制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，幫助原國(guó)有體制員工成功轉(zhuǎn)變觀 念及工作作風(fēng)，順利完成改制工作。

成功幫助企業(yè)處理了近百起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，為企業(yè)直接減少了損失近千萬(wàn)。

幫助企業(yè)建立完整的績(jī)效管理體系，為公司的各部門(mén)績(jī)效工作提高了20%的工作效率。并在企業(yè)成功推行企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目。

在香港金德集團(tuán)任力資源總監(jiān)期間

成功完成企業(yè)薪酬體系、績(jī)效管理體系等重大人力資源事項(xiàng)改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。

全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業(yè)主持《企業(yè)文化》、《企業(yè)戰(zhàn)略》《目標(biāo)與績(jī)效管理系統(tǒng)》《集團(tuán)及子公司管理模式設(shè)計(jì)》等項(xiàng)目咨詢。

授課風(fēng)格：

講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到。緊扣當(dāng)今國(guó)內(nèi)外時(shí)事，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，往往讓學(xué)員意猶未盡。

主張“專心專注所以專業(yè)”，憑著自己十多年來(lái)對(duì)于人力資源管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實(shí)際，志在超越。

授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、視頻分享、游戲

課程特色：

咨詢式培訓(xùn)，長(zhǎng)期致力于行業(yè)管理問(wèn)題研究與針對(duì)性解答。力圖立足實(shí)際、為企業(yè)提供具有實(shí)用價(jià)值的觀念與方法、工具與實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題；

互動(dòng)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論，重視課堂案例點(diǎn)評(píng)、管理錯(cuò)誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，樂(lè)于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗(yàn)，解析管理疑難，誠(chéng)懇回答學(xué)員提出問(wèn)題。

服務(wù)客戶：

中國(guó)移動(dòng)（武漢）、中國(guó)聯(lián)通、深圳電信(共四期)、國(guó)家電網(wǎng)、東莞銀行深圳支行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、凡客誠(chéng)品、富士康集團(tuán)、中興通訊、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、金德集團(tuán)、香江國(guó)際集團(tuán)、中山家具商會(huì)、廣州恒星冷凍集團(tuán)、旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機(jī)構(gòu)、武漢華星科技集團(tuán)、四川綿陽(yáng)森耀集團(tuán)、成都金山房地產(chǎn)集團(tuán)、中鋼集團(tuán)（三期）、電力事業(yè)研究院、一致藥業(yè)（專業(yè)人資源管理二期）、科源電力集團(tuán)、安奈兒童裝等。

客戶評(píng)價(jià)：

學(xué)員反映張老師授課能夠貼切實(shí)際、深入淺出、能夠立馬學(xué)以致用。 張老師課程激情橫溢、引經(jīng)據(jù)典、緊扣時(shí)事、妙趣橫生！

電力科學(xué)研究院副院長(zhǎng)兼總工程師：趙道標(biāo)

張老師案例深入淺出，用多年實(shí)際企業(yè)的案例進(jìn)行分析，引起啟發(fā)和深思，讓同學(xué)們最快的速度進(jìn)入課堂，感受到了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣

我感到有較大的收獲，從人力資源理論到實(shí)踐都起到了比較大的作用，老師講課生動(dòng)激情，分享企業(yè)中實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和心得,讓我們受益非淺。

本次課程案例恰當(dāng)，課程深入淺出，詳略得當(dāng)?shù)闹v解知識(shí)，結(jié)合相關(guān)的案例和實(shí)際操作、練習(xí)

主講課程：

總裁訓(xùn)練營(yíng)課程

《戰(zhàn)略性人力資源管理》 《戰(zhàn)略績(jī)效導(dǎo)航》 《智慧組織力》

人力資源系列：

《基于KPI的績(jī)效管理體系應(yīng)用》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《招聘體系建設(shè)與面試技巧》 《薪酬體系與薪酬管理技巧》 《基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)體系建立》 《專業(yè)人力資源管理技能提升（四天版）》

中高層管理系列課程：

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《MTP中高層管理技能提升》 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》 《中層的命脈--高效執(zhí)行力》等

我要預(yù)訂

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