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培訓對象（Participants）

銷售經理、大客戶銷售代表、大客戶銷售項目相關人員

培訓方法（Methods）

講授、案例、討論、發言、管理游戲等。

A.講解貼近現實、通俗易懂;

B.內容不空洞、多案例、內容細致化，在培訓中有所提高

C.氣氛活躍,寓教于樂

課程主體內容（Mainpoints）

第一部分引爆潛能，讓營銷團隊保持旺盛持久的戰斗力

1、為什么做銷售——銷售工作的三大好處

你對銷售工作的熱愛程度與銷售收入成正比

銷售工作的三大好處之一：越老越值錢

銷售工作的三大好處之二：自己當老板

銷售工作的三大好處之三：種植搖錢樹

2、如何做銷售——引爆潛能，保持旺盛持久戰斗力的心理策略

心理策略之一：把自己當成銷售顧問，變成銷售醫生

心理策略之二：把自己當做一家公司來經營

心理策略之三：增強企圖心和責任心

第二部分提升大客戶銷售能力，倍增個人與團隊業績的三大系統

一、抓潛系統——倍增業績的基礎

1、開發大客戶前必做的策略準備

進行市場定位，選擇客戶群：為你的黃金客戶畫像

開發客戶前你必須問自己的問題：

問題一：我到底在賣什么

問題二：誰是我的客戶

問題三：為什么我的客戶要向我購買

問題四：我的未來客戶在哪里

問題五：我的客戶什么時候買

問題六：誰是我的競爭者，誰是非顧客

2、抓潛途徑：如何開發大客戶

靠自己的力量抓潛

運用杠桿借力抓潛

二、成交系統——倍增業績的核心

1、如何把握客戶心理：銷售是一場心理學的游戲

銷售人員怕拒絕，客戶害怕買錯

客戶面對的風險有哪些

客戶心理探秘之一：影響客戶購買的兩種核心力量

客戶心理探秘之二：大客戶客戶購買與決策流程

大客戶銷售的特點，各級客戶需求與應對策略

2、大客戶銷售流程之一：建立信任

如何快速建立客戶對銷售代表的信任

（商務禮儀、專業知識、善于聆聽、善用贊美、模仿客戶）

如何快速建立客戶對公司與產品的信任

開場白策略與電話溝通策略

3、大客戶銷售流程之二：挖掘需求

客戶需求的全新定義

問題點——銷售人員贏取訂單的隱秘盟友

如何把客戶的隱性需求激發成明確的購買需求

客戶購買流程與關鍵決策點

如何將客戶引入你的“伏擊圈”（伏擊圈：你的產品的核心優勢）

如何用SPIN技術挖掘客戶需求：從你想賣變為客戶主動想買

4、大客戶銷售流程之三：展現價值

客戶買的不是你的產品，買的是解決方案

價值等式——客戶心目中的評判標準

優先順序——讓你在競爭對手前脫穎而出的秘訣

FAB技術——讓客戶對你的產皮介紹怦然心動的策略

5、大客戶銷售流程之四：成交晉級

如何處理客戶的異議

成交激素——加速客戶購買決定的推進器

成交技巧——常用的成交策略

談判策略——在保證自身利益的前提上，讓客戶感覺到的談判策略

三、追銷系統——倍增業績的捷徑

1、銷售工作最核心的魅力在種植搖錢樹

計算客戶的終生價值

你從老客戶身上可以得到的四種好處

如何經營老客戶

2、追銷策略——快速倍增業績的捷徑

讓老客戶為你轉介紹

第三部分銷售管理與銷售人員的自我管理

1、目標與計劃管理

將個人目標與組織目標緊密相連

目標的神奇作用

如何制定高度可執行的銷售目標：SMART原則

提升銷售執行力：如何制定高度可執行的銷售計劃

節點監控：確保目標與計劃實現的必要措施

2、情緒與狀態管理

銷售的孿生兄弟是拒絕與挫折，情緒狀態與銷售績效緊密相連

管理情緒狀態的方法之一：身心互動原理

管理情緒狀態的方法之二：注意力等于事實

管理情緒狀態的方法之三：改變事情定義

管理情緒狀態的方法之四：改變用詞，語言習慣可以改變思維習慣

3、時間與過程管理

時間管理的本質：價值觀管理、情緒裝填管理、行為習慣管理

時間管理的原則之一：效能與效率原則

時間管理的原則之二：20、80法則

時間管理的原則之三：四象限法則

銷售管理與個人管理的有力工具：月計劃、周計劃、日計劃、待辦單

溫老師

名課堂特聘銷售培訓師，軍人出身，轉戰保險公司，在無任何背景情況下從業務員做到經理，深知業務員甘苦；

隨著時代發展進入互聯網行業，從基層電話銷售和培訓師開始，到分公司總監、總部銷售管理部經理（全國有4000人的銷售團隊）；北方區總監；最后至公司副總裁，主管運營和培訓；

經歷了從連續3個月零業績零收入到年薪50萬的職業歷程，對銷售工作和中小企業經營有了自己深刻理解，進而進入培訓行業，主講銷售和銷售管理培訓百余場，受訓人次過萬；

銷售戰績：

做保險業務時，月均標保2-3萬，頻繁獲得公司各種獎勵；

用1個月時間帶領一家長期虧損的公司扭虧為盈；

用3個月時間完成分公司的業績飛躍，帶領20人的團隊超越60人團隊的業績，在全國43家分公司排名中名列前10，同級別公司排名第一；

擔任阿聯酋皇家電子商務平臺中國機構北方區老總期間，帶領團隊完成億元采購大單；

作為全公司4個營銷區域之一，所負責的北方區業績占公司總業績75%；

培訓成績：

泰康和光大永明的認證高級講師。

主講銷售培訓百余場，受訓人次過萬。

獨立研發的各種電話銷售工具表格在業務員中廣為流傳，實現約訪成功率提高30%，簽單成功率提高25%，幫助眾多銷售人員走向成功。

擔任多家公司銷售培訓顧問，通過培訓提升了業務員能力，穩定了銷售隊伍，銷售人員流失率從58%降低到32%。

獨創“美女戀愛游戲”的銷售培訓架構，開創輕松時尚的銷售培訓風格。經過多次實戰檢驗，深得一線好評，學員業績大幅上升。

強調銷售培訓的實用性、訓練業務員的本能反應，（提高業務員的危機反應能力），將多年親身實際經驗，傾囊銷售，最大限度提升培訓效果。

品牌課程：

《銷售技巧》----“美女戀愛游戲”，訓練業務員的本能反應！

優秀的銷售人員就像優秀的運動員，把一系列正確規范的動作訓練成自己的本能反應。“看美女”——認識產品、“談戀愛”——掌握技巧、“玩游戲”——自我成長，通過這三個方面的訓練，業務員從此把銷售變成思維和行為的本能！

《大客戶銷售技能訓練》----敲大單的特別技能!

拿下大客戶，不僅是業務員夢寐以求的個人境界，也是企業持續經營的重要環節。拿下大客戶，對業務員的要求不僅僅是執著和勤奮，更是策略和機敏。當你掌握這項技能，大客戶將跟隨你的指引，一步一步走向你設定的終點。

《銷售管理和銷售團隊建設》----讓管理產生持續穩定的績效！

銷售管理，是科學，不是感覺！正確的銷售管理是“1+1＞2”的秘籍。通過對銷售行為的深入剖析，從此銷售管理有條不紊有章可循：銷售業績可預測，銷售過程可控制。那么，完成這一切的銷售團隊，又將如何建設？《銷售管理和銷售團隊建設》將給你一個明確的答案！

《新經理上崗培訓》----打造一支專業而且職業的中層隊伍！

一名優秀的員工，未必是一名優秀的經理。幾乎所有的經理，都是“一不小心”走上了這個崗位。那么，我們將如何面對新崗位帶來的各種變化？我們將如何處理新崗位上的新問題？《新經理上崗培訓》將會給你最貼心的幫助，讓新經理勝任新崗位，成為企業堅強的中層！

服務過的企業：安飛國際、 高風集團、 東靈通國際、 紫博藍、 鼎普科技、 北京屋藍博、泰康人壽、中國人壽、 慧聰國際、 銘萬集團、 安信證券、 DubaiWold 特佳易、武漢中商集團清華總裁班、特乒將士、美好美加、中復電訊、海南航空、順康藥業、 鑫諾金等。

客戶見證：

我不喜歡聽理論，我只關注效果。溫老師的課通俗易懂，句句說到想聽的點上。聽完課，我知道自己為什么成為什么不成了，收獲很大。一名有15年經驗的辦公設備代理商

溫老師給的工具簡單實用，上手很快，我用這些技巧，簽了一個大單，非常佩服溫老師。一線業務員（IT）：趙志剛

從來沒有聽過這么有意思的培訓。不僅有趣，而且有收獲，有效果。我們現在遇到問題就本能想起溫老師舉的例子，就知道自己該怎么做了，業務能力有了很大提高。一線業務員（OA）：周濤

聽了溫老師的培訓才知道，原來銷售是可以這樣講的！耳目一新，印象深刻，還很實用。

銷售培訓師（5年）：張宇

不愧是著名培訓機構里面的明星講師，溫老師是不僅對銷售有親身經歷而且還有理論高度，他別具一格的培訓風采和“美女戀愛游戲”的提法的確獨樹一幟。培訓總監：廖明遠

我們組織過不少培訓，這次大家的反應相當好，連我們這些不做銷售的都被吸引了。人力資源部經理：韓慧穎

參加銷售培訓很多了，很多培訓都是當時聽的熱血沸騰，事后啥也想不起來，也不知道該怎么做。溫老師的課讓我直接能和客戶簽單，太實用了。業務經理：葉大同

溫老師講銷售不局限于銷售本身，而是把銷售放在公司整體經營的環境中去講，讓一線人員知道自己的價值和使命和公司同心同德，很好。公司總裁：盧總

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