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課程背景

“為什么制定的戰略，執行時總是打折扣、達不到我預期的效果？”

“通過建立哪些規章和流程，能保證我的組織有高效的執行力？”

“一個執行力強的領導者，到底應該具備哪些特征？”

上述問題，是每一個企業管理者都關心的話題。惠普公司在多年的經營管理實踐中，積累了一整套行之有效的將公司戰略轉化成行動的經驗與方法.

本課程旨在將此方法介紹給企業領導者，以培養、提升其實現目標的執行能力。課程特色在于將重點放在組織執行力方面，結合公司的實踐與經驗，特別是通過詳細闡述惠普公司的動態領導力框架理論，系統全面地講述了成功的執行所需的組織環境。課程中以實際案例為主線，通過大量練習，使學員充分理解作為企業管理者如何打造優秀的組織執行力和具備成功執行力的管理者應該擁有哪些特征。

本課程基于動態領導力框架，首先介紹了企業管理的整體框架，其次通過視頻，討論將文化行為，目標戰略，結構運營，人才策略，等內容逐步展開。

課程目的

通過本課程學員可以了解企業運營中需要注意的問題，通過現代化的管理手段，提升

組織的執行力，提高企業的工作效率，通過企業實例分析，了解為什么公司經營利潤低下，流動資金緊張。。。將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打企業管理改善大門，使企業在殘酷的競爭中能領先一步。

課程大綱

一、第一單元：執行力總論

管理者的各種形態

惠普動態領導力框架

二、第二單元：文化行為

企業管理從心開始

建設企業文化的藍圖

企業文化的作用

如何領導行動

三、第三單元：戰略規劃

戰略規劃關注點

戰略目標的分解及展現

長期短期目標的平衡

如何制訂執行計劃

掌握使用計劃評估表

流程與評估

熟悉目標管理

走動事管理介紹

案例：有效溝通

四、第四單元：人才評測

選育用留

獎勵制度建立

結構化的獎勵系統

員工發展（樹立標桿)

五、第五單元：結構運營<組織特色、人與事平衡管理>

組織發展的三階段

溝通機制

規范化與流程化

有效溝通

李老師

二十年《財富》500強跨國企業高管經歷，曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等，擔任網絡顧問，部門總經理，中國/香港 總監，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業及民營企業經營管理經驗及多年的企業、培訓咨詢經驗，具有初級經理，中級經理和企業高管的多年管理經驗。工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實戰經驗；近幾年為全國上百家企業做過培訓和服務，多所高校的總裁班講師、全國數十家機構的特聘專家，被學員評價為“思想深刻，經驗深廣”的實戰派風格的職業培訓師。

【授課風格】活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用講解,演示與練習相結合，課程參與性、互動性、實用性強。其課程所涉的管理領域系統全面，包括領導力、執行力、團隊建設、高績效組織…

【向惠普學習之系列課程】

《向惠普學習管理》

《目標管理》

《計劃管理》

《實戰績效管理》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《實戰型中層管理技能培訓》

《創新思維》

《企業戰略規劃管理》

《企業文化落地》

《員工心態與職業精神》

《高績效的組織-執行力》

《高績效的企業-領導力》

《打造卓越團隊-凝聚力》

《年度計劃和執行計劃》等課程

【服務過的部分公司和機構目錄】

康師傅，唐山天睿，上海益德，中國建設銀行，惠普商學院、青島建行，北京農行，山西農行，南京中行，北京中行，成都建行，中國移動，沈陽電信，北京電信，山東電信，大連電信，廣東移動，中國聯通，北京郵政，北京電信通，南湖齋食品有限公司，良駿服飾有限公司，龍業建材有限公司，燕山石化一廠，燕山石化二廠，燕山石化三場，勝利煉油廠，茂明石化，大慶煉油廠，上海金山石化，北京海關，天津海關，華為技術有限公司，中興通訊股份有限公司，平安保險，中國人壽，施耐得公司，贊華集團，北大明天資源科技，北京天潤安鼎，泛亞汽車技術，大連博濤，北京中科大洋，福建聯迪，頂星數碼網絡技術有限公司，森柏通信科技有限公司，大連億達房地產公司，溫帕爾信息技術有限公司，開心網，清華大學，北京大學，大連外國語學院，吉林大學，上機堂連鎖管理有限公司，長沙市星座傳奇娛樂有限公司，山西綠洲信息產業有限公司，青島海信，中科院計算所，高能所，哈爾濱電力，宜昌電力等上百家企業。

【學員評價】

李老師的授課方式和課程給了我們前所未有的感動，通過李老師對惠普公司管理理念和方法的介紹，不但給了我們正確的理念，還指出了我們實際工作中常犯的錯誤，更重要的是李老師還教會了我們糾正錯誤、解決問題的方法論。

---- 河北移動 李總

李老師是我們見過最佳的既有系統理論又有實操經驗的培訓師。

帶給我們在前所未聞的世界500強企業里先進的很多管理理念和方法，我們都覺得受益匪淺。

—— 山西綠洲信息產業有限公司 程總

李老師帶給我們企業的《向惠普學管理》的課程非常實用，讓我們看到了自己的不足。

讓我們深深感受到了惠普的走動式管理、以人為本、溝通技巧和惠普經理的理念的實戰,我們會把這些有價值的理念在實際工作中加以具體應用.---孫總

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