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課程背景

在企業(yè)組織與個(gè)人的發(fā)展階段，每個(gè)人都會(huì)面臨許多的目標(biāo)與使命，每個(gè)人也都會(huì)遭遇到許多的障礙與挑戰(zhàn)，但響應(yīng)的方式卻是因人而異；有人是無(wú)計(jì)可施，坐困愁城；有人則能運(yùn)用創(chuàng)意，化險(xiǎn)為夷。工欲善其事，必先利其“智”，因此，組織與個(gè)人要能有成就與發(fā)展，具備高效能思維的能力，才是成功的關(guān)鍵因素。

創(chuàng)新能力不是少數(shù)天才的專利，它是每一個(gè)現(xiàn)代人必須掌握的高級(jí)智慧技能，是決定組織生死存亡的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

課程形式

本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等。

課程目的

1、了解創(chuàng)新思維、創(chuàng)造力、創(chuàng)新及相關(guān)的概念、知識(shí)、理論；

2、了解思維枷鎖的種類及影響，破除有礙創(chuàng)新的思維定勢(shì)；

3、學(xué)習(xí)并掌握創(chuàng)新思維、創(chuàng)造思考方法和工具，系列方法；

4、改變提升精神面貌、心理機(jī)制、思維方式、心智模式、工作狀態(tài)和生活狀態(tài)。

課程特色

1、以解決問(wèn)題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計(jì)了針對(duì)性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；

2、氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑；

3、效果：簡(jiǎn)單的 輕松的 互動(dòng)的；

4、無(wú)教材，無(wú)筆記，快樂(lè)學(xué)習(xí)，當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)悟和掌握。

課程對(duì)象

公司高層管理人員，各部門管理中堅(jiān)

一切希望提升思維技能和思維素質(zhì)的人

課程安排

兩天，可根據(jù)企業(yè)具體情況和時(shí)間要求調(diào)整課程大綱內(nèi)容。

課程大綱

第一部分 人人可創(chuàng)新

一、創(chuàng)新思維原理

1、什么是創(chuàng)新思維？

1）創(chuàng)新思維是主動(dòng)積極的意識(shí)

A、強(qiáng)烈的好奇心

B、主動(dòng)自發(fā)的覺(jué)悟

C、積極樂(lè)觀的心態(tài)

D、思維訓(xùn)練（略）

2）創(chuàng)新思維是發(fā)散思考的習(xí)慣

A、比別人多想五個(gè)答案

B、從不同角度分析問(wèn)題

C、用普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)看事物

D、思維訓(xùn)練（略）

3）創(chuàng)新思維是解決問(wèn)題的能力

A、尋找新答案的能力

B、尋找新方法的能力

C、尋找新思路的能力（問(wèn)題的質(zhì)疑、省略、替代）

D、思維訓(xùn)練（略）

2、創(chuàng)新思維的5誤區(qū)

1）創(chuàng)新思維就是發(fā)明創(chuàng)造

A、發(fā)明創(chuàng)造離不開創(chuàng)新思維

B、創(chuàng)新思維可以應(yīng)用于許多領(lǐng)域

C、科學(xué)創(chuàng)新、藝術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等的核心是創(chuàng)新思維。

2）一般人不需要?jiǎng)?chuàng)新思維

A、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，人們?cè)叫枰獎(jiǎng)?chuàng)新思維。

B、時(shí)代變革速度越快，人們?cè)叫枰獎(jiǎng)?chuàng)新思維。

C、個(gè)人發(fā)展的層次越高，對(duì)創(chuàng)新思維的需求越多。

3） 創(chuàng)新思維主要靠靈感

A、創(chuàng)新思維常常以靈感突現(xiàn)的形式出現(xiàn)

B、創(chuàng)新思維由神秘主義走向思維科學(xué)

C、用科學(xué)規(guī)范的思維教育培養(yǎng)創(chuàng)新思維

4）創(chuàng)新思維無(wú)法學(xué)

A、看不見、摸不著的思維

B、創(chuàng)新思維主要學(xué)什么？

C、創(chuàng)新思維教育在中國(guó)的需求，以及在國(guó)外的普及情況。

5）創(chuàng)新思維沒(méi)有實(shí)用價(jià)值

A、學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維可以避免頭腦僵化退化

B、學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維可以提升分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力

C、學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維可以促使大腦思維軟件升級(jí)換代（新視野、新觀念、新方法、新思路）

二、 創(chuàng)新的五大定律

專注于新的思維組合

改變屬性的組合

動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段

改變?cè)兴伎嫉膹V度、幅度和深度

在心理環(huán)境中營(yíng)造出正面、積極的情緒

三、創(chuàng)新思維之源

把握創(chuàng)意的三種源頭；

認(rèn)識(shí)自己的心智特征；

1、好奇心---思維活力的源泉 2、益智游戲---思維的“健身器”

3、閱讀---思維的“加油站” 4、左右用腦，自由思維

5、勤于用腦，思維發(fā)達(dá) 6、良性暗示---激活靈感

7、幽默氛圍---促進(jìn)改變 8、夢(mèng)境頓悟：苯環(huán)的發(fā)現(xiàn)

9、快樂(lè)心靈---孕育創(chuàng)新 10、冥想境界---感受力量

四、關(guān)于創(chuàng)造、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新

什么是創(chuàng)造？什么是創(chuàng)新？它們的區(qū)別是什么？是否每個(gè)人都有創(chuàng)新能力？這是需要搞清楚的，否則會(huì)束縛、阻礙我們?nèi)ミM(jìn)行創(chuàng)新。

與創(chuàng)新相關(guān)的概念和區(qū)別

五、人人可創(chuàng)新

人人、時(shí)時(shí)、處處可創(chuàng)新

案例：創(chuàng)造改變命運(yùn)，李斌的成才之路

動(dòng)動(dòng)手：如何“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”？

第二部分: 突破創(chuàng)新的思維障礙

一、慣性思維——創(chuàng)新思維的頑癥

什么是慣性思維？ 游戲：“分格子”

動(dòng)手操作： 如何擺個(gè)“T”

啟迪：

慣性思維形成的原因

故事：印鈔廠的錢被盜

二、迷信權(quán)威——創(chuàng)新思維的屏障

迷信的來(lái)源與危害

案例：迷信喪失了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

袁隆平破除迷信獲得成功

練習(xí)：他是第幾名？

三、從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰

中國(guó)人的從眾文化

西方的實(shí)驗(yàn)

黃鼠狼吃雞嗎——華師大教授的實(shí)驗(yàn)

四、自卑、麻木——創(chuàng)新思維的自殘

自卑的表現(xiàn)

麻木的表現(xiàn)

案例：

開天窗信封的來(lái)歷

高樓救生降落傘的發(fā)明

女性的創(chuàng)造發(fā)明

五、環(huán)境因素——創(chuàng)新思維的生態(tài)

環(huán)境障礙的因素

環(huán)境障礙的突破

案例：錢學(xué)森對(duì)待小人物

六、神秘性——創(chuàng)新思維的幻覺(jué)

名人談神秘性

練習(xí)：我們有哪些創(chuàng)新思維障礙？

第三部分 妙用創(chuàng)新思維

一、創(chuàng)新思維的多樣性

二、擴(kuò)散性思維

什么是擴(kuò)散性思維

擴(kuò)散性思維的特征

動(dòng)動(dòng)手：如何擺成一個(gè)“金字塔”？

練習(xí)：報(bào)紙有多少種用途？

案例：垃圾利用的絕妙創(chuàng)意

開發(fā)你的想象力：我們單位有什么垃圾可利用？

三、逆向思維

什么是逆向思維？

案例：火箭上天減少推進(jìn)劑燃料行嗎？

練習(xí)：8秒鐘能贏得出線嗎？

如何做出玻璃過(guò)濾器

交流：我們身邊的案例

四、想象思維

什么是想象思維

想象思維的特征

想象的類型

案例： 周恩來(lái)的想象力，中國(guó)古詩(shī)詞的想象力

練習(xí)：天空有什么？

動(dòng)動(dòng)手：想象力畫圖

練習(xí)：我們單位有什么可以改進(jìn)、創(chuàng)造？

五、聯(lián)想思維

什么是聯(lián)想思維？

聯(lián)想思維的特征

聯(lián)想思維的類型

案例：胃痛與發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)的異物

機(jī)器如何安放在槽里

練習(xí)：如何聯(lián)想到終點(diǎn)

交流：你有聯(lián)想思維的案例嗎？

六、換位思維

什么是換位思維

故事：出租車司機(jī)答“微軟”員工問(wèn)題

毛澤東與陸游

練習(xí)：工作、生活中怎樣換位思維？

七、右腦思維

1、我們的現(xiàn)狀

--讓右腦從休閑中走出來(lái)

--右腦潛力無(wú)限

--現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：當(dāng)場(chǎng)正背、倒背出20樣?xùn)|西，可能嗎？

2、調(diào)動(dòng)左手左腳的潛能

中國(guó)人必須轉(zhuǎn)變的觀念

3、發(fā)展視覺(jué)文化

美國(guó)普及“思維導(dǎo)圖”

4、多用形象思維

我國(guó)古典詩(shī)詞中的形象思維

5、培養(yǎng)對(duì)文學(xué)、藝術(shù)、音樂(lè)的愛(ài)好

科學(xué)家談文藝與思維

美國(guó)對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的反思

第四部分 創(chuàng)造技法的運(yùn)用

一、頭腦風(fēng)暴/智力激勵(lì)法

具體方法及要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：選擇本單位的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題

二、信息交合法及其派生法

信息交合法的產(chǎn)生及方法

練習(xí)：回形針有多少種用途

信息交合法的派生法——蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)造法

案例：如何發(fā)明新款自行車？

動(dòng)動(dòng)手：如何打開魯班鎖？

練習(xí)：你能利用“離心力”原理創(chuàng)造多少種玩具、產(chǎn)品？

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：畫一張“蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)造法”---改進(jìn)或設(shè)計(jì)新產(chǎn)品

三、檢核表法

檢核表法的九個(gè)“能否”

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：如何運(yùn)用在你的實(shí)踐中？

四、和田十二法

案例：“一法一例”

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：我們?nèi)绾芜\(yùn)用在實(shí)踐中？

五、列舉法

缺點(diǎn)列舉法

希望點(diǎn)列舉法

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：結(jié)合本單位的實(shí)際問(wèn)題運(yùn)用

六、觀察法

科學(xué)家談?dòng)^察

觀察的類型

圖片觀察：

現(xiàn)場(chǎng)觀察：“項(xiàng)鏈套圈”怎么回事？撲克牌中的奧秘在哪里？

第五部分 TRIZ創(chuàng)造法

一、 TRIZ創(chuàng)造法概述

TRIZ創(chuàng)造法的由來(lái)

政府的部署

二、 你如何解決下列課題

如何在軟橡膠管上鉆孔

如何避免跳水運(yùn)動(dòng)員的受傷

如何連接空房中的2根繩子

用什么來(lái)清理鑄件

如何測(cè)量小甲殼蟲

裝箱時(shí)怎么不讓水果受傷

如何消除電線上的冰

如何使2個(gè)面變成一個(gè)面

如何了解牛棚中的通風(fēng)

如何消滅谷物中的害蟲

三、TRIZ創(chuàng)造法歸納

創(chuàng)造性思維的三種基本訓(xùn)練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點(diǎn)法/

第六部分 創(chuàng)新就在我們身邊

一、 建立創(chuàng)新意識(shí)

工人發(fā)明家孔利明的故事

二、 崗位創(chuàng)新

檢驗(yàn)工胡鴻雁一天一個(gè)金點(diǎn)子怎么來(lái)的

三、 把批評(píng)轉(zhuǎn)換成創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

徒弟批評(píng)孔利明

四、把他人的要求作為送上門的創(chuàng)新機(jī)會(huì)

不可思議的請(qǐng)求

五、思路超前，領(lǐng)先一步

“9.11.” 、“歐元”的商機(jī)

六、從突發(fā)事故尋找創(chuàng)新課題

農(nóng)民工發(fā)明高樓救生降落傘

七、追求完美

流程再造

八、不放過(guò)意外現(xiàn)象

抽煙 —— 霧中飛機(jī)激光導(dǎo)航

九、從質(zhì)量問(wèn)題中找課題

機(jī)頭落地事故

十、從各種需求中去找創(chuàng)新項(xiàng)目

高樓擦玻璃窗，

廢水泥的利用

中藥的理論

城市中雨水的利用

第七部分 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)

一、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維規(guī)則

1、創(chuàng)新第一

2、以量求質(zhì)

3、拒絕批評(píng)

4、保護(hù)異端

5、快速輪轉(zhuǎn)

6、工具輔助

7、實(shí)用轉(zhuǎn)化

二、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維流程

1、界定問(wèn)題——主持人說(shuō)明／會(huì)員探詢

2、思維快想——快速發(fā)散（直覺(jué)反應(yīng)／清空頭腦）

3、思維快分——快速劃分（歸類簡(jiǎn)化／理清思路）

4、思維深化——抓住核心（深度思考／篩選最佳）

5、思維破壞——打破定勢(shì)（反思不足／否定超越）

6、循環(huán)上述步驟……

7、形成方案——方案目標(biāo)＋操作流程＋方案效果

三、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研討（略）

1、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)模擬

2、思維教練咨詢指導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)參與式的KJ法精義以及范例演練

崔老師

崔老師，MBA工商管理碩士，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)管理專家，資深金牌顧問(wèn)導(dǎo)師。歷任百事可樂(lè)、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)和公司總經(jīng)理等職位，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人力資源管理、品牌策劃、大客戶營(yíng)銷與服務(wù)具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知。首創(chuàng)“協(xié)同混業(yè)經(jīng)營(yíng)+風(fēng)投對(duì)賭”戰(zhàn)略模型， “三維精確制導(dǎo)矩陣” 決策預(yù)測(cè)定量分析管理工具，“權(quán)責(zé)積分量化績(jī)效管理”“大客戶營(yíng)銷天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創(chuàng)性有效運(yùn)作方法，組織氛圍診斷與激發(fā)管理工具：“訴苦大會(huì)式”感恩運(yùn)動(dòng)、及員工心智成長(zhǎng)“2+1”模式，“企業(yè)目標(biāo)100% 達(dá)成心態(tài)激發(fā)系統(tǒng)”，在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理界贏得了極高的贊譽(yù)。

崔老師現(xiàn)為知名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師和顧問(wèn)合伙人，并勝任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)。曾任《中國(guó)品牌》、《南方人力資源》、《財(cái)智》等知名雜志和網(wǎng)站的特約撰稿人，南京大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)EMBA總裁班特邀講師，多次榮登專家人氣排行榜，被評(píng)為“中國(guó)最具感染力培訓(xùn)師”！

培訓(xùn)風(fēng)格：其親和、務(wù)實(shí)的咨詢式培訓(xùn)授課風(fēng)格深受學(xué)員的歡迎！“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”。所授課程均為十余年經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，生動(dòng)流暢、妙趣橫生，采用獨(dú)創(chuàng)的四元化教學(xué)法，教、練、輔、服，遵循“1：1：1培訓(xùn)黃金法則”，通過(guò)貼身實(shí)際案例故事，輔助管理工具及解決問(wèn)題實(shí)用技巧，"以道御術(shù)，道術(shù)并舉"的滾動(dòng)式體驗(yàn)演練，利用角色體驗(yàn)、情景模擬、互動(dòng)游戲、案例分析、講師答疑點(diǎn)評(píng)多種現(xiàn)代培訓(xùn)手法，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營(yíng)造出強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，瞬時(shí)內(nèi)激發(fā)學(xué)員的欲望并能聽之即用！

培訓(xùn)及咨詢方向：

1、企業(yè)單位和政府事業(yè)單位培訓(xùn)（公開課、內(nèi)訓(xùn)、高峰論壇）

2、高等教育工商管理培訓(xùn)（知名大學(xué)工商管理學(xué)院總裁班）

崔老師主講的“五大體系”課程部分目錄：

一、公開課:

《情景領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與危機(jī)管理的八項(xiàng)修煉》

《戰(zhàn)略決定成敗——中小企業(yè)突破盈利模式瓶頸》

《決策陷阱與反面思考》

《超越競(jìng)爭(zhēng)——解碼現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的智慧》

《品牌低成本深度營(yíng)銷與實(shí)務(wù)全景案例》

《人力危機(jī)下的80/90后員工的管理》

《企業(yè)融資的28種模式—資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及資本運(yùn)營(yíng)陷阱與防范》

《企業(yè)宗教的力量——企業(yè)文化建設(shè)》

《集團(tuán)管控》

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及MBA培訓(xùn)：

二、營(yíng)銷類：

《品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新》

《“關(guān)系”就是生產(chǎn)力 —大客戶關(guān)系營(yíng)銷18招之五大方法》

《“步步”為贏-決勝銷售巔峰的“天龍八步” 》

《一擊而中的“投名狀”——大客戶投標(biāo)技巧》

《企業(yè)招商謀略與方法剖析》

《十招激活經(jīng)銷商——實(shí)戰(zhàn)渠道管理》

《商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略技巧》

《“心戰(zhàn)”——營(yíng)銷中的心理戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用》

《心理誘導(dǎo)促成法-催眠式營(yíng)銷技術(shù)》

《非營(yíng)銷經(jīng)理的營(yíng)銷管理常識(shí)——營(yíng)銷必修課》

《轉(zhuǎn)怒為喜－五星級(jí)客戶服務(wù)技巧》

《金牌店長(zhǎng)》

企業(yè)經(jīng)銷商年會(huì)培訓(xùn)：

《突圍-經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大》

《金牌經(jīng)銷商修煉》

《區(qū)域市場(chǎng)品牌運(yùn)作與管理》

三、管理技能：

《真實(shí)與謊言-如何識(shí)別謊言》

《化干戈為玉帛—情商與沖突管理》

《NLP溝通與超級(jí)說(shuō)服影響力》

《商業(yè)秘密--人為泄密防范與技術(shù)防范》

《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理》

中層管理：

《上下同欲者勝——如何贏得領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)信任》

《贏在中層——中層經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練教程》

《贏在執(zhí)行——打造組織的高效執(zhí)行力》

四、人力資源：

《組織行為學(xué)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》

《打造卓越的組織執(zhí)行力》

《企業(yè)人力資源問(wèn)題診斷》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《突破績(jī)效管理的瓶頸——實(shí)用績(jī)效量化技巧攻略》

五、心態(tài)及思維：

《員工陽(yáng)光心態(tài)引導(dǎo)管理——頂尖職場(chǎng)心態(tài)修煉》

《發(fā)揮員工最佳工作狀態(tài)——壓力與情緒管理》

《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》

創(chuàng)新思維：

《創(chuàng)新思維與工具——思維腦圖》

咨詢培訓(xùn)服務(wù)客戶：

康佳集團(tuán)、中南集團(tuán)、南京擎天科技、安美特、普茨邁斯特、比亞迪集團(tuán)、愛(ài)立信（中國(guó)）、百事可樂(lè)（中國(guó)）、燕歸來(lái)旅游、富田物流、南京電力、云南黃金礦業(yè)、科力汽配、上海汽輪機(jī)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、上海大眾、中國(guó)一汽、大連萬(wàn)達(dá)、金碟軟件、虎豹服飾、路易服飾、巨臣服飾、水星家紡、南方航空、海南航空、香格里拉酒店集團(tuán)等知名企業(yè)和政府職能部門

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