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課程大綱：

一、經理人在組織中的地位

蓋洛普路徑（Gallup Path）

不同層級管理者對員工的影響程度

二、經理人的角色認知與價值觀轉換

有效管理的要點

案例分析研討

經理人的角色認知（一）作為下屬的經理人——高效達成任務指標

經理人是經營者的替身

作為經營者替身的準則

常見的誤區

經理人的角色認知（二）作為同事的經理人——需要時得到理解和幫助

同事是我的內部客戶

企業中常見的誤區

如何讓“內部客戶”滿意

經理人的角色認知（二）作為上司的經理人——公正評價

經理人的五大角色

經理人的角色錯位

經理人的核心價值

學習與工作的著眼點和著手點

經理人的馭人策略

提升全局觀

小部門思維解析

不與上級談條件

什么是全局觀

全局觀念的個人特質

三、經理人的職業化修煉：

（一）認識職業化

課堂討論：從自己的身邊看，什么是職業化的行為？什么是非職業化的行為？

案例：張俊的故事

什么是職業、職業化？

職業化的三個表現

（二）職業化態度

案例：他為什么能被提升？

職業化態度之一：積極主動

案例：老總喜歡什么樣的人才（UT斯達康、網通老總）

職業成功的兩個緯度

積極主動與消極被動的區別

積極主動人的三種特質

關注圈與影響圈

我們工作中什么樣的行為是主動積極

職業化態度之二：責任意識

責任的含義

責任意識與信任的關系

案例分享：鳳凰臺決戰奧運

責任意識的行為表現（解決：拖延、找借口、推諉、責怪、推卸責任、抱怨等）

不要問“為什么”

不要問“什么時候”

不要問 “誰”

練習：QBQ責任意識訓練

職業化態度之三：他人意識

同事是我的內部客戶

通常的部門溝通狀況

如何讓內部客戶滿意

與上司相處之道

與同事相處之道

（三）經理人的職業發展與管理

1、塑造個人職業品牌

案例：三個泥水匠的故事

樹立高尚的目標

目標的意義

如何讓工作充滿激情

案例：海底撈品牌的影響力

如何塑造我們的個人職業品牌

2、職業發展與管理

我的價值在哪里

職業人士的核心價值

案例：主動承擔額外的任務

職業生涯的五個階段

案例：某IT企業員工員工個人發展模型

如何將個人目標與企業發展相結合

職業人士的學習與發展

（四）經理人外形特質的塑造

氣質度修煉

示范與榜樣：由內而外

特質對標找差距

商務場合的幾種主要禮儀

（五）經理人培養自我和員工的歸屬感

我的地盤我做主：成為專家

企業對經理人的終極期望

在其位，必謀其政

談敬業不過時的五大理由？

與企業成長的共存觀

（六）經理人追求卓越的自我

"你是一個送信者"

沒有敬業就沒有卓越

工作中沒有任何借口

工作就意味著責任

多加一盎司，工作就大不一樣

視服從為美德

課程總結與回顧

孫老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師，十二年企業高級管理和培訓經驗，曾任清華同方集團、智聯招聘公司銷售總監、內訓部高管、城市經理人高級培訓師，曾負責西安、武漢、杭州、成都、長沙、廣州等近10個城市分公司的團隊組建、運營及培訓管理，人員及團隊管理、業務實戰經驗豐富。常年兼任某美國跨國企業集團中國區管理咨詢顧問。

近年來，孫老師致力于“企業中高層經理管理能力提升”的研究與培訓，主講中高層管理、營銷、職業化、TTT等課程。課程適用于“骨干員工、新任經理、中高層經理”三個層級，結合了大量國內外先進的管理理論以及企業中的真實案例開展教學，同時分享成功的管理心得，使學員快速提升工作效能。他的課程被眾多學員稱為“立竿見影” 課程。

孫老師授課風格生動、感染力強。在培訓過程中精心設計的師生互動環節，使學員全身心、全方位地參與到培訓中。

服務客戶來自IT、電子、互聯網、通信、銀行、醫療、消費品、環保、礦產、建筑等多個行業和領域，不僅包括IBM、微軟、摩托羅拉、諾基亞、韓國LG電子、日本華堂、香港東亞銀行等跨國公司、更是包括中國聯通、263網絡通信、中國普天、王老吉等國內知名的上市公司及大型企業。多次被客戶公司內部評為“金牌講師”、“指定授課講師”。

近期服務項目：

IBM、微軟、摩托羅拉、諾基亞等（《客戶服務意識提升訓練》，參訓學員均為客戶服務崗位人員）

中國聯通北京公司（《骨干員工職業化塑造》，參訓學員均為公司中層骨干員工）

石家莊農村信用聯社（《中層管理者技能提升》，被客戶公司授予“金牌講師”稱號，簽訂3年的培訓課程，參訓學員均為中高層管理者）

263網絡通信（《MTP中層經理的管理技巧》，參訓者為263華南區及其代理商中高層經理）

攜程旅行網（《TTT企業內訓師實戰訓練》，參訓學員為公司部門骨干員工）

智聯招聘網（銷售技巧、產品知識培訓，遍布華北、華南、華東、華西、華中地區分公司）

山東兗礦集團（《銷售漏斗管理》，參訓學員為公司銷售總監、經理等）

阿特拉斯科普克空壓機中國北方總代（《銷售骨干銷售技能提升訓練》，參訓學員為銷售骨干、區域經理、銷售總監）

部分服務客戶：

IT、電子及互聯網行業：清華同方、智聯招聘（培訓遍布華北、華南、華東、華西、華中地區分公司）、LG電子、慧聰網、攜程旅行網、美國信必優集團（上市集團，軟件外包行業巨頭）、金山軟件、首鋼日電、艾瑞咨詢、萬方數據……

國有及傳統資源行業：華油油氣、山東兗礦集團、山西潞安集團（煤炭上市集團公司）、桑德環保集團（為旗下四個上市子公司培訓）、中材科技集團（上市材料集團公司,為其北京、南京、蘇州研究院培訓）……

銀行行業：東亞銀行、石家莊農村信用聯社……

制造業及消費品行業：三一重工、加多寶（王老吉）、碧生源、探路者、偉嘉集團、美國惠而浦（北京）公司、闥闥木門……

通信行業：中國聯通、中國普天、263網絡及其華南地區全部代理商、郊區電信、中國國際廣播電臺國際在線(CRI)……

其他行業：金融街控股股份公司、華堂、帕克國際、中赫集團、多維集團、聯動優勢、八億時空、同方數字、尚洋信德、富通東方、艾提集團、高信達通信、際高建業、北京振沖、棕櫚泉控股、納爾特集團、學而思教育、中天環保、恒潤科技、北京邦諾存儲、蘇州東菱振動、廣州環球市場集團、書生國際、欣博通能、新杰物流、偉景行數字城市、天億匯通投資擔保、眾信龍達科技、交控科技、神州泰岳、久其軟件、動力源科技、麒麟網、寶迪沃健康、八喜熱能技術、綠友機械集團……

主講課程：

中高層管理類：

《中層經理管理技能提升系列課程》（4-8天版）

《中層經理管理技能提升系列課程》之一《自我管理：經理人的角色認知與職業化修煉》

《中層經理管理技能提升系列課程》之二《工作管理：經理人的業務管理技能提升》

《中層經理管理技能提升系列課程》之三《員工管理：經理人的領導力提升與部署管理》

《中層經理管理技能提升系列課程》之四《團隊管理：經理人的團隊管理與執行力修煉》

《中層經理人管理技能提升訓練》（綜合版）

《新任經理人管理技能提升訓練》、《骨干員工職業化塑造》

《管理者的角色認知》、《員工輔導技巧》、《員工激勵與授權》、《高效績效面談技巧》

《雙贏管理溝通》、《80、90后員工管理技巧》

《執行力修煉——管理干部的執行力提升》

《TTT—企業培訓師提升訓練》

其他類：

《高效溝通與服務意識提升訓練》

《售后服務技巧與客戶溝通》

《銷售漏斗管理》

《銷售管理技術》

《銷售人員技能提升訓練》

《專業HR培訓需求分析與年度培訓計劃的制定》

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