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課程背景：

本課程針對制造型企業在細節、執行力的誤區專門開發：

1、細節在哪里？什么樣子才叫管細？為什么老板天天強調細節，但天天救火問題頻頻發生？

2、執行力到底是如何打造的？為什么執行還是沒力，目標總是達不成？

3、想改變目前的局面，做過些改善但效果不好，實施起來千頭萬緒，不知該無何下手？

本課程將協助您：

找到細節，建立扎實的管理基礎---闡述如何將細節融入管理的方法，及其系統化運作的角色歸位、工具歸位的系統性配套。

提振士氣，實現目標的有效執行---全面掃清執行力的誤區，從正確觀念的梳理、目標及圍繞目標實現活動的展開，從個體的員工到上司，全面講解如何提高執行力。

課程目的：

1、了解制造企業管理如何定位，目前中國企業競爭環境的變化及應對；

2、充分理解細節在現場和如何打造扎實的基礎管理；

3、重新認識人與執行力的關系，沒有士氣，哪有執行，人力資源管理的核心目的就是提高士氣；

4、強化管理目標認識，如何圍繞目標達成所進行的協調及有效展開活動；

5、了解日式精益的意識、系統及框架（透過燒錢【浪費】看管理現狀）。

適合對象：

制造業生產及運營系統各級管理人員

課程內容：

第一章：前言

通過歷史案例介紹，企業管理如何定位，目前中國企業競爭環境的變化及應對。

中國制造的隱憂

日本是如何取勝的

管理需要模仿嗎？扎實的管理怎樣做？

中日企業定位有何區別？

中日企業管理有何區別？

企業3要素-如何讓管理實現要效益

企業競爭環境的變化

-國際競爭國內化，國內競爭國際化

-從市場到現場化的競爭

第二章：細節在現場

通過大量圖片案例，介紹如何打造扎實的基礎管理。

現場是企業執行力、管理能力最直接有效的判定材料

案例：五星級企業為什么只有1S水準

人造環境 環境育人

現場管理的精髓與運用

如何將細節管理植入現場

現場管理的自律神經是自主管理的必要條件

第三章：沒有士氣，哪有執行-人力資源管理是企業管理的重點

通過案例介紹人力資源管理的核心目的就是提高士氣，管理人員如何讓員工能優秀。

如何讓員工以廠為家？

員工精神面貌是企業能力的展現

如何讓員工忠誠企業

有多少員工是優秀的？- 美國精英管理與日本平民管理 –

管理者自身哪些會影響員工的士氣，團隊的作風是如何形成的

溝為什么不通，管理人員是如何將溝通搞復雜的

管理人員的核心行為是指導+訓導

沒有經過訓練的員工是公司最大的成本

如何做好指導？

怎想的訓導才是正確的？

會議是指導和訓導的主戰場。

先民主后集中

如何進行廣納良言

第四章：執行-目標管理重要一環

通過案例強化有了目標才有管理，如何圍繞目標達成所進行的協調，為現場服務觀的確立。

管理是什么？管理決不能玄幻

為什么總是同樣的病復發？

細節應該怎樣抓

如何將復雜的簡單化，簡單的

不標準化的，你是個神仙也不能實現管理的安定化

持續糾偏就是在強化作風，就是在養成職業文化

企業目標的結構及目標面向誰？

做QCDS就是為了滿足客戶要求

管好P，才有錢賺（指揮、計劃、時間）

SM是基礎的關鍵

企業目標的縱向分解（方針展開模式）

目標橫向關聯與協調

關聯部門協調和溝通的核心在于如何實現共同目標

協而不調的角色錯位、人物錯位

企業有多少部門？直接、間接

間接部門就是服務部門，內部客戶滿意度評價機制

直接部門的管理者都應是五現主義的支撐

如何在直接部門各管理階層踐行5現主義

什么樣的領導是五現主義者

第五章：精細管理

企業盈利是終極目的，通過案例中的浪費（燒錢）看各種管理現狀問題。

從浪費看精細管理

精益生產的7種浪費的來源

案例：企業的156種浪費

如何削減浪費，日企削減浪費的版圖

精益生產系統12大模塊與要點

精益是改變世界的機器

李老師

名課堂特聘生產管理培訓師，中國管理研究院精益生產研究所所長，香港培訓認證中心、國際資格認證中心特約高級教練，日本能率協會咨詢顧問受訓，實戰派日式精益生產管理改善專家，美國培訓聯盟GA注冊培訓師，美國培訓聯盟GA執證TTT培訓講師；

主要經歷：

曾在日本接受過3年專業的日式精益生產管理教育訓練，系統研修TPS，深得豐田生產方式精髓。

擁有8年日資世界500強企業高管經驗，曾成功策劃與實施“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰略性突破。國內近10年推行日式精益生產管理咨詢經驗，對制造業各類企業管理問題有深入的研究。

現主持多個咨詢實戰項目，其主持之項目注重實際，且注重企業管理觀念更新、過程與組織設計、管理工具的適切運用。強調實際技法，簡單、實用、可操作。

多年研究和實踐日式精益國內化的應用，全面梳理并剖解日式精益生產的12大模塊，從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結構延展，層層細剖，從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確，強調3個歸位即：角色歸位、系統歸位、工具歸位，全面、系統闡述，剔除在日式精益生產理解及實施的誤區，受到企業界廣泛的認同與好評。

研究領域：

組織精益化管理變革體系、精益品質保證體系、精益生產開發體系、精益生產成熟度評價；

價值流VSM咨詢、生產布局LAYOUT設計、生產計劃平準化體系 、生產KANBAN拉式體系；

精益生產控制標準化體系、生產單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導、精益6S、TPM體系、精益班組建設體系。

授課風格：

李老師的日式精益套裝課程，系統規范，強調簡單、實用、可操作。活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實戰案例啟發學員，參與性、互動性、實用性強。

學員反饋：

經過系列培訓，達成了近乎100%課程滿意度的記錄，學員反饋：李老師的課程從理念、系統的剖解到實施技法的應用，非常實戰，是我們集團開始導入外訓以來至今，效果最好，課程最系統，最具操作意義的課程。我們近期還要組織1次，邀請集團經營層來聽聽，為實現集團經營目標，我們還要繼續和李老師合作，一起確定些項目進行穩步推進。【上海航天】

公司高管在聽過李老師的公開課后，確定在企業內部召開2期150人次的督導者訓練課程。第一期圓滿結束后，先期參加培訓的王副總說：這堂課解決了困惑我們2年的基礎管理如何建設的問題，下期我會邀請董事長、總經理、高管們都來聽聽，督導技法在目前適合我們所有部門和所有管理干部。在第2期，通道被擠滿了，人數由75人猛增到120人。在2期課程的結業儀式上，公司上下給課程以充分的肯定，并當即確定為期半年的精益化班組建設項目作為合作的開端。【伊品集團】

服務客戶：上海航天集團及下屬企業、河北鋼鐵集團及下屬企業、伊品集團及下屬生物工程、昊凱股份、廣州白云集團、兵器集團、滬東中華造船、陜汽南車集團、長城地產集團、東風汽車、廣州東芝、朝日精密、富士康精密、廣船國際、長城計算機、美心集團、長江電工集團、嘉儀嘉業教育科技、金侖股份、華堅鞋城（贛州基地）、百幕航空、夢娜控股集團、乾元浩生物集團、惠康特種空調、明興電纜、依利奧（美資）、維特機電、重慶康輝等上百家企業… …

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