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課程描述

進入21世紀，越來越多的管理者發出感嘆：現在的員工宣揚個性獨立，追求自我實現，不聽話，不順從，隊伍越來越難帶了；更有甚者，有的員工把工作當旅游，稍不如意，動不動就辭職，一年換三四份工作是常事，更別談職業化了。面對員工對工作這種無所謂的態度，又怎么能為公司創造價值呢？因此，把員工無所謂的心態訓練成職業化的心態，那就成了越來越多的老板、管理者的迫切需求。

如何把員工無所謂的心態訓練成職業化的心態？本課程李見明老師結合自身14年的管理實踐經驗和管理咨詢經驗，以及為數十家企業導入心智樂活咨詢項目成功的實踐經驗總結提煉而成的品牌課程。

該課程通過六問、六想、六對比進行自我診斷。從價值觀、思維方式和工作習慣上進行深入剖析，從根源上引導員工樹立明確的職業價值觀、調整思維方式和改變不良習慣。讓員工認識到做人做事的三三原則及行為的三三準則，以員工自我管理為主，充分發揮員工的積極性和創造性，變被動管理為主動管理、變消極態度為積極態度、變陰暗員工為陽光員工、變負債員工為資產員工，把員工的無所謂的心態訓練成職業化的心態，提升員工自我執行力，為公司創造價值。

培訓對象

一線員工、班組長、職員、基層管理者、中高層管理者

培訓效果

明確人生成功的方向

明確做人做事的三三原則

提升自我約束力和執行力

提升員工士氣，營造良好的氛圍，

塑造持續健康快樂的生活

培訓特色

領略中國傳統優秀文化與現代企業運營相結合的成功實踐

課程來源于實踐經驗的總結，又上升到理論的高度

從根源上來改善員工的心智模式

讓員工明確人生方向和做事的方向

管理和咨詢實踐經驗豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實操一聽就會

課程大綱

第一單元自我診斷

1.六問：

2.六想：

3.六對比：

第二單元 覺醒：認清自我，做一個有價值的人

1.我是誰？

2.我要什么？

3.我們該如何選擇自己的命運？

4.現代人常犯的四種通病

5.不懂如何工作的十大表現

6.是真正的人就得學會管理自己

7.怎樣管理自己？

8.怎樣才能獲得真正屬于自己的利益？

9.怎樣才能成為一個優秀人才？

10.我為什么要相信你這一套理論？

第三單元 落地：理念入心，塑造職業化心態的員工

1.境生：

無形輿論政策環境

有形輿論宣導方式

2.消化：

回味反思

對比權衡

自我觀察測試

3.交流：

QCC

談心

座談會

PK賽

頭腦風暴法

溫水洗澡

消怨解仇

立旗

4.定心：

照鏡

檢驗標準

心態觀察

李老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師，人才培養“三加工”模式創始人、國際注冊管理咨詢師(CMC)，經濟管理碩士、“一次做對管理系統”導入專家、人力資源管理專家、職業規劃專家、企業卓越管理專家（卓越績效模式）、深圳市市長質量獎評審專家、深圳市卓越績效管理促進會專家、龍崗區公共服務質量獎評審專家；

中國人力資源管理技術咨詢會委員、和衡研修會執行秘書長，多家平面和網絡媒體特約撰稿人，如《人力資源管理》雜志、《金領世界》、《博銳管理在線》、《價值中國網》、《中國改革論壇》、《中國首席企業家網》、《世界經理人》、《南方都市報》特邀撰稿人；《羊城晚報》、《嘉人》雜志、《競報—人才周刊》、《新京報》特邀職場點評專家。

李老師擁有系統的管理理論又有豐富的管理實踐經驗,在15年的職業生涯中，8年中高層管理經驗、7年管理咨詢和培訓經驗，跨越了多個行業和領域，主要涉及到教育業、制造業、服務業、管理咨詢業等，歷任內外資行政人事主管、HR經理、副總經理、管理顧問、分公司總經理、集團咨詢總監、中國人才規劃網CEO兼首席顧問。

現主要致力于國內一流企業管理模式的研究、實踐和推廣，涉及到“一次做對”、“和衡管理”、“卓越績效模式”、“人力資源管理”、“員工職業生涯規劃”、“高效團隊建設”、“中層管理技能訓練”、“班組長一次做對訓練”、“治理核心員工流失”，并為企業和個人提供管理咨詢項目和培訓服務。

專業特長：

一次做對管理系統導入、一次做對文化落地和培訓、卓越績效模式、高效團隊建設、中層綜合管理技能訓練、人力資源開發和管理、員工職業生涯規劃、核心員工激勵和保留、負債員工轉化資產員工訓練、班組長一次做對專項訓練等。

主講課程：

一次做對系列(生產運營、品質管理和管理執行力)：

《一次做對——零缺陷管理在中國的成功實踐》（2天）

《一次做對十大核心理念——達成團隊共識，提升團隊績效的核動力》（0.5天）

《一次做對操作實務》（1.5天）

《班組長一次做對訓練——基層管理技能提升和最高執行力訓練》（1天）

《負債員工轉化為資產員工的秘笈——員工一次做對心態和操作法訓練》（1天）

《員工職業化心態訓練——心智樂活》（0.5天）

《管理執行力》（2天）（備注：本課程為北京大學運城MBA班指定培訓課程；美國麻省理工斯隆學院實習基地研修課程。）

卓越績效模式系列：

《卓越績效模式——世界79個國家卓越企業的成功管理模式》（1-2天）

《卓越績效十八策——清溢公司獲國家質量管理獎的秘笈》（0.5天）

人力資源和綜合管理系列：

《贏在中層——中層核心五力綜合提升訓練》（1.5天）

《激勵和留住核心員工——員工職業生涯規劃》（1天）

《知識型員工職業生涯規劃》（0.5-1天）

《中層干部執行力》（0.5天）

《TTT企業內部培訓師的培訓》（1天）

《崗位勝任力模型》（0.5天）

咨詢和培訓過的部分企業客戶：浙江某家具公司管理改善綜合咨詢項目、新疆某建材化工集團人力資源管理咨詢項目、賽意法卓越績效模式創獎項目、碧海永樂卓越績效模式導入項目、廣銅一次做對人力資源管理優化咨詢項目、美盈森一次做對人力資源管理咨詢項目、上海富士施樂生產運營零缺陷管理咨詢項目、深圳盛博科技一次做對管理咨詢項目、深圳市華豐電器制造有限公司一次做對運營質量提升項目、雄韜電源科技集團TQM全面質量管理提升咨詢項目、中國移動東莞分公司、清溢光電公司、廣東省質量協會會員企業、珠海質量協會會員企業、香港地鐵公司、湘潭鋼鐵集團、港華鴻記、捷勇達、豪鵬科技、廣州宏仁集團、宇龍通信、廣東喜之郎集團等等……

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