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前言

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投資大，易受政策波動(dòng)影響；項(xiàng)目中參與組織和拓展的人員眾多，要?jiǎng)佑么罅肯嚓P(guān)資源，項(xiàng)目管理較為復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大。故房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者的管理水平對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本和周期有重要影響，并最終決定項(xiàng)目收益及成敗。

課程特點(diǎn)

通過(guò)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理課程的培訓(xùn)，使管理者更深層次的理解項(xiàng)目管理的重要性，在掌握項(xiàng)目管理的理論的基礎(chǔ)上，正確地理解項(xiàng)目管理帶來(lái)的效益的提高和管理的規(guī)范，啟發(fā)管理者深刻理解每個(gè)項(xiàng)目管理在管理中的位置和重要作用、正確應(yīng)用項(xiàng)目管理理論到管理過(guò)程中，從而在實(shí)際管理過(guò)程中不斷提升企業(yè)和項(xiàng)目的管理水平。

由于講師07年8月-08年1月親自參與到某房地產(chǎn)典范企業(yè)的流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，講師在該咨詢(xún)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部分工作。所以該課程全程以最新的某房地產(chǎn)項(xiàng)目管理案例指教，國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)！

課程收獲

1、統(tǒng)一公司管理語(yǔ)言，貫徹公司的管理意圖，打造高效管理團(tuán)隊(duì)，建立科學(xué)實(shí)用的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司建設(shè)管理模式；

2、通過(guò)真實(shí)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)模擬分析和討論，將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論與行業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐有效結(jié)合，系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的科學(xué)方法和工具，改革房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀，整體提升科學(xué)管理水平；

3、課堂演練與討論的成果，可作為實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)性模板。

課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、注冊(cè)建造師、總工程師、工程管理部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目監(jiān)理公司、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；主管部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及所有希望了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系的人員。

課程大綱

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

1．項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念

2．項(xiàng)目階段和生命周期

3．各種項(xiàng)目組織形式

4．房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等）

5．項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制）

二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃

1項(xiàng)目定位策劃管理流程

2-概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（模板）

3-樓盤(pán)市調(diào)表

4-競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)設(shè)計(jì)信息表

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理

1．項(xiàng)目啟動(dòng)

2．范圍計(jì)劃

3．范圍定義

4．工作成果驗(yàn)收

5．SOW、WBS

6．任務(wù)定義

7．任務(wù)排序

8．PDM、ADM、PERT

9．歷時(shí)估算

10．進(jìn)度計(jì)劃編制

11．資源計(jì)劃編制

12．費(fèi)用估算

13．成本預(yù)算

14．成本控制

15．EVA掙值分析

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理

1．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3．風(fēng)險(xiǎn)定性

4．定量分析

5．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

6．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

7．質(zhì)量計(jì)劃編制

8．質(zhì)量保證

9．質(zhì)量控制

10．采購(gòu)計(jì)劃編制（案例）

11．詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制（案例）

12．詢(xún)價(jià)（案例）

13．供方選擇

14．合同管理

15．合同收尾

五、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目論證工作

1項(xiàng)目論證管理流程

1-土地儲(chǔ)備計(jì)劃

2-土地信息采集表

3-新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)

4-項(xiàng)目可行性研究作業(yè)指引

（1）-城市評(píng)價(jià)報(bào)告成果標(biāo)準(zhǔn)

（2）-設(shè)計(jì)草案任務(wù)書(shū)

（3）-設(shè)計(jì)草案指標(biāo)說(shuō)明

（4）項(xiàng)目可行性研究作業(yè)指引手冊(cè)

六、房地產(chǎn)項(xiàng)目的人力資源管理、溝通管理

1．組織計(jì)劃

2．人員需求

3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4．沖突解決

5．談判技巧

6．溝通計(jì)劃編制

7．信息發(fā)布

8．項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

9．項(xiàng)目收尾及評(píng)估（案例）

七、房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全管理、環(huán)境管理、資金管理、索賠管理

1．安全計(jì)劃編制

2．安全計(jì)劃執(zhí)行

3．管理與記錄

4．環(huán)境計(jì)劃編制

5．環(huán)境保證措施

6．環(huán)境控制

7．資金管理計(jì)劃

8．資金使用控制

9．管理與記錄

10．索賠談判

11．定量分析

12．預(yù)防措施

13．問(wèn)題解決

江老師

民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA 、PMP、資深產(chǎn)品管理專(zhuān)家、資深研發(fā)項(xiàng)目管理專(zhuān)家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）、國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)、主講產(chǎn)品管理類(lèi)課程最全面的專(zhuān)家

國(guó)內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國(guó)本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

相關(guān)背景

●清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、 律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專(zhuān)家、中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、東方在線(xiàn)高級(jí)顧問(wèn)、棲息谷社區(qū)咨詢(xún)平臺(tái)推薦項(xiàng)目管理專(zhuān)家。

●02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理；某國(guó)際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁。

●13年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身參與和主導(dǎo)公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理，3個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都形成的體系化和精細(xì)化的分類(lèi)課程，課程內(nèi)容可收可放，專(zhuān)業(yè)化程度不言而喻。

●現(xiàn)任多家咨詢(xún)公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢(xún)顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程特聘講師。

部分服務(wù)客戶(hù)：清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車(chē)橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車(chē)、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃海客車(chē)、南車(chē)集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì)、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車(chē)輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位

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