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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

對國內很多制造型企業，由于對品質檢驗、品質控制、品質管理、品質保證的實際運作不甚了解，對品質部職能介定，崗位設置、品質部內部各崗位應掌握的實戰技能及如何有效地進行品質控制和品質保證工作，沒有經過周密籌劃與建立，有的甚至根本就不知道如何建立，導致企業品質部職能不清或未有效的發揮出來，形同虛設。

質量問題層出不窮，防不勝防，客戶投訴怨聲載道。企業經營由于經?；驀乐匦云焚|問題損失巨大或發展維艱，客戶不斷流失，有的甚至岌岌可危！如何正確有效提升品質部人員實戰技能，有效發揮品質部應有的職能已成為廣大制造型企業迫切需要解決的突出問題。此課程就是在該背景下開發成功的的。

課程目的：

對機械、五金、電子、電器大中型企業制造型企業品質部人員實戰技能提供簡單實用的工作規范與思路

受訓對象：

大中型機械、五金、電子、電器類制造型企業班品質管理人員

課程大綱：

1、 品質部的一般組織架構

2、 品質部各崗位主要工作職責、權限

3、 公司品質管理委員會的組成、工作職責及有關要求

4、 來料檢驗（IQC）的一般工作流程及要求

5、 過程巡檢（IPQC）的一般工作流程及要求

6、 成品檢驗（OQC）的一般工作流程及要求

7、 最終出貨檢驗（FQC）的一般工作流程及要求

8、 品質工程（QE）的一般工作流程及要求

9、 質量保證(QA) 的一般工作流程及要求

10、供應商品質管理的一般工作流程及要求

11、客戶投訴處理的一般工作流程及要求

12、糾正與預防措施的一般工作流程及要求

13、新產品開發的一般質量管理控制要求

14、生產過程一般質量管理控制要求

15、質量標準、樣板的一般控制要求

16、一般質量看板、質量報表

17、分析解決質量問題的一般常用工具

18、質量分析會議的一般要求

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家；

王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家，集培訓與咨詢于一身的專家；

服務過的企業有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司；紹興地區有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

王老師對制造型企業的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業幾十年的實戰經驗，其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業管理類：1、金牌生產主管實戰訓練 2、品質管理實戰訓練 3、無障礙推行6S實戰訓練 4、倉儲管理實戰訓練 5、新形式下制造型企業生存發展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業新產品開發實戰訓練 8、制造型企業工藝管理實戰訓練 9、制造型企業采購管理實戰訓練 10、制造型企業流程優化實戰訓練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業流程優化 2、制造型企業現場管理改善 3、現場6S推進 4、制造型企業品質管理提升與改善 5、制造型企業生產與物料管理提升與改善6、制造型企業技術管理提升與改善 7、制造型企業采購管理提升與改善；

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