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課程目標：

新產品導入是一個歷史悠久且廣受供應鏈專業人士關注的課題。然而，當前依然有很多企業對這一問題缺乏系統性的了解，甚至還有相當數量的企業將新產品導入過程片面地視為是研發部門的管轄范圍。這種認識的不足和錯誤造成了不小的商業損失，其中既有新產品遺留給供應鏈的先天缺陷，也會有供應鏈準備不到位造成的新產品競爭力孱弱，導致數量眾多的企業和產品的悲劇。新產品導入（NPI）是集成產品研發（IPD）中的關鍵內容之一，主要聚焦供應鏈在新品研發階段和財務、市場營銷、科研團隊和項目管理組織的協同，確保新產品按時、保質、足量且盈利地投放市場，將紙面的設計方案順利轉化為成功的商品。

本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實戰方法的分享、以及業界標桿企業的案例分析，向聽眾詳細解說新產品導入過程的管理方法，尤其是供應鏈在其中的工作方法和技巧，助力供應鏈管理人士取得更優的成果、更強的能力、更快的發展。課程中將會穿插案例講解、問題討論等課堂互動。

培訓對象：

生產管理、物料控制、預測、計劃、采購、物流、其他供應鏈管理部門、研發和財務等的專業人士。

課程大綱：

第1天：

一、供應鏈為什么要介入研發

理論科研和產品研發的區別

供應鏈不參與研發的一些教訓

供應鏈與研發成功結合帶來的戰略性競爭力

供應鏈參與研發的工作目標、內容和形式

二、新產品導入簡介

什么是新產品？

什么是新產品導入（NPI）？

怎樣才叫新產品導入成功了？

新產品導入的6步流程和工作概述

三、管理新產品導入過程的組織

新產品導入過程的項目管理特征

新品導入過程中的角色及其大致的分工

永備的管理組織：類似項目研發委員會、項目管理辦公室的角色

臨時性的管理組織：研發項目組的角色、分工、權限和匯報關系

按授權高低區分的三類產品經理在新品研發過程中的角色

供應鏈內部管理新品階段的組織

四、確定新產品的概念

新產品的概念是由哪些內容構成的？

質量功能展開（QFD）是什么？它在新品導入階段的作用是什么？

按照QFD的理念，產品概念源自需求，那么需求從何而來？

產品的市場定位和定價

產品技術可行性的驗證及其對供應鏈的影響

供應鏈在確定產品概念過程中的輸入和產出

概念得以確認的條件和里程碑事件

第2天：

五、制定產品導入的計劃

產品導入計劃和研發項目計劃的關系

使用WBS工具分解產品導入的工作內容

利用關鍵鏈法安排新品導入的工作任務

確定導入計劃的里程碑

以質量屋工具為切入點，理解從產品概念到設計藍圖的過程

財務在本階段的重要角色

采購在計劃階段的工作內容的成果

生產、物流、質量部門的產出

滾動計劃的特點和計劃變更的管控

六、開發產品原型

產品原型的作用

產品原型產出過程中供應鏈的工作內容

漸進明細的銷售預測

工程可行性的檢查

確認初步的工藝方案

產量和質量水平的預判

供應商試產和選擇

與財務部門和銷售部門的協助和溝通

產品原型獲得確認的里程碑事件

七、測試量產能力

產品原型和量產型號之間的差異

生產和質量部門在量產測試階段的工作內容

產量壓力測試

工藝路線調整

質量規范定型

原材料采購和OEM/ODM成品采購在量產過程中的工作差異

與財務協同溝通產品的成本模型

市場營銷活動和銷售預測進一步細化

八、檢查產品發布的準備

產品發布過程不等于產品發布會

Time To Market指標

供應鏈完備能力檢查（SCAR）

預測和計劃的檢查內容

生產和質量的檢查內容

采購的檢查內容

倉儲物流的檢查內容

市場營銷的檢查內容

服務能力的檢查

SCAR檢查清單和標準

產品發布的儀式

九、保障新品的能力爬升

為什么新品導入過程在新品發布后還包含一個爬升階段？

Time To Volume指標

新品爬升階段的工作事項：

產量增長曲線

勞動技能的學習曲線

預測和計劃的漸進明細和相對穩定

目標成本的趨近管控過程和盈利能力的提升

新品爬升的工作計劃

十、管理老產品的退市過程

為什么成熟企業不愿放任老產品自然消亡？

老產品退市和新產品上市的伴生關系

老產品退市中的庫存管控

酒吧模式和小吃店模式

銷售和采購鎖量的設定：時間、數量和變更管理

冗余物料的處理方式

冗余物料的責任判定

售后服務用料的預測、儲備和增產

夏老師

姓名夏燁

職業供應鏈管理專家、咨詢顧問、資深培訓講師

資質中國物流與采購聯合會（CFLP）采購與供應鏈專家委員會委員

中國供應鏈管理專家（SCMP）教材作者之一、授權講師

美國注冊供應管理專家（CPSM）教材譯者之一、授權講師

中國高級采購師認證項目，授權講師

CPM、PMP

加拿大滑鐵盧大學數學學士

行業經驗13年供應鏈培訓講師經驗，累計授課學員超過6000人次，涉及電子、醫療、汽車、電商、物流、飛機維修、服裝、機械、裝飾、生鮮食品等行業。長期持有CPSM、SCMP培訓講師等高端講師資質。

9年供應鏈管理咨詢顧問經驗。為國家電網、魚躍醫療、振德醫療、中船重工、中泰化學、隆豐革樂美時尚、東鵬瓷磚、美設集團、冠捷集團、唯品會等國內外行業領先企業實施過多個供應鏈管理體系優化和IT系統開發的項目，多次獲得“年度最佳項目”、“年度明星項目”等客戶授予的高度評價。

10年的國內企業工作經驗。在IBM和聯想集團全球供應鏈擔任ODM/OEM供應管理經理；曾擔任籬笆網電商采購總監、裝潢事業部總經理，搭建了全面的電商供應鏈管理體系；在貝業物流擔任總裁特助、運營總監等職位。工作內容覆蓋采購、計劃、倉儲、運輸、生管物控、項目管理等供應鏈主要職能環節，擁有從一線專員到事業部總經理的完整職業經歷，對制造業、電商、工程項目的供應鏈運作有深入了解。

3年加拿大工作經驗，從事數據挖掘、預測和規劃模型搭建、軟件設計與開發等工作，熟悉數據分析和IT系統開發的操作過程，具備豐富的供應鏈數字化建設的經驗與知識。

在國內A級期刊《供應鏈管理》上發表第一作者論文1篇（2020年5月刊）。

參與撰寫《中國2024供應鏈發展報告》

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