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【課程背景】

執行難是當前大多數企業和團隊普遍存在的痛點，原因主要有以下三條：

目標模糊：戰略未轉化為可落地的關鍵任務，導致團隊對“到底要做什么、為什么做”缺乏共識，各自為戰

執行低效：員工80%時間被緊急但不重要的日常事務占據，真正推動戰略的關鍵行動（如創新、客戶深耕）卻被無限拖延，陷入“越忙越無效”的惡性循環

動力不足：缺乏清晰的進展反饋和即時激勵，員工看不到努力與結果的關系，逐漸變成“被動執行機器”，喪失主動性和創造力

本課程基于《高效執行四原則》（4DX）方法論，幫助企業將戰略轉化為可量化的行動，打造高執行力團隊，推進企業戰略目標達成

【課程收益】

目標對齊——從“各自為戰”到“力出一孔”： 掌握“聚焦最重要目標”方法，實現戰略到執行的清晰拆解

執行突破——從“盲目忙碌”到“精準發力”： 通過“引領性指標”設計，找到撬動結果的關鍵動作

團隊激活——從“被動執行”到“主動沖刺”： 建立“激勵性記分牌”與“規律問責”機制，提升員工參與感與責任感

【課程特色】

精準狙擊執行痛點，拒絕泛泛而談：直接針對企業常見的“目標模糊、執行拖延、動力不足”三大死結，提供《高效執行四原則》的標準化解決流程

不是“案例教學”，而是“實戰推演”：參訓團隊需攜帶1-2個實際業務目標（如“Q3銷售額提升20%”），課程中直接拆解、制定執行計劃

【課程對象】

中高層管理者

戰略/運營部門負責人

項目負責人

高潛骨干員工

以上均需帶實際業務目標參訓

【課程大綱】

一、為什么戰略總是難以落地？

執行無力的三大原因分析：外界挑戰、知易行難、上下脫節

高效執行對組織的意義：不僅僅是完成目標，而是思維和文化

活動：機會森林

二、聚焦最重要目標

少即是多：從戰略解碼中識別至關重要目標

創建目標：戰略影響、可衡量、可控性、團隊性

活動：WIG目標創建

三、關注引領性指標

區分滯后性指標與引領性指標：用杠桿撬動地球

設計能“撬動結果”的關鍵行為：預見性和可控性

活動：為WIG設計3個引領性指標

四、建立激勵型記分牌

記分牌設計的4要素：全員可見、簡單直觀、勝負可判、情感激勵

游戲化設計：讓數據驅動團隊激情

活動：團隊設計記分牌

五、規律問責機制

高效WIG會議的三步流程：問責→回顧→計劃

如何讓問責成為動力而非壓力：展示尊重、強調責任、鼓勵行動

活動：WIG會議模擬

六、在組織中推行高效執行文化

高效執行文化推動：領導組織、完整團隊、建立流程

如何調動大家參與積極性：公開贊揚、關鍵事件、慶?；顒?/p>

活動：高效執行黑洞

《高效執行四原則》企業執行力實戰課——百場驗證，一天蛻變！

目標不清→ 1個可量化、全員共識的最重要目標（WIG）

執行低效→ 3個能撬動結果的關鍵動作（引領性指標）

團隊沉悶→ 1套讓數據"會說話"的游戲化記分牌

問責無效→ 15分鐘高效周會，讓員工主動承諾

李老師

李瑜老師（Kimi Li）介紹

【實戰經驗】

擁有十五年跨國公司銷售、領導力培訓、人才發展項目經驗

曾先后服務于西安楊森，輝瑞制藥、葛蘭素史克、賽諾菲、北京科興、石家莊 以嶺等知名公司，先后負責銷售培訓和領導力培訓

擁有多門品牌課程的認證資質，是情境領導、DDI 領導力系列課程、TTI DISC 和激勵因子、領越領導力、埃里克森教練授證講師、貝爾賓團隊管理授證顧問

【擅長領域】

業務領域培訓/管理技能培訓/培訓體系搭建/專業能力測評

【特色課程】

業務領域課程：專業拜訪技巧、產品演講推廣技巧、區域業務管理、人際溝通 與銷售、大客戶銷售技巧、微觀市場管理、雙贏談判等

管理技能課程：新經理人管理精要、高效輔導、績效管理、高效執行、專業招 聘技能、貝爾賓團隊管理、情境領導 I、領越領導力、教練型領導等

【核心價值】

課程實戰：能夠深入調研組織需求、學員挑戰、經驗萃取；擅長把課程理論和 實戰場景相結合

分享氛圍：有數百場培訓授課經驗，引導技巧運用嫻熟，授課風格風趣幽默， 深入淺出，深受學員喜愛

課程落地：會跟蹤學員培訓落地情況，制定落地計劃，定期跟進反饋，答疑解 惑，輔導學員執行

【項目及專業服務經驗】

培訓體系搭建：根據組織發展需求，確定核心能力及發展策略；協助組織建立 不同層級培訓體系和面向業務的個性培訓項目；培訓組織培訓師團隊，提升培 訓師團隊專業發展能力

專業能力測評：擁有近千人的能力測評組織經驗，可以根據公司績效要求，為 業務團隊不同層級設計實施能力發展和能力測評，幫助 HR 部門完成公司績效 考核

潛力人才梳理：協助組織梳理不同層級的潛力人才，建立公司人才庫。并根據 人才的目標發展計劃，制定個性化培訓項目，推進潛力人才快速成長

實戰培訓項目：能深入一線，收集業務挑戰，萃取成功經驗，設計實戰培訓項 目，推進創新項目落地

【服務客戶】

西安楊森制藥有限公司、輝瑞制藥有限公司、賽諾菲巴斯德生物醫藥有限公司、葛蘭素史克制藥有限公司、北京諾華制藥有限公司、諾和諾德（中國）制藥有限公司、強生（中國）制藥有限公司、北京科興生物科技有限公司、石家莊以嶺藥業股份有限公司、長春金賽藥業有限責任公司、深圳華益生物醫藥有限公司、河南民眾生物技術有限公司、四川榮泉生物科技有限公司、合肥益倍升生物科技有限公司、湖南貴科生物科技有限公司、天津藥物研究院、湖南仁康醫藥有限公司

【主講課程】

課程分類課程名稱課程時長（可調整）

業務類課程為客戶創造價值-專業銷售技巧2天

要事第一的時間管理1天

以聽眾為導向的專業演講技巧1天

微觀市場1天

區域管理2天

知人知心的人際溝通技巧1-2天

與客戶共舞-雙贏談判2天

管理類課程新晉經理快速成長領導力3天

打造高績效團隊1天

高效輔導2天

高效業務匯報1-2天

專業招聘技巧-行為面試法2天

非職權影響1天

壓力與情緒管理1天

核心人才的有效激勵1-2天

領導力類課程情境領導2天

積極影響力2天

高效執行1-2天

領越領導力2天

貝爾賓團隊管理1-2天

教練型領導的溝通藝術2天

拓展類團隊融合——室內拓展0.5天

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