我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

在經濟與市場環境的雙重變革下，建筑行業已步入“存量時代”，競爭愈發激烈。建筑企業不僅要提升項目管理水平，更要優化商務管理理念與方法，以實現降本增效，提升項目投資的有效性和效率。然而，當前許多建筑施工企業仍處于低利潤區徘徊，急需構建大商務管理體系，挖掘商務管理價值，提升企業整體競爭力。本課程旨在幫助學員系統了解大商務管理體系的建設與落地，掌握項目全生命周期的商務策劃與創效方法，提升商務管理能力，助力企業高質量發展。

課程收益

1.樹立大商務管理理念，從傳統的“先干后算”轉變為“先謀后干、干算并管”，注重全過程資料管理。

2.明確大商務管理體系的構建要點，包括管理制度標準化、管理流程標準化等，提升項目管理品質。

3.掌握項目風險識別和評估的基本技巧，建立風險管理與跟蹤的體系化思維，有效識別、規劃各階段風險。

4.系統學習項目分包全過程策劃與管理控制的方法，掌握項目全過程商務成本管理方法，明確一、二、三次經營下項目“鐵三角”盈利創效策略及職責任務劃分。

5.通過案例分析、實操演練等方式，讓學員熟練掌握不同場景下的管理溝通技巧，提升項目管理的實戰應用效果。

適用對象

建筑施工企業的主管總經理、成本總監、總工程師、總經濟師、項目經理、項目總工、商務經理等主管人員，以及從事施工項目管理的工程、技術、預算、結算、合約等部門負責人及全體員工，特別是造價業務人員。

課程大綱

（一）大商務管理本質

1.兩個體系

介紹大商務管理體系的構成要素，包括內部管理和外部協同兩個體系，闡述其相互關系與作用。

2.七個路徑

詳細講解實現大商務管理目標的七個關鍵路徑，如成本控制、資源整合、風險管控等，結合實際案例說明其應用方法。

3.案例分析

分析成功企業的大商務管理實踐案例，總結經驗教訓，幫助學員更好地理解大商務管理的本質。

（二）大商務管理與傳統管理的區別

1.從“客觀評價”到“科學評價”

對比傳統管理的客觀評價方式與大商務管理的科學評價方法，說明科學評價的優勢與重要性。

2.從“干項目”到“管項目”

闡述大商務管理如何將項目管理從單純執行轉變為全面管控，提升項目的整體效益。

3.從“要我干”到“我要干”

探討如何通過大商務管理激發員工的積極性和主動性，實現從被動執行到主動作為的轉變。

4.從“事后干預”到“全面預控”

說明大商務管理如何通過提前策劃和風險預控，避免事后補救的被動局面，保障項目順利推進。

5.從“獨角戲”到“大合唱”

強調大商務管理的協同性，如何通過整合各方資源，實現項目團隊的高效協作。

（三）大商務管理難點分析

1.如何統一“大商務”管理意識

分析當前企業在統一管理意識方面存在的問題，探討解決思路與方法。

2.如何培育“大商務”管理人才

探討企業如何通過培訓、實踐等方式，培養具備大商務管理能力的人才隊伍。

3.如何明確界定層級管理界面

研究如何在大商務管理體系下，清晰劃分不同層級的管理職責，避免職責不清和管理混亂。

4.如何做好“全生命”周期策劃

講解如何從項目全生命周期的角度進行策劃，實現項目的整體效益最大化。

（四）大商務管理難點的解決措施

1.領導主動引導

強調企業領導在大商務管理中的引領作用，如何通過領導的示范和推動，促進大商務管理體系的落地實施。

2.構建培訓體系

探討如何建立系統的大商務管理培訓體系，提升員工的大商務管理能力和素質。

3.重構管理體系

研究如何對企業現有的管理體系進行重構，以適應大商務管理的要求，提升管理效率和效益。

4.重視項目策劃

說明項目策劃在大商務管理中的重要性，如何通過精心策劃，實現項目的順利實施和效益提升。

5.強化目標引領

探討如何通過明確的目標設定和有效的目標管理，引導大商務管理工作的開展，實現企業的戰略目標。

6.案例分析與實操演練

通過實際案例分析和實操演練，幫助學員更好地理解和掌握大商務管理的難點解決措施，提升實戰能力。

課程總結

王老師

講師簡介：

王超然老師

工程項目管理實戰專家

清華EMBA

高級工程師

注冊一級建造師（建筑/裝飾）

北京市建設工程評標專家

北京市優秀項目經理

項目獲獎：魯班獎、詹天佑獎、全國五一勞動獎章

代表項目，北京G20會議中心，人大世紀館，奧體會議中心、先鋒路立交橋

曾任：中建八局丨北京地區總經理、書記、項目經理

擅長領域：

1擅長編制技術暗標

王老師編制的技術標，能夠把商務標名次從第三提高到第一。例如在央視附近的CBD地下管廊。

2擅長處理工程難關痛

工期是項目后期最大的痛點和難點，幫助項目經理按期交工。

3擅長管理多個項目

讓項目經理成長最快。采用資源共享手段，讓項目經理干一個項目，同時能夠獲得多個項目的經驗。清華EMBA畢業論文《在施項目之間的資源共享》，獲得優秀畢業論文獎。

實戰經驗：

1994年大學畢業，在中建八局從事施工23年。從施工員干起，從事過：項目副經理，總工，項目經理，公司商務副總，生產副總，書記、總經理。

2021年入職廣聯達，梳理施工業務，洞察市場，分析行業形勢，賦能各個產品線。

1經驗豐富

總承包施工經驗豐富，代表項目：

1.1、1994年，濟南市地標項目銀座大廈

1.2、1995年，濰坊市地標項目濰坊金融大廈

1.3、2000年，哈爾濱先鋒立交橋

1.4、2001年，中國人民大學世紀館

1.5、2003年，中國人民大學B-F棟

1.6、2005年，外交部新聞中心

1.7、2007年，奧體會議中心

1.8、2013年，中國G20峰會會議中心。

2證書榮譽

2.1在2001年，哈爾濱先鋒立交橋項目，獲得全國五一勞動獎章，詹天佑獎。

2.2在2002年，中國人民大學世紀館項目，獲得全國優質工程金獎。

2.3在2007年，在外交部新聞中心項目，獲得魯班獎。

2.4在2015年，在北京G20峰會會議中心項目，獲得魯班獎。

2.5在2016年，在中海油研發中心項目，獲得魯班獎。

授課風格：

實戰實用：結合實戰案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

主講課程：

1 量化經營

《對“大商務”管理的認知及難點探討》；《頭部央建商務運動十二載》；《項目商務策劃管理》；《價值創造和無效成本總結》

2 高效建造

《基于“高效建造”的大生產建造體系》；《大生產管理高效建造具體實施及案例分析》；《頭部央建工期分級管理》

3 精益建造

《”精益建造”體系業務分析》 ；《頭部央建“數字化”業務高效價傳》；《央建生產管理檢查考核辦法》；《項目管理策劃實施細則》；《首次資源配置管理業務分析》；《從央建季度簡報看公司資源配置和履約管控》；《頭部央建突發事件應急處理》

4 智能建造

《建筑業智能建造應用居于前20名介紹》；《智能建造是什么、為什么、做什么匯報》；《頭部央建智能建造建設指引》 ；《頭部央建智能建造協同推進》

服務企業：

中建1-8局；北京建工、北京城建、浙江建工、山西建工、陜西建工、中冶、中電建、中鐵

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com