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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

ESG（環(huán)境、社會、治理）已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營的核心驅(qū)動力之一。中國“雙碳”目標與聯(lián)合國SDG高度契合，滬深北交易所強制部分上市公司披露ESG信息，對ESG的要求日趨規(guī)范嚴格；部分機構(gòu)甚至認為“不懂ESG=不會做生意”。能源行業(yè)作為經(jīng)濟支柱，在ESG領(lǐng)域面臨多重挑戰(zhàn)：高碳排放、資源消耗與氣候風(fēng)險、勞工權(quán)益和社區(qū)沖突等，但大部分相關(guān)企業(yè)普遍對ESG概念認知模糊，只知表面含義但沒有自己的邏輯框架體系，同時將ESG視為合規(guī)成本，缺乏將ESG融入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力。在政策倒逼與市場趨勢下，企業(yè)亟需系統(tǒng)性學(xué)習(xí)ESG，從“被動合規(guī)”轉(zhuǎn)向“主動價值創(chuàng)造”。

本課程以通俗易懂的語言，從ESG概念和使用場景切入，緊扣能源行業(yè)痛點，提供從政策到落地的完整路徑，包括綠色金融工具策略、構(gòu)建利益相關(guān)方參與機制、搭建ESG管理體系等，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與商業(yè)價值的雙贏。

【課程收益】

形成ESG框架體系，掌握ESG基礎(chǔ)知識和工具使用，為后續(xù)ESG工作開展提供指導(dǎo)思路

一次性弄懂ESG的精準含義，掌握ESG轉(zhuǎn)型的核心理念與方法論

掌握能源行業(yè)實施ESG策略的必要性和執(zhí)行措施，破除企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵障礙

意識到ESG不僅是企業(yè)應(yīng)對政策壓力的工具，更是提升企業(yè)競爭力、吸引投資和拓展市場的重要手段。

意識到ESG信息披露的重要性，以及如何通過透明化的信披披露和治理機制提升企業(yè)公信力。

【課程特色】

通俗易懂：

用大白話講清楚ESG的相關(guān)定義、理念和措施，讓不懂ESG或?qū)SG有理解誤區(qū)的學(xué)員一次性徹底弄清楚其真正含義和精髓，幫助學(xué)員樹立對ESG的正確認知。

實戰(zhàn)導(dǎo)向：

結(jié)合實際項目案例，如綠色信貸案例、光伏建筑一體化項目、可再生能源裝機超煤電等，深入剖析ESG在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用，幫助學(xué)員更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。

互動性強：

課程采用案例分析、小組討論和現(xiàn)場問答等多種互動形式，鼓勵學(xué)員積極參與，分享自身企業(yè)的實際問題和經(jīng)驗，增強學(xué)習(xí)的針對性和實用性。

【課程對象】

能源企業(yè)中與ESG工作相關(guān)的負責(zé)人員

【課程大綱】

一、為什么ESG已成為企業(yè)不可回避的戰(zhàn)略議題？

1 全球監(jiān)管趨嚴的量化表現(xiàn)

- 國際規(guī)則演進：ISSB準則要求企業(yè)披露氣候相關(guān)財務(wù)風(fēng)險，歐盟碳關(guān)稅（CBAM）覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等高碳行業(yè)

- 中國政策加碼：2025年前央企ESG報告披露率接近100%，滬深交易所強制披露"雙碳"關(guān)鍵指標

2 ESG與商業(yè)價值的本質(zhì)關(guān)聯(lián)

- 成本重構(gòu)理論與案例研究：麥肯錫研究顯示ESG領(lǐng)先企業(yè)運營成本平均降低

- 風(fēng)險溢價模型：MSCI ESG評級每提升一級，企業(yè)違約風(fēng)險隨之下降

二、為何能源企業(yè)需要重視ESG？為何ESG轉(zhuǎn)型困難重重？

1 認知偏差的底層邏輯

- 價值觀沖突：短期業(yè)績考核體系與ESG長期主義存在根本矛盾

- 技術(shù)認知誤區(qū)：BIM技術(shù)可降低工程返工率，但大部分企業(yè)仍認為其投入產(chǎn)出比不明確

2 組織能力的結(jié)構(gòu)性缺陷

- 管理架構(gòu)斷層：傳統(tǒng)科層制與ESG要求的敏捷治理體系存在適配性挑戰(zhàn)

- 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱：建筑行業(yè)碳排放數(shù)據(jù)采集完整度不足，大部分企業(yè)缺乏數(shù)字化監(jiān)測平臺

三、能源企業(yè)如何構(gòu)建ESG治理體系？——組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)設(shè)計

1. 治理架構(gòu)的四大核心模塊

治理層：ESG委員會組成規(guī)則（董事長牽頭 vs CEO主導(dǎo)）

執(zhí)行層：ESG管理辦公室職能定位與權(quán)限清單

監(jiān)督層：內(nèi)外部審計聯(lián)動機制

賦能層：ESG專項小組配置標準

2. 關(guān)鍵崗位ESG職責(zé)說明書

董事長：ESG愿景制定與資源投入決策權(quán)

CFO：ESG報告財務(wù)數(shù)據(jù)真實性兜底責(zé)任

HRD：員工ESG培訓(xùn)體系設(shè)計與考核掛鉤方案

3. 流程穿透：從董事會到一線員工的傳導(dǎo)機制

工具：ESG決策權(quán)限矩陣

案例分析：某能源項目海外投資ESG審批全流程模擬

四、ESG制度體系搭建：從原則到可落地的“ESG操作系統(tǒng)”?

1. 制度設(shè)計的三大鐵律

合規(guī)性：對標國家標準

可操作性：某化工企業(yè)《ESG風(fēng)險管理手冊》具體場景清單

動態(tài)性：年度制度修訂觸發(fā)機制

2. 核心制度模塊拆解

環(huán)境制度：碳排放核算體系、供應(yīng)商環(huán)境準入標準

社會制度：員工多元化招聘比例、供應(yīng)鏈勞工權(quán)益保障條款

治理制度：ESG信息披露內(nèi)部控制流程、第三方盡調(diào)白名單管理

3. 制度落地工具包

ESG政策文件庫

五、ESG風(fēng)險管理：從“被動合規(guī)”到“主動防御”?

1. 風(fēng)險識別與評估模型

定量工具：ESG風(fēng)險矩陣（發(fā)生概率×影響程度）

定性工具：德爾菲法專家風(fēng)險評估

案例分析：某服裝企業(yè)因勞工權(quán)益問題遭國際品牌抵制損失上億美元

2. 合規(guī)管理體系搭建

三級防控體系：

業(yè)務(wù)部門自我篩查 → 法務(wù)部合規(guī)審查 → ESG委員會終審

常用工具：ESG合規(guī)檢查清單

3. 危機應(yīng)對預(yù)案

輿情管理：ESG負面事件“黃金4小時”響應(yīng)SOP

法律救濟：國際貿(mào)易中的ESG合規(guī)訴訟應(yīng)對策略

案例分析：某光伏企業(yè)通過ESG危機公關(guān)挽回訂單

六、如何破解環(huán)境風(fēng)險的"成本詛咒"？

1 綠色金融工具的創(chuàng)新矩陣

- 碳定價機制：碳交易市場覆蓋鋼鐵/水泥行業(yè)后，邊際減排成本顯著下降

- 金融衍生品：歐盟碳遠期合約（CERF）幫助企業(yè)鎖定未來一定期限的碳配額價格波動風(fēng)險

2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的降本路徑

- 智慧工地技術(shù)：IoT設(shè)備+AI算法實現(xiàn)能耗實時優(yōu)化，助力典型項目節(jié)能效率提升

- 碳足跡區(qū)塊鏈：溯源技術(shù)使供應(yīng)鏈碳排放可視化，提高采購決策效率

七、怎樣將社會爭議轉(zhuǎn)化為品牌溢價？

1 利益相關(guān)方價值共創(chuàng)模型

- 社區(qū)參與機制：基于羅爾斯"正義論"構(gòu)建利益補償框架，降低項目沖突概率

- 勞動力市場博弈：人力資本理論視角下，ESG實踐對員工組織承諾度的提升

2 ESG信息披露的指引與戰(zhàn)略價值

- 全球報告倡議組織（GRI）、國際財務(wù)報告可持續(xù)披露準則（ISSB）、氣候相關(guān)財務(wù)信息披露工作組（TCFD）

- ESG信息披露境內(nèi)部分標準

- 信號傳遞理論：高質(zhì)量ESG報告可使企業(yè)債券信用利差收窄

- 媒體議程設(shè)置：ESG議題曝光度增加，企業(yè)股價波動率下降

八、如何構(gòu)建適配國際規(guī)則的治理體系？

1 ESG評級

- 投資者的訴求，為何需要ESG評級？

- ESG評級提供的訊息以及受投資者認可的主流ESG評級

2 戰(zhàn)略層設(shè)計方法論

- 搭建ESG治理架構(gòu)：平衡董事會監(jiān)督、管理層執(zhí)行的雙層機制

- 風(fēng)險納入決策模型：采用壓力測試法量化氣候風(fēng)險對資產(chǎn)負債表的影響路徑

3 執(zhí)行層管理工具箱

- 動態(tài)監(jiān)測體系：建立循環(huán)的碳排放管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集-分析-改進閉環(huán)

- 行業(yè)對標基準：參照全球基建協(xié)會標準構(gòu)建本土化ESG評價指標庫

九、能源資產(chǎn)證券化融資拓展：REITs與ABS實戰(zhàn)攻略

1 新能源REITs發(fā)行要點

項目合規(guī)性“紅綠燈”：土地性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)證書、并網(wǎng)協(xié)議審查清單

現(xiàn)金流穩(wěn)定性驗證：負荷率vs 儲能配比的硬性要求

2 綠色ABS創(chuàng)新結(jié)構(gòu)

應(yīng)收賬款A(yù)BS分層設(shè)計：優(yōu)先級/次級比例優(yōu)化模型

供應(yīng)鏈ABS風(fēng)險隔離：保理公司破產(chǎn)隔離機制

碳中和ABN產(chǎn)品要素：碳資產(chǎn)掛鉤條款設(shè)計

十、中國企業(yè)ESG出海的"三重門"與破局之道

1 出海困境：國際ESG標準的地緣博弈

- 認證體系的"新冷戰(zhàn)"格局

- 供應(yīng)鏈的碳足跡圍城

- ?文化沖突的ESG暗礁

2 戰(zhàn)略解碼：ESG出海的羅盤

標準適配的灰度管理

技術(shù)輸出的綠色溢價

本土化生態(tài)位的卡位戰(zhàn)

數(shù)字基建的降維打擊

3 風(fēng)險防控：ESG出海的保險絲

法律合規(guī)的洋蔥模型

輿情危機的免疫系統(tǒng)

供應(yīng)鏈的韌性重構(gòu)

十一、ESG轉(zhuǎn)型的終極價值在哪里？

1 商業(yè)模式的重構(gòu)機遇

- 共享經(jīng)濟范式：綠色REITs模式使資產(chǎn)回報率顯著提升

- 循環(huán)經(jīng)濟路徑：建筑廢棄物再生利用可創(chuàng)造千億市場規(guī)模

2 政策紅利的捕獲策略

- 申報技巧解析：綠色認證（LEED/WELL）可獲取相應(yīng)補貼

- 采購規(guī)則應(yīng)對：央企供應(yīng)商ESG準入標準包含的強制性評估維度

王老師

王瀚霆老師

——綠色金融資產(chǎn)管理與ESG管理實戰(zhàn)專家

曾任：國泰君安證券資產(chǎn)管理（全球銀行品牌500強），基金業(yè)務(wù)總監(jiān)

曾任：淡馬錫產(chǎn)業(yè)投資基金 （新加坡主權(quán)財富基金旗下，世界財富500強）投資副總監(jiān)

曾任：英國LGC基礎(chǔ)設(shè)施公司 亞太區(qū)ESG業(yè)務(wù)經(jīng)理

中國貿(mào)易促進委員會白皮書（綠色金融板塊） 特邀編委

不動產(chǎn)商學(xué)院 綠色金融與ESG特邀講師

Next Academy 金融與ESG特邀講師

CFA ESG Investing（ 特許金融分析師協(xié)會ESG投資認證）

BOMA國際業(yè)主與管理者協(xié)會 REITs基金特邀講師

APREA亞太房地產(chǎn)協(xié)會 REITs基金特邀講師

LEED綠色建筑評估專家

英國皇家特許 測量師

中國并購公會 認證并購交易師

UCL英國倫敦大學(xué)（QS排名世界前5）不動產(chǎn)投資碩士

【個人簡介】

王瀚霆老師擁有近20年的ESG項目管理、綠色金融、基金管理、城市更新、不動產(chǎn)投融資等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于世界500強、國際知名主權(quán)財富基金——新加坡淡馬錫集團旗下基金公司，國內(nèi)頂級投行國泰君安證券公司等，負責(zé)基金管理、ESG建設(shè)管理、城市更新、不動產(chǎn)項目投融資、資產(chǎn)管理等工作。累計管理、操盤基金規(guī)模（含ESG主題基金）逾200億元人民幣，主導(dǎo)出具多份ESG專題報告，成功搭建公司和部門綠色金融管理體系，管理資產(chǎn)項目遍布上海、北京、廣東、福建、江蘇、重慶、山東等區(qū)域，在綠色金融、資本運作、存量資產(chǎn)盤活和ESG管理領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、ESG策略與綠色金融整合能力——使用ESG策略管理某產(chǎn)業(yè)園區(qū)基金并出具ESG專題報告，2023年累計漲幅約24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報

王老師曾運用ESG策略管理某只產(chǎn)業(yè)園區(qū)主題基金，在基金管理、資產(chǎn)運營等方面充分運用ESG策略，優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營效率，提升基金收益水平。該基金2023年底基金規(guī)模約為20億元，相對于發(fā)行價累計漲幅約為24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報。

另外，王瀚霆老師主導(dǎo)建立了ESG管理制度等，并為該基金項目出具了ESG專題報告，該報告將投資人對本基金的關(guān)注度和閱讀量提升了8倍以上，向公眾展示了該基金在環(huán)境、社會和公司治理等方面的實踐和努力，通過推動ESG與基金運營的整合，助力基金產(chǎn)品持續(xù)貢獻社會價值，獲得了廣泛的社會關(guān)注度和投資人認可。

2、精準擇時及投資能力——累計購入、賣出不動產(chǎn)基金規(guī)模約125億元，獲得年化收益率10%以上的投資回報率

王老師曾主導(dǎo)出售某大型商業(yè)綜合體項目，交易對手是全球知名私募基金黑石投資集團。期間進行精密的投資分析測算、主導(dǎo)相關(guān)商務(wù)談判，最終以約75億人民幣達成一致，成功出售該項目，為公司獲得了年化10%以上的投資回報率。還曾主導(dǎo)在價值低谷期，成功收購廣東某商業(yè)綜合體項目、福建省某物流園區(qū)項目等，總收購對價逾50億人民幣，資產(chǎn)規(guī)模提升33%以上，成功以較低的成本擴大了集團在大中華地區(qū)的資產(chǎn)管理規(guī)模，打響了集團在大中華地區(qū)金融投資領(lǐng)域的知名度。

3、綠色金融管理體系搭建能力——牽頭制定公司主題基金10大制度、員工7大考核維度、外部機構(gòu)3大對接指標等管理體系

王老師曾主導(dǎo)建立公司及部門綠色金融管理體系，其中包括公司主題基金的10大制度（綠色基金投資管理辦法、運營管理辦法、信息披露機制等）、員工7大考核維度（基金層面考評指標、資產(chǎn)層面審核維度、投資研究工作賦能等）、外部機構(gòu)4大對接指標（對接模式、模板材料、信披配合、授權(quán)事項）等，整理出10類綠色金融標準流程、3類非常規(guī)流程、15個數(shù)字化管理系統(tǒng)標簽，部門基金事務(wù)管理效率提升50%以上，獲得了集團公司領(lǐng)導(dǎo)、投資人和外部機構(gòu)的高度認可。

4、城市更新、不動產(chǎn)資產(chǎn)管理運營能力——管理的城市更新商業(yè)綜合體、能源市政、產(chǎn)業(yè)物流園區(qū)、租賃住房等大型不動產(chǎn)項目約90萬平方米

王老師曾管理過各類大型不動產(chǎn)資產(chǎn)項目，包括城市更新商業(yè)綜合體、能源市政供暖項目、產(chǎn)業(yè)及物流園區(qū)、城市租賃住房社區(qū)等，總建筑面積約90萬平方米。期間大力注重產(chǎn)業(yè)更新升級、租戶業(yè)態(tài)調(diào)整招商、物業(yè)管理提升、成本支出優(yōu)化、投資人交流互動等，優(yōu)化提升不動產(chǎn)資產(chǎn)管理水平，使得多個項目的資產(chǎn)出租率達到100%，累計為投資人分紅金額超2億元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、ESG主題培訓(xùn)——20次主題培訓(xùn)，累計授課時長超數(shù)百小時，課程滿意度超99%

王老師成功組織進行過20次ESG主題培訓(xùn)，受眾包括國有企業(yè)高管及骨干成員、政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、外企大中華區(qū)負責(zé)人等，內(nèi)容涵蓋《ESG策略與實操培訓(xùn)》、《企業(yè)ESG架構(gòu)設(shè)計與管理》、《REITs基金與ESG管理》、《綠色建筑提升與ESG管理》等方面，累計授課時長超數(shù)百小時，課程滿意度超99%。

2、綠色金融與不動產(chǎn)經(jīng)營管理主題培訓(xùn)——針對地方政府及管委會超30次專題培訓(xùn)輔導(dǎo)

王老師為地方政府、園區(qū)管委會等提供綠色金融與不動產(chǎn)經(jīng)營管理培訓(xùn)超過30余次，受眾主要是地方政府發(fā)改委、國資委、工商管理部門，以及園區(qū)或新區(qū)管委會的招商與資產(chǎn)管理部門等，內(nèi)容包括《綠色金融如何助力區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展》、《園區(qū)不動產(chǎn)經(jīng)營管理的道與術(shù)》等針對性課程，獲得政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

3、綠色金融資本運作與存量資產(chǎn)盤活項目咨詢——近10萬字咨詢方案輸出

王老師以專家顧問身份為中國北方某國家級新區(qū)進行資本運作及存量資產(chǎn)盤活項目提供咨詢服務(wù)，包括9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計盤活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，獲得新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。

【愿景使命】

以綠色金融和ESG賽道為主體，成為綠色金融與ESG領(lǐng)域的頂流講師；

助力基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、市政企業(yè)、能源企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)等對綠色金融、ESG建設(shè)等有較大需求的企業(yè)，助力提升企業(yè)在ESG領(lǐng)域的表現(xiàn)，增強其在ESG方面的聲譽，獲得綠色金融支持；

培養(yǎng)提高學(xué)員的ESG意識和水平，提升團隊的整體ESG素質(zhì)和能力，為企業(yè)培養(yǎng)未來的ESG領(lǐng)導(dǎo)者。

【授課風(fēng)格】

風(fēng)趣幽默：授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，擅長用通俗易懂的語言講述難以理解的金融和抽象的ESG概念，達到良好的培訓(xùn)提升效果。讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲；

實戰(zhàn)性強：內(nèi)容圍繞老師自身的親身案例或經(jīng)歷，避免枯燥的理論說教，讓學(xué)員以一線視角直面難題和棘手問題，聚焦實際情境，既有娛樂性又聚焦實戰(zhàn)收獲；

互動性強：老師講課生動，臺風(fēng)很棒，極具感染力，用情境重現(xiàn)和角色扮演的方式，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

【主講課程】

《ESG策略與實操培訓(xùn)》（品牌課）（復(fù)購率高）

《企業(yè)ESG架構(gòu)設(shè)計與管理》

《REITs基金與ESG管理》

《綠色建筑提升與ESG管理》（品牌課）（復(fù)購率高）

《金融與投資邏輯培訓(xùn)》

《不動產(chǎn)基金投資與資產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》

《基礎(chǔ)設(shè)施投資與運營管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)與建筑管理》

《REITs基金發(fā)行與運營實操》（品牌課）

《行業(yè)研究的邏輯框架》

《雙碳政策下的企業(yè)經(jīng)營應(yīng)對之道》（品牌課）（復(fù)購率高）

《可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營契合培訓(xùn)》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1雄安新區(qū)財政部門綠色金融產(chǎn)品盤活國有存量資產(chǎn)項目咨詢梳理了9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計盤活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，項目順利交付

2BOMA商業(yè)不動產(chǎn)協(xié)會不動產(chǎn)金融與ESG核心實操指南自主開發(fā)超100余頁培訓(xùn)課件，多次返聘授課培訓(xùn)，累計受眾學(xué)員超1000人

【服務(wù)客戶】

國企央企：中建集團（返聘3期）、上海臨港集團、上海張江高科集團、上海城投集團、上海徐匯城市建設(shè)集團、上海市北高新集團、上海機場投資集團、重慶發(fā)展投資集團、重慶高速公路集團、重慶武隆喀斯特集團、山東濟南能源集團、揚州廣陵投資集團、揚州瘦西湖旅游發(fā)展集團等

政府部門：上海市商務(wù)委員會、上海市發(fā)改委（返聘3期）、揚州市發(fā)改委、云南省發(fā)改委、南昌市發(fā)改委、南京市發(fā)改委（返聘2期）、常州市國資委等

金融業(yè)：中國銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行、友邦保險、匯豐人壽、人保資產(chǎn)、光大保德信基金、申萬菱信基金等

建筑房地產(chǎn)類：凱德集團、嘉民集團、瑞安房地產(chǎn)集團、豐樹物流集團、國藥物流等

【學(xué)員評價】

老師講課很生動很有趣，很多符合主題的幽默案例，作為對金融不懂的小白都能清楚理解其中的邏輯。

——上海城投集團 培訓(xùn)主管 張超

老師系統(tǒng)的授課，邏輯清楚，非常明晰；另外老師的臺風(fēng)太棒了，很有感染力。

——揚州發(fā)改委 投資事務(wù)負責(zé)人 丁科長

還沒上課的時候，我覺得這門課會很枯燥。結(jié)果老師一開口，我就被折服了，教學(xué)不僅幽默還可以結(jié)合工作實例把內(nèi)容講得頭頭是道，聽完收獲特別大！

——凱德集團 HRD 巫文聰

本以為課程晦澀難懂，沒想到老師憑借深厚專業(yè)知識，把實操案例講得深入淺出，還一路啟發(fā)思維，學(xué)習(xí)體驗拉滿！

——豐樹物流 投資部負責(zé)人 和明

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