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【課程背景】

中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當前已經(jīng)進入“低增長”發(fā)展下行階段，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，許多傳統(tǒng)民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗。面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，改革開放進入了深水區(qū)，新公司法、新會計法在2024年7月1日正式實施，“金稅四期”在2025年即將全面實施，“財稅合規(guī)”、“智慧稅務”“大數(shù)據(jù)治稅”時代即將來臨，個人卡收款、兩套賬、公轉(zhuǎn)私、虛開發(fā)票等不合規(guī)行為要規(guī)范，管理效率低下、內(nèi)控缺失，使得“財務規(guī)范”勢在必行，而且誰先規(guī)范，誰就將獲得先機、走在前面，率先受益。不同規(guī)模的企業(yè)，應與時俱進，匹配相應的財務管理系統(tǒng)。如何做好財務規(guī)范？企業(yè)要建立相應的財務系統(tǒng)。管理=人+系統(tǒng)”，一個優(yōu)秀的企業(yè)，往往是一流的系統(tǒng)和三流的人才。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢的時代已一去不復返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來越小，企業(yè)間的競爭不斷加劇……企業(yè)需要進行精細化管理，而精細化管理的前提是財務管理的精細化，只有建立起完善的財務系統(tǒng)，打通財務與業(yè)務之間的壁壘，才能獲得更大的利潤空間。

【課程收益】

運用“大財務”思維，大幫助企業(yè)建立財務規(guī)范系統(tǒng)，即財務戰(zhàn)略系統(tǒng)、賬務核算系統(tǒng)、稅務管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務管控系統(tǒng)等五大系統(tǒng)。

規(guī)范財務系統(tǒng)能給企業(yè)帶來的作用包括：第一，監(jiān)控企業(yè)的運行狀態(tài)；第二，保護公司和個人的財富安全；第三，有效管理企業(yè)的工具；第四，對外表達企業(yè)的窗口。

改變企業(yè)財務現(xiàn)狀，提升企業(yè)財務管理水平，提升企業(yè)利潤、降低財務風險。

通過三層股權架構設計、打造財務鐵軍、從糊涂賬到規(guī)范賬、防范稅務風險和運用科學稅籌方法、建立資金預測、安全、信用系統(tǒng)、建立成本、內(nèi)控、預算系統(tǒng)，提升企業(yè)財務管理水平，降本增效、防舞弊、做合規(guī)、促經(jīng)營，打通財務與業(yè)務之間的壁壘，提升企業(yè)利潤空間，讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長壽。

【課程特色】

從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結，利用提問、討論、經(jīng)驗分享等方法，現(xiàn)實問題現(xiàn)場解決。

【課程對象】

財務人員、財務經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務總監(jiān)、企業(yè)管理人員、老板、股東

【課程大綱】

一、財務系統(tǒng)是什么？

一些企業(yè)都有做“兩套賬”“不要票的就不交稅”“隱藏銷售收入”“虛增成本和費用”“買票套現(xiàn)”等行為。隨著“大數(shù)據(jù)治稅”時代即將來臨，稅務稽查技術與手段不斷升級，靠鉆稅收漏洞生存的企業(yè)已經(jīng)越來越艱難了。企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)規(guī)范發(fā)展，這是所有成長型企業(yè)老板不得不正視的一個難題，都需要財務管理系統(tǒng)的建設與完善。

1.財務系統(tǒng)缺失的后果？

案例：河南某企業(yè)財務內(nèi)控缺失，出納員挪用公款3000余萬元

2.企業(yè)要建立哪些財務系統(tǒng)?

3.明確構建財務系統(tǒng)的責任人

4.系統(tǒng)的框架與建設過程

5.系統(tǒng)構建案例與模板

案例：員工拿不出發(fā)票的問題、其他應收款及費用增高問題

二、在業(yè)財融合背景下，要有怎樣的財務思維？

1. 你們企業(yè)財務是哪種類型財務？

2. 財務段位匹配企業(yè)段位

3. 小財務VS大財務

4. 財務發(fā)展方向

5. 財務定位

6. 業(yè)財融合

什么是業(yè)財融合？

財務BP的定義

財務BP的崗位說明

財務BP的主要職能

財務BP主要能力

財務BP成長路徑

三、如何建立財務戰(zhàn)略系統(tǒng)？

1. 為什么說財務戰(zhàn)略系統(tǒng)是企業(yè)財務系統(tǒng)中最關鍵的一個系統(tǒng)？

財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關系

財務戰(zhàn)略系統(tǒng)建設內(nèi)容

解決許多老板關心的問題

案例：浙江某企業(yè)的財務戰(zhàn)略系統(tǒng)建設規(guī)劃方案

2.公司的形態(tài)如何選擇

有限責任公司與無限責任公司優(yōu)缺點對比

不同的公司形態(tài)會帶來不同的問題

3.公司間關系與稅務籌劃

兄弟關系

母子關系

總分關系

4.老板如何把公司傳承下去?——股權架構設計

自然人做股東還是法人做股東

三層股權架構設計

5.到底要建立幾家公司?

管理架構設計

6.財務組織如何設計？

集團財務的三種管控形式

財務組織系統(tǒng)

財務部門組織架構設計

7.財務軍團的建設

財務鐵軍的技能

財務軍團十大軍規(guī)

四、如何建立賬務核算系統(tǒng)？

很多企業(yè)財務部門做的賬是糊涂賬，不知道如何“兩賬合一？如何”從糊涂賬到規(guī)范賬？

1. 賬務核算系統(tǒng)建設規(guī)劃方案

賬務核算系統(tǒng)的重要性

在賬務系統(tǒng)方面，要解決許多企業(yè)實際存在的關鍵問題

案例：北京某企業(yè)賬務核算系統(tǒng)建設規(guī)劃方案

2.從糊涂賬到規(guī)范賬

糊涂賬產(chǎn)生的原因

糊涂賬導致的結果

如何改變糊涂賬的現(xiàn)狀?

3.“兩套賬”問題

兩套賬現(xiàn)象嚴重

為什么做兩套賬

是否還需要兩套賬

4.賬務核算“鐵三角”

“賬務核算鐵三角”模型

“鐵三角”之一是管理報表

“鐵三角”之二是會計科目

“鐵三角”之三是業(yè)務單據(jù)

5.管理報表系統(tǒng)

財務報表系統(tǒng)

管理報表系統(tǒng)存在的問題

管理報表系統(tǒng)組成方案

管理報表設計的幾個原則

管理報表系統(tǒng)設計

財務分析系統(tǒng)

案例：財務分析模版

6.分錢賬設計

分錢賬的計算步驟

分錢賬的輔助記錄要求

7.財務信息化

賬套的設計與管控

信息化可以減輕工作量

ERP 軟件的選擇

ERP 上線的流程

案例：湖北某汽車零配件制造有限公司信息化

五、如何建立稅務管理系統(tǒng)？

一些企業(yè)一邊多交稅或交糊涂稅，卻又一邊在偷稅，歷史遺留稅務問題隨時“暴雷”。怎么應對稅務風險?如何做稅務籌劃?如何應對稅務部門的檢查?

1. 稅務管理系統(tǒng)建設規(guī)劃方案

企業(yè)的稅務戰(zhàn)略

稅務管理系統(tǒng)

案例：湖北某企業(yè)的稅務管理系統(tǒng)建設方案

2.納稅申報系統(tǒng)

發(fā)票問題，從發(fā)票控稅到大數(shù)據(jù)治稅

我們要交哪些稅?

如何避免企業(yè)交糊涂稅？

3.風險防范系統(tǒng)

財富與安全怎么選？

常見歷史遺留問題

違法的責任

案例：某商貿(mào)公司隱匿銷售收入涉稅問題

4.稅務籌劃系統(tǒng)

納稅的三重境界

稅務籌劃五大原則

稅務籌劃的三個前提

稅務籌劃的方法與案例

5.稽查應對系統(tǒng)

稽查路徑

稽查常用手段

稽查常用方法

六、如何建立資金管理系統(tǒng)？

資金問題是困擾民企老板們的財務管理難題之一，如何管好資金、讓資金得到高效利用， 是老總們時時刻刻都在思考和焦慮的財務問題。

1. 資金管理系統(tǒng)建設規(guī)劃方案

資金是財務管理的核心

管錢的四個階段

大企業(yè)是怎么管錢的

資金系統(tǒng)的作用

案例：某企業(yè)的資金管理系統(tǒng)建設方案

2.資金集中管理模式

建立資金集中管理系統(tǒng)

收支兩條線管理

資金計劃管理

資金使用監(jiān)控、余額監(jiān)控

賬戶統(tǒng)一管理

資金統(tǒng)一調(diào)度

3.資金預測系統(tǒng)

資金管理的難點

資金的動態(tài)預測

公司到底需要多少錢?

資金如何轉(zhuǎn)得更快?

資金預測工具

4.資金安全系統(tǒng)

怎樣管錢才安全

企業(yè)如何才能不缺錢?

資金安全管理方案

5.客戶信用系統(tǒng)

應收賬款的管理

客戶的信用管理

信用管理方案設計

客戶信用評價模版

6.如何運用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？

現(xiàn)金重要還是利潤重要

讓企業(yè)不缺錢的8大秘訣

提高企業(yè)資金效率的方法

7.什么是企業(yè)不缺錢模型？

如何管理運營資金？

缺運營資金怎么辦？

提高企業(yè)資金效率的方法

七、如何建立財務管控系統(tǒng)？

內(nèi)控混亂給企業(yè)帶來的損失約占其全年營業(yè)額的5%。如何建立企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)?如何控制成本? 預算管理規(guī)避哪“三大坑”？

1．財務管控系統(tǒng)建設規(guī)劃方案

大財務管控系統(tǒng)

案例：某企業(yè)的財務管控系統(tǒng)建設規(guī)劃方案

2．決策支持系統(tǒng)

財務預警系統(tǒng)

“管理駕駛艙”系統(tǒng)

財務分析系統(tǒng)

價值管理系統(tǒng)

決策支持系統(tǒng)

3．成本管控系統(tǒng)

什么是成本

成本的分類

“大成本思維”

成本管控的六大誤區(qū)

“成本樹”的設計

量本利分析模型

產(chǎn)品定價模型

“成本飛輪”系統(tǒng)

成本管控三個層次

成本控制方法

4．風險內(nèi)控系統(tǒng)

企業(yè)為什么要做內(nèi)控？

企業(yè)風險影響企業(yè)價值

應對風險的四大措施

十大內(nèi)控漏洞

內(nèi)控體系建設

財務內(nèi)控11把絕殺刀

5．預算管理系統(tǒng)

為什么要做預算？

預算的三重境界

沒有預算，談不上授權

預算，一定是“戰(zhàn)略預算”

如何做才能好預算？

預算制定與調(diào)整

預算執(zhí)行與考核

預算管理必須規(guī)避“三大坑”

【案例】財務系統(tǒng)咨詢案例

【課程總結與回顧】

趙老師

趙春國老師

——企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)專家

曾任：中昂集團（中國房地產(chǎn)TOP100）CFO兼董事長助理

曾任：江河集團（全球玻璃幕墻服務商TOP1、上市公司）財務總監(jiān)

曾任：新奧集團（中國企業(yè)TOP500、能源上市公司）財務總監(jiān)

曾任：怡海控股集團（外資企業(yè)，K12教育、商業(yè)）財務總監(jiān)

曾任：中國萬和控股（國有企業(yè)，投資）計劃財務部總經(jīng)理

曾任：丹東制藥廠（國有企業(yè)，制造業(yè)）成本會計主管

曾任：國富浩華（中國會計師事務所TOP10）高級項目經(jīng)理

曾任：金財控股（中國老板財稅TOP1）高級財稅顧問

注冊會計師、高級會計師、注冊稅務師

10年以上財稅咨詢與培訓經(jīng)驗，累計交付100+項咨詢項目、累計培訓輔導人數(shù)10000+，曾服務于中國石化、燕京啤酒、中化國際、中國煙草、中國林業(yè)、中展集團、中國港灣建設集團等，總體好評率98%以上。

【個人簡介】

趙老師有31年財稅工作經(jīng)驗，兼具甲乙雙方視角，擁有20年上市公司、國有企業(yè)、大中型民營企業(yè)財務負責人工作經(jīng)驗，有10年審計、財稅咨詢工作經(jīng)驗，曾任中國500強、房地產(chǎn)100強企業(yè)財務負責人，曾在國內(nèi)8大會計師事務所、國內(nèi)頭部財稅咨詢公司擔任審計師、顧問咨詢老師，服務企業(yè)超過1000家。有房地產(chǎn)等20多個行業(yè)多元化集團財務管理工作經(jīng)歷，主持過企業(yè)收購、兼并，從事過上市公司、央國企審計工作。

趙老師是一位把課程講出彩、咨詢項目做落地的實戰(zhàn)型講師和顧問。有大財務思維，擅長財務戰(zhàn)略與財務體系建設、股權架構設計、資金管理、投融資管理、全面預算、稅收籌劃、成本控制、財務管理制度及流程建設、內(nèi)部審計、團隊建設等。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、從0到1搭建集團財務管理體系，增收10余億元、降本5億余元

趙老師在2017-2020年擔任中昂集團CFO兼董事長助理期間，從0到1搭建集團財務垂直管理體系，將集團所屬六大區(qū)域公司、40多家子公司納入集團統(tǒng)一集中財務管理體系、內(nèi)控體系，財務工作實現(xiàn)了標準化、制度化、程序化、信息化；領導的財務部門多次獲得集團優(yōu)秀團隊獎。

降稅增效，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上

趙老師在擔任中昂、江河、新奧等多家公司財務負責人期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、股權架構、經(jīng)營交易等各環(huán)節(jié)情況，利用國家稅收政策，組織制定各公司稅收籌劃方案和土增稅清算方案，并進行動態(tài)跟進落實，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上；其中，2014年作為某央企標的額16.2億元股權并購項目收購談判小組核心成員，全程參與項目談判，積極協(xié)調(diào)稅務機關出具交易環(huán)節(jié)不征稅函，節(jié)稅6000余萬元，并成功收購該項目。

3、組織財稅類專題培訓——累計授課500+次、輔導學員超萬人、累計交付咨詢項目100+

2022- 2024年服務客戶覆蓋生產(chǎn)制造、貿(mào)易電商、餐飲酒店、醫(yī)藥醫(yī)療、汽車零部件、新能源、教育、地產(chǎn)、建筑、物業(yè)等多個行業(yè)，累計財稅培訓授課500+次，累計交付咨詢項目100+，為中國500強、央企、上市公司、民企提供財務咨詢及培訓服務，影響財務人員、企業(yè)家學員超萬人。

4、幫助企業(yè)共建財務系統(tǒng)，降本增效、提升利潤、降低風險

2020- 2022年為企業(yè)提供財務戰(zhàn)略規(guī)劃、股權架構設計及優(yōu)化、集團化財務管理、內(nèi)控體系、稅收籌劃、優(yōu)化財務核算體系、構建財務系統(tǒng)等財務指導服務；幫助客戶發(fā)現(xiàn)財務、稅務、內(nèi)控方面的問題和潛在風險，并提出解決思路方案；幫助企業(yè)規(guī)范財務體系：包括財務戰(zhàn)略、賬務系統(tǒng)，稅務系統(tǒng)，資金系統(tǒng)、制度、流程、內(nèi)控等提供稅收籌劃與管理方案和優(yōu)化措施，完成7個地產(chǎn)項目土增稅籌劃方案和動態(tài)更新方案，平均節(jié)稅30%以上，并完成某地產(chǎn)項目土增清算工作，節(jié)稅2000余萬元。

【培訓經(jīng)驗】

累計財稅培訓授課500+次，累計交付咨詢項目100+，影響財務人員、企業(yè)家學員超萬人

2020-2022年 某知名央企 《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》 2期

2021-2022年 北京知名外資企業(yè) 《財務團隊如何創(chuàng)造價值，打造核心競爭力》2期

2022年 北京某教育集團 《如何搭建企業(yè)財務規(guī)范系統(tǒng) 》

2022年 河北某地產(chǎn)集團 《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務籌劃》

2022年 北京某大型商業(yè)集團公司 《財務報表分析與經(jīng)營分析》3期

2023年 北京某頭部財稅咨詢公司 公開課《企業(yè)財務管控必修課》6期

2023年 北京某大型多元化集團公司 《如何做好企業(yè)全面預算管理》

2023年 江蘇某醫(yī)藥公司 《如何進行企業(yè)利潤管控》連續(xù)2期

2023年 北京某餐飲酒店 《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實務》

2023年 浙江某汽車企業(yè) 《非財務人員的財務管理》連續(xù)2期

2024年 北京某建筑集團 《企業(yè)如何做好稅務管理與稅務籌劃》

2024年 內(nèi)蒙某新能源企業(yè) 《企業(yè)如何做好稅務管控》

2024年北京某頭部財稅咨詢公司 公開課《大財務思維助力企業(yè)價值成長》5期

2024年河北某國有交建企業(yè) 《新《會計法》特訓》

【理論體系】

【“大財務”體系終身推動者】成為大財務體系標準推動者，幫助企業(yè)構建財務戰(zhàn)略、股權設計、投資融資、上市并購、風險管理、內(nèi)控流程、成本控制、分析報告、信息系統(tǒng)、全面預算、稅收籌劃體系，為企業(yè)增加利潤、減少風險、增加現(xiàn)金流。

【授課風格】

激情幽默：授課充滿激情和幽默，富有感染力和親和力，課堂氛圍活躍。

聚焦實戰(zhàn)：企業(yè)高層管理實戰(zhàn)派出身，課程實戰(zhàn)案例豐富，干貨多，落地性強。

經(jīng)驗豐富：多年財稅咨詢和培訓經(jīng)驗，在財稅管理領域有豐富的方法論和成功案例。

互動性強：善于與學員互動，啟發(fā)學員思考，對關鍵內(nèi)容進行深層次剖析、解讀。

【主講課程】

財務類-非財務人員：（合適老板、股東、企業(yè)中、高層管理人員）

《企業(yè)財務管控必修課——老板財商課》（經(jīng)典課程）

《如何進行企業(yè)利潤管控——破解利潤“密碼”》（爆款課程）

《如何讀懂財務報表，從財務視角透析企業(yè)運營內(nèi)核——數(shù)字背后的秘密》

《內(nèi)控管理與風險防范——讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長壽“密碼”》（爆款課程）

《如何做好企業(yè)全面預算管理——預算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的手段》

《非財務人員的財務管理——業(yè)財融合，創(chuàng)造價值》

《非財人員的財務修煉：大財務思維助力企業(yè)價值成長》

《如何做好公司股權架構設計——三層股權架構，讓老板拿錢無憂》

財務類-財務人員：（合適CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、會計人員）

《如何搭建企業(yè)財務規(guī)范系統(tǒng)——財稅合規(guī)、價值倍增 》（爆款課程）

《新《會計法》特訓——會計成為高危職業(yè)，重罰財務造假》

《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實務——向管理要業(yè)績》

《企業(yè)財務報表及分析與“駕駛艙”設計——財務預警，決策支持》

《新形勢下企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理——現(xiàn)金為王，讓企業(yè)不缺錢》

《財務人員職業(yè)發(fā)展及價值成長——跑贏數(shù)字化時代》（經(jīng)典課程）

《財務團隊如何創(chuàng)造企業(yè)價值，打造核心競爭力——轉(zhuǎn)型升級，財務賦能》

《如何成長為的優(yōu)秀財務經(jīng)理/財務總監(jiān)——打造財務鐵軍、為企業(yè)創(chuàng)造價值》

稅務類

《“金稅四期”大數(shù)據(jù)治稅背景下，企業(yè)如何做好稅務管控》（經(jīng)典課程）

《大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的稅務評估與稽查風險應對》

《“金稅四期”智慧稅務背景下，企業(yè)如何做好稅務管理與稅務籌劃》

《房地產(chǎn)財稅必修課——降稅增效，財務賦能》

《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務籌劃——地產(chǎn)財務的葵花寶典》

中小企業(yè)老板必聽課

《財稅合規(guī)、價值倍增——如何做好初創(chuàng)企業(yè)財稅管理？》

《企業(yè)財務管控必修課——老板財商課》

《如何進行企業(yè)利潤管控——破解利潤“密碼”》

《如何做好公司股權架構設計——三層股權架構，讓老板拿錢無憂》

【部分培訓客戶】

房地產(chǎn)、建筑業(yè)、物業(yè)：中昂地產(chǎn)、鵬渤地產(chǎn)（返聘）、怡海控股、江河創(chuàng)建、重慶鑫格建筑、紐約建設、廣州金點物業(yè)、合和物業(yè)、怡海物業(yè)

能源、化工、煙草、農(nóng)業(yè)：中國石化、中化國際、新奧集團（返聘）、中國煙草、中國林業(yè)

食品 、餐飲、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江蘇小廚娘、北京明月三千里

零售 、貿(mào)易 、服務：北京幸福超市、匯金廣場商貿(mào)、濟南眾康商貿(mào)、鵬潤電影、瑞萊德

生產(chǎn) 、加工 、制造：丹東制藥廠、河北金沙河、青島三合山精密鑄造、北京藍暢機械

文化、教育：北京某高校、怡海幼兒園、北京小學怡海分校、北京八中怡海分校、鵬渤幼兒園、鵬渤小學、衡卓高中、為明教育

【部分咨詢客戶】

客戶公司培訓咨詢內(nèi)容項目成果

某知名央企、上市公司

（2020-2021）企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理，建立完善的內(nèi)控體系。項目滿意度達到99%，助力完善公司內(nèi)控體系。提升管理干部內(nèi)部控制與風險管理認知和能力，幫助企業(yè)做合規(guī)、促經(jīng)營和反舞弊。

北京某知名外資集團公司

（2021-2022）財務人員必須掌握的財稅知識和專業(yè)能力學員滿意度達到100%，幫助財務人員更新財稅知識。提升企業(yè)財稅管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金安全、高效，風險可控，節(jié)稅有方，利潤倍增。

北京某大型國有商業(yè)集團公司

（2022-2023）為財務人員講授《財務報表分析與經(jīng)營分析》這門課程，為管理層決策提供財務支持。建立財務報表分析系統(tǒng)，讓財務人員通過財務數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)寫出有價值的財務經(jīng)營分析，提高財務人員分析水平。

北京某大型多元化集團

公司

（2022-2024）非財人員的財務管理：大財務思維助力企業(yè)價值成長。項目滿意度達到98%，幫助管理干部擁有大財務思維。管理干部都學會了用大財務思維來理解業(yè)務邏輯，大大提高企業(yè)管理水平。

浙江某醫(yī)藥公司

2020-2021為浙江某醫(yī)藥公司提供被某上市公司收購股權咨詢通過對客戶被收購前的財務合規(guī)性盡調(diào)，調(diào)整增加利潤1余億元，提高了客戶12倍估值，達到可客戶的預期目標，協(xié)助完成了上市公司收購其股權。

北京某央企下屬公司2023-2024

為北京某央企下屬公司提供股權轉(zhuǎn)讓涉稅咨詢

根據(jù)客戶需求，積極逐項落實股權轉(zhuǎn)讓相關稅收減免政策，特別是在企業(yè)所得稅、土地增值稅方面，根據(jù)選擇方式的不同，取得了主管稅務機關的理解支持，達到了客戶最有利結果，順利完成股權轉(zhuǎn)讓。

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