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課程大綱

一、戰略解碼共識工作坊的適用場景

1.集團（總部）戰略規劃確立后，需要下屬各事業部/分子公司理解并明確戰略目標落地的戰略主題（關鍵工作任務）；

2.公司戰略目標確定后，公司高層希望下屬各事業部/部門理解并主動思考讓戰略規劃/目標達成的關鍵工作，并形成行動計劃；

3.公司年度經營目標確定后，公司主要負責人希望各部門尤其職能部門能夠參與到經營目標達成的體系中來，而非將公司經營目標當作公司高層和業務部門的事情（事不關己、按部就班）

二、傳統依賴權威進行戰略分解的典型問題

三、戰略解碼共識工作坊的比較優勢

采用workshop研討會/工作坊的工作方式，由戰略工作坊引導師實戰帶領，不僅能夠激發參與、群策群力、共創共識，更能引導大家研討戰略落地相關的業務，讓產出成果質量更高更有共識。

四、戰略模型（戰略指南車模型、戰略旅程圖等）

五、戰略解碼共識工作坊的流程

備注1：時長，依據戰略目標的清晰度、前期戰略目標的參與度、組織層級數量、現場產出顆粒度與成果決策程序等。

備注2：發起人，在工作坊前填寫需求確認表、與引導師溝通，在現場配合主引導師的工作，主要負責開場講話、尾場總結講話，研討過程中負責重要信息輸入、對話方向校正和階段性決議等。

備注3：大綱，待客戶需求確認之后，提供個性化和細化的版本。

六、戰略解碼共識工作坊的典型成果

1.現場形成“戰略任務分解計劃書”，包含目標達成挑戰、戰略課題、應對策略、戰略主題、必贏之仗、關鍵績效任務KPI/工作目標與關鍵成果OKR等；

2.參與者主動理解公司戰略目標，并積極思索戰略目標達成的策略，主動規劃部門的重點工作與業績成果，確保關鍵工作支撐戰略目標達成；

3.戰略目標分解過程變得更加公開透明，對話變得更加平等、真誠和順暢，結果更有共識。

七、戰略解碼共識工作坊主引導師

林老師

林士然 工作坊引導師、文化&戰略咨詢顧問、領導力教練

2013年 專注于工作坊引導領域

2015年 IAF國際引導者協會 認證引導師CPF（大陸第四位）

2016年 ROFI引導規律研究院 認證工作坊引導師

2023年 WIAL國際行動學習協會 認證行動學習教練

2023年 ALA英國行動學習協會 認證行動學習催化師

2023年 IAF國際引導者協會 認證大師級引導師CPF ? Master（大陸第二位）

出版《基于引導技術的工作坊設計》、《基于隱喻技術的工作坊設計》、《引導改變培訓-從課程設計到工作坊設計》三本專著

內訓課程：戰略規劃、企業文化、引導式領導力、問題分析與解決、FMFW讓管理者開好研討會©、教練式管理者、U型領導力®、行動學習工作坊、FTT引導式課程設計©等

服務上市公司，引導戰略規劃共識解碼推進復盤、文化共創共識落地變革、高管團隊領導力主題工作坊；設計并帶領行動學習項目。

10年+工作坊引導，8年企業文化&戰略咨詢顧問

個人使命：致力于運用引導讓更多組織看到新的積極變化

2015年1月起，在北上廣深等地組織開展Ascending Facilitation引導規律®（引導魔法箱®、工作坊設計©、引導者狀態®、隱喻引導術©、戰略工作坊）線下公開課

2015年通過IAF國際引導者協會 專業引導師CPF認證

2023年通過IAF國際引導者協會 大師級CPF認證（IAF要求通過CPF后8年且完成兩次CPF再認證方可申請）

2016年4月，領先開啟“工作坊設計©”公開課

2016年10月聯合發起ROFI引導規律研究院www.yindaojishu.org，致力于推動引導技術在中國的創新和發展，讓引導真正改變組織；

2016年12月通過引導規律研究院工作坊引導師CWF認證

2017年1月，領先開啟“引導者狀態®”公開課

2017年8月，公開出版《基于引導技術的工作坊設計》

2018年11月，領先開啟“隱喻引導術©”公開課

2019年出版《引導改變培訓—從課程設計到工作坊設計》

2021年11月，出版《基于隱喻技術的工作坊設計》

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