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【課程背景】

企業發展中以人才為要素，如何通過企業管理機制賦能優秀骨干，幫助企業骨干成長，形成企業腰部力量顯得尤為重要。

提拔人才為起點，幫助人才適應及適配崗位更為重要。需要幫助新晉管理人員對自身的角色要有比較清晰的認知及轉換。

以幫助自身在管理崗位上，通過組織、機制、體系等發揮更大價值。

【課程收益】

幫助學員以清晰的視角理解管理與領導的區別，對領導崗位所具備的思維進行升維理解，加深管理常用方法論，以助自己在崗位管理上更能勝任并幫助團隊提升整體效能。

【課程對象】

裝飾施工企業部門經理、項目經理、主管、公司業務主干等。

【課程大綱】

前言

正確理解管理與領導的定義及區分，從前期的管理角色向領導角色轉變

第一部分 管理的區分及定義

1.管理的復制力

2.管理對象及四個升維

3.管理上的痛點就是業務的痛點

第二部分 管理的能力“陷阱”

1.管理的能力標簽

2. 管理的系統思維

3.管理的能力陷阱

4.管理的認知突圍

5. 管理的洞察本質

第三部分 管理提升三維四法

1.管理的4個改變

2.業務管理的4個原則

3.管理的方法論

第四部分 總結——如何向新型領導者轉變

1.高效團隊的四大維度

2.管理三維四法

黃老師

講師簡介：

黃健老師

建筑裝飾企業成本經營管理專家

15年多裝飾企業成本經營管理經驗

裝企成本經營實戰導師，企業定額定制專家

曾任蘇州金螳螂裝飾股份公司核算經理

曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司成本管控中心負責人

曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司分公司核算負責人

至今為止累計參訓學員高達2200余人

擅長領域：裝飾項目成本管控、經營策劃、結算審計管理、商務洽商、裝飾企業成本經營實戰培訓，企業成本經營管理體系建設;

實戰經驗：

黃健老師擁有15年多的裝飾工程項目成本經營管理實戰經驗，曾任職于金螳螂股份公司、亞廈裝飾股份，負責成本核算、成本經營管控、組織體系優化建設、標準化制度優化等。

在近3年時間內，通過團隊建設、組織文化提煉、團隊專業培訓及項目疑難問題管理與技術指導支撐，給項目或企業帶來較好經濟效益回報。從單個項目經濟效益從幾十萬到幾百萬不等，組織團隊效能給企業額外降本增效年均達三千萬以上。

項目案例：

1、杭州某EPC項目前期商務洽談、合同簽訂及中標后進場的商務合約管理：根據前期與建設單位進行為期3個多月的商務洽談，從最初的商務造價2.6億提升到合同價的3.04億并簽訂合同，期間在當年年底，通過成本經營及產值模型建設，指導項目團隊進行產值申報并與建設單位保持密切溝通，實現過程進度款提前回款4000多萬元，極大緩解項目資金壓力及進一步減少企業財務資金成本。

2、天津某項目在19年8月份完工后，組織項目部及時落實好竣工驗收報告手續，成本梳理及結算策劃工作，9月份送審，11月份完成一審，12月份完成二審終審。最終保障項目及分公司在春節前順利收回結算款，并額外獲得項目效益近200萬元。

3、山東某項目通過前期成本分析及預計審定金額測算分析后，通過審計策劃采取合理審計推進工作方案，將審定價比實際工程量多出10%的產值，額外創造項目效益500多萬元，同時也確保了年終結算款1600多萬的回款任務。

4、西安咖啡街PPP項目全過程造價管理（合同金額2.98億）：為裝飾行業第一個PPP項目，參與并主持本項目的前期概算、全過程跟蹤等商務工作。任職商務經理，帶領一名預決算人員與項目部在施工100天內完成項目全過程的商務管理工作，在短時間內充分與項目管理團隊配合，落實過程各項商務造價管理工作、結算資料管理工作，為后續的結算審計做良好的準備工作，并確保后期結算審計工作取得了較好的審計結果。

5、2017年受金螳螂股份高層領導指派，個人接手公司指派的區域疑難審計項目。通過項目前期梳理、過程跟蹤、并不斷反復與建設單位、審計單位溝通，單年內完成項目審計近2.4億多。

一審、二審均完成，其中海南某公寓酒店約5000萬，海南溫德姆酒店3900多萬，海南某批量住宅項目約3000萬，海南某超五星級酒店3700多萬，深圳某商業項目約6000多萬等，其他兄弟單位上述項目停留在一審階段或二審未啟動階段。同時也積極為企業年底回款額外追回工程款1000多萬元。

管理組織：

1、團隊人員架構調整、業務要求關鍵點明確，形成團隊互補機制，有效的進行小組形式的安排讓團隊成員95%以上超額完成績效業務目標，人均產值達1.8億多，遠超行業平均水平。

2、團隊建設上通過人才培養、專業能力培訓建設等組織活動，有效提升組織凝聚力，向心力和執行力。提煉組織文化價值觀，明確并牽引部門價值導向、行動導向、成長導向等。

3、成本管控標準化管理制度的優化修訂、頒布等實施，結合企業管理、經營目標，優化部門管理要求，通過數據分析梳理成控現存的不足點，提出改善舉措及改善目標值，過程中加強動態管理；優化成控信息化管理模塊，加強信息化、標準化、統一化的管理目標實施；

4、集團裝飾公司各版塊合同歸屬管理制度的修訂及發布；修編勞務指導價及勞務工程量的計量規則；修訂企業定額等；

5、內部管理制度、專業培訓課程、管理課程開發，進行相關課題的培訓；每年輸出3-5門專題課題，每年企業內部培訓及參加培訓人員超2000人次及以上。

6、通過對標準化建設、合規化建設，加強成本管控及經營落實，有效降低公司成本，為公司創造較好的效益價值。

主講課程：

《裝飾項目全過程成本經營管理課程》

——針對裝飾企業中高層管理者、項目經理、造價骨干（拳頭課程）

《工程項目加快推進結算審計的全過程管控重點》

——針對裝飾企業中高層管理者、項目經理、造價人員（拳頭課程）

《新晉管理人員應知管理認知升維提升課》

——針對裝飾企業新晉項目（副）經理、新晉造價商務主管（經理）、企業內部核心業務技術骨干

《批量住宅精裝修項目成本經營重點關注事項》

——針對裝飾企業批量精裝修業務板塊的成本經營管理（拳頭課程）

《五星級酒店項目成本經營重點關注事項》

——針對裝飾企業五星級酒店精裝修業務板塊的成本經營管理（拳頭課程）

授課風格：

實戰實用：豐富的實戰案例分析，融入成本經營思維模式，提升管理思維。

課程特點：痛點案例及成功案例的比對，注重項目實際可操作性的方法論。

提升能力：通過行業發展及現狀，提煉能力提升必備項，旨在幫助提升學員更持續、更全面、更標準化的管理經營能力。

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