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課程大綱

第一講：采購流程概況

一、采購流程閉環(huán)

1.訂購到付款流程

2.尋源到簽約流程

3.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)采購

工具模型：采購環(huán)、采購職能模型

二、采購管理體系

1.方向設定

2.價值創(chuàng)造

3.支持系統(tǒng)

工具模型：科爾尼采購管理體系框架

第二講: 供應商選擇

一、供應商尋源流程

1. 尋源方式

2. 尋源程序

3. 尋源途徑

工具模板：供應商基本資質(zhì)評估表

二、供應商選擇程序

1. 需求定義問題

2. 供應商選擇程序

三、供應商合作談判

1. 選擇招標還是談判

2. 定位談判類型與性質(zhì)

3. 優(yōu)化合作談判程序

第三講：詢價與定價

一、選擇詢價方式

1. RFI

2. RFQ

3. RFP

業(yè)務示例：需求模糊或復雜項目的詢價方式

二、確定定價方法

1. 成本定價法

2. 市場定價法

3. 工時與材料費

4. 價值定價法

5. 削本定價法

業(yè)務示例：各種定價方法的應用場景

三、分析供應商報價

1. 報價比對

2. 報價調(diào)整

3. 價格決策

工具表單：標準比價表

實例演算：如何貨比三家？

第四講: 采購訂單管理

一、采購訂單下達

1. 需求日期

2. 需求數(shù)量

3. 需求型號

二、采購訂單管理

1. 劃分需求優(yōu)先級

2. 優(yōu)化催交程序

3. 處理緊急訂單

工具模型：Open PO, Delay PO,

三、評估交付績效

1. 交付準時率

2. 訂單履行率

3. 質(zhì)量合格率

工具模型：交付績效核算方法

第五講：收貨與付款

一、收貨異常處理

1. 質(zhì)量問題

2. 貨損貨差

3. 票據(jù)問題

二、付款問題處理

1. 合理設定付款條件

2. 有效處理付款問題

3. 合理制訂付款計劃

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓專家

蘇州科技大學校外碩士生導師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學 美術(shù)學院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設工程項目管理、建設工程經(jīng)濟、建設工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、機電建設造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、機電工程管理與實務等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務于北京學爾森教育集團十年之久，擁有學爾森十年服務功勛獎。

授課風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風趣，還實操落地。學的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟專業(yè)教學大綱、實習大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設.

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設監(jiān)理》教學大綱

《工程經(jīng)濟（習題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎》、《采購管理實務》

《建設工程項目分級管控及隱患排查治理培訓》、《知識產(chǎn)權(quán)管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務管理體系》、《商務策劃與簽證索賠》

《工程項目風險管理實務》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務策劃與簽證索賠》、《商務談判技巧及應用演練》

《建設工程項目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務經(jīng)理工作清單》、《大商務管理理念及應用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風險管理實務》、《BIM在全過程成本管控中的應用》、《供應鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務能力》、《商務管理失敗案例分析》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《工程項目總承包項目管理實務》《施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》

《建設工程法規(guī)及相關(guān)知識》

一級建造師：《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程項目管理》

《建設工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術(shù)與計量》《（土建）、《建設工程技術(shù)與計量（水利）》《建設工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務企業(yè)（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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