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家族企業在金稅四期全面上線背景下的稅務布局及風險防范

【課程編號】:NX41521

【課程名稱】:

家族企業在金稅四期全面上線背景下的稅務布局及風險防范

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【所屬類別】:稅務會計培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:稅務規劃培訓

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課程大綱

前言:金稅四期給家族企業帶來巨大的稅務壓力

1.金稅四期下,稅務如何監管企業?

2.金稅四期下,企業如何應對監管?

3.金稅系統對哪些指標進行監控?

4.企業如何應對稅務對涉稅指標的監控?

5.如何買房?99%老板犯錯!糾正能顛覆你觀念的錯誤

6.思維提升,才能解決這些問題

壹:家族企業的股權架構布局設計

一:股權架構設計常犯的錯

1.股權架構無小事

2.股權影響控股權

3.學會四兩撥千斤

4.今世果前世因

5.股權調整太難

二:個人持股的稅務籌劃

1.哪些人不能做為個人股東

2.個人持股的優點和缺點

3.個人持股涉及的稅務政策

4.哪些情況適合個人持股

三:合伙企業持股的籌劃

1.合伙企業持股有什么規定

2.合伙企業持股的涉稅政策

3.合伙企業持股的優勢

4.如何規避連帶責任

5.什么情況適合合伙企業持股

四:公司持股的稅務籌劃

1.公司持股對公司的要求

2.公司持股涉及的稅務政策

3.公司持股的稅務優勢

4.公司持股的其他優勢

5.哪些情況適合公司持股

五:境外公司持股籌劃

1.政策對外國公司投資的規定

2.外國公司投資涉及的稅務政策

3.外國公司投資有哪些優勢

4.外國公司持股方式適合哪些情況

六:家族企業角度:持股方式的對比與籌劃

1.評價持股方式的五個維度

2.四種持股方式對比:控股權

3.四種持股方式對比:財務杠桿

4.四種持股方式對比:稅務成本

5.四種持股方式杜比:便捷性

6.四種持股方式對比:風險性

七:合伙企業持股案例分析

1.大股東通過合伙企業持有部分股權

2.企業員工股權激勵的合伙企業

3.外部投資者用合伙企業參股

4.不同合伙企業持股的方式和特點

八:以合伙企業實施股權激勵的稅務籌劃

1:以合伙企業實施股權激勵的優勢

2:員工股權激勵的涉稅問題

3:享受優惠政策的條件

4:合伙企業成功備案案例分析

5:遞延納稅備案稅務籌劃

九:以合伙企業對外投資

1.合伙企業投資的優勢和稅務難題

2.創投企業單一核算稅收優惠

3.創投企業備案如何辦理

4.創投企業備案常見問題分析

5.利用海南珠海橫琴稅收優惠的籌劃

6.利用投資虧損抵減的籌劃

7.利用投資抵減的稅務籌劃

8.利用家族合伙企業的籌劃

9.利用日常費用支出的籌劃

十:合伙企業注冊地與遷址

1.注冊地址對納稅的影響

2.股權激勵如何籌劃注冊地

3.創業投資如何籌劃注冊地

4.遷移地址的涉稅分析

5.嵌套合伙企業的操作方法

十一:典型股權結構全有限公司持股

1.案例1:通過兩層2家公司持股

2.案例2:一個人通過兩家公司持股

3.案例3:一個人控制兩家上市企業

4.公司持股常見問題分析

5.公司持股的優勢

6.哪些情況適宜選擇公司持股

7.總結

十二:典型股權架構全自然人持股

1.案例1:家人齊上陣做股東

2.案例2:夫妻上陣做股東

3.案例3:人多股權分散的解決

4.案例4:股改如何避免個人所得稅

5.個人持股的常見問題

6.個人持股的缺點

7.哪些情況適合個人持股

十三:典型股權架構全合伙企業持股

1.案例1:成都思科瑞微電子股份有限公司

2.案例2:貝達藥業股份有限公司

3.案例3:深圳光大同創新材料股份有限公司

4.以合伙企業持股常見問題分析

5.以合伙企業持股的優點

6.哪些情況適合選擇合伙企業持股

十四:典型股權架構利用海外公司持股

1.國內個人利用海外公司返程投資

2.國內個人獲得境外身份后投資國內

3.境外個人投資境內企業

4.利用海外公司投資常見問題

十五:公司+合伙企業+個人持股

1.案例:春雪食品集團

2.案例:公牛集團

3.案例:浙江正特

4.案例:廣東頂固集創家居

5.公司+合伙企業+個人持股的特點分析

6.持股方式在非上市企業中的運用

7.總結

十六:家族企業的股權架構設計

1.家族企業的特點

2.家族企業對股權的特殊要求

3.案例:富貴鳥的家族傳承之殤

4.家族企業股權架構設計技巧

5.總結

十七:股權調整-減資+增資

1.案例:西藏衛信康

2.案例:上海雅運紡織化工股份有限公司

3.案例:江西天新藥業股份有限公司

4.案例:伊戈爾電氣股份有限公司

5什么情況采用減資-增資方式

6.減資-增資方式常見問題分析

7.總結

十八:股權調整-最佳時機

1.企業累計盈利前的調整

2.企業購置房產等資產前的調整

3.企業業務架構重組前的調整

4.企業實施員工股權激勵前的調整

5.股東對外轉讓股權前的調整

6.企業引入外部資本溢價入股前的調整

7.企業實施股份制改造前的調整

十九:股權調整-最佳順序

1.案例:小熊電器調整順序點評分析

2.小結:股權架構調整的正確順序

3.案例:順錯誤的股權架構調整

4.案例:按正確順序調整的典范

5.總結

二十:股權調整-公司利潤分配

1.利用公司持股分紅免稅優惠

2.利用合伙企業持股享受財政扶持

3.享受轉增資本享受遞延納稅優惠

4.利用虧損企業收購盈利企業

5.利用定向風紅降低個人所得稅

6.總結

二十一:股權調整-債轉股

1.什么是債權股權轉換

2.債權轉股權的稅務籌劃

3增資還債的稅務籌劃

4.明股實債的稅務籌劃

5.減資轉為其他應付的籌劃

6.總結

二十二:兩個核心股東的股權架構設計

1.案例:公司有兩個核心股東的股權架構

2.兩個核心股東設計架構的特殊問題

3.設計股權架構的常見方法

4.總結

貳:家族企業的合規公轉私設計

一:老板錢拿不出來的痛苦

1.金稅四期帶來的后果

2.好多套路不能用了

3.有錢拿不出來的痛苦

二:老板不同拿錢方式稅務成本對比

1.方式1:領取工資

2.方式2:從公司分利潤

3.方式3:借錢收利息

4.方式4:向公司提供物料

5.方式5:老板向公司收租金

6.方式6:老板從公司借錢

7.方式對比及結果

三:老板常犯的錯:我=公司

1.老板常犯的錯

2.安排老板與公司業務關系

3.老板與公司那些事的痛點解決

四:老板支付傭金這樣籌劃

1.傭金介紹及痛點

2.電商平臺的傭金處理

3.房地產公司的傭金處理

4.企業業務傭金的處理

5.支付傭金風險的防范

五:老板的業務接待這樣籌劃

1.老板個人接待的稅務痛點

2.老板接待沒有發票的處理

3.接待費超標的處理

4.老板買酒的處理和籌劃

六:老板借錢給公司這樣籌劃

5.老板借錢給公司,收利息嗎?

6.個人借款給公司涉稅分析

7.直接收息方案

8.貿易融資方案

七:老板的境外活動這樣籌劃

1.老板的境外活動及痛點

2.境外憑證如何報銷

3.海外傭金的承擔方式及籌劃

八:老板的文化活動這樣籌劃

1.老板日常發生的文化活動有哪些

2.祭祀等活動違法嗎

3.與企業相關的相關活動支出允許扣除嗎

4.如何取得合規發票?

九:老板發放工資這樣籌劃

1.老板哪些情況可以領工資

2.老板領取工資的籌劃

3.老板合適年薪的計算

4.老板的年終獎+工資籌劃

十:老板做公益慈善這樣籌劃

1.老板做慈常犯的錯

2.公益慈善的稅務分析

3.捐贈的正確做法

4.名為贊助其實是廣告

十一:老板享受公司福利這樣籌劃

1.老板可以享受哪些福利

2.老板可以享受哪些津貼

十二:老板私人會所這樣籌劃

1.老板私人會所的痛點

2.私人會所的籌劃

3.農場的籌劃

十三:老板娘直播帶貨這樣籌劃

1.老板娘帶貨的稅務問題

2.老板娘帶貨的籌劃方法

十四:場地租賃的稅務籌劃

1.公司租賃場地的三大難題

2.場地租賃的發票問題

3.籌劃方式及分析

4.水電問題的稅務分析及處理

5.裝修問題的三種稅務籌劃

十五:買車用車的稅務籌劃

1.公司可以為老板買車嗎?

2.公司買車的節稅效用

3.車輛日常費用的報銷

4.老板已經自己買車的處理方法及成本

十六:零星采購的稅務籌劃

1.零星采購的稅務痛點

2.老板解決零星采購問題的錯誤方法

3.零星采購的5種解決方案

十七:請臨時工的稅務問題

1.臨時工的勞務報酬稅負高

2.如何解決稅務成本高的問題

3.假臨時工的風險

4.臨時工兩種開票模式

5.解決臨時工報酬的兩種模式

十八:賠償支出的稅務籌劃

1.老板娘起訴自己的公司的案例

2.個人收到賠償款的稅務處理

3.企業向員工支付各種賠償

4.企業向消費者支付賠償金

5.企業向合作方支付的賠償

十九:節稅業務架構這樣籌劃

1.業務架構不同稅務成本差異懸殊

2.三套實用的節稅架構模式

二十:節稅股權架構這樣籌劃

1.個人持股的痛點

2.利用公司持股遞延納稅

3.間接持股改變納稅地點

4.境外股東持股降低分紅稅負

5.節稅的持股架構

二十一:設立新公司老板出資的籌劃

1.新設公司老板的注冊資本的確定

2.注冊資金交的越玩越好嗎

3.非貨幣出資的優缺點

4.貨幣出資的操作要點

二十二:老板分利潤這樣籌劃

1.公司有利潤,老板分配利潤要交20%個稅

2.很多企業有利潤不敢分配怎么辦

3.利用中小高新的優惠

4.利用虧損企業

5.利用定向分紅

二十三:老板減資拿錢的籌劃方法

1.減資適合公司運營資金充足的情況

2.減資適用分配利潤不合適的情況

3.股東先可以減少注冊資本拿到資金

4.減資是否交稅的規定

5.減資的適用情形

二十四:利用境外身份持股的籌劃

1.境外身份持股的4個優勢

2.獲得香港身份的四種方法

3.獲得身份后與現有公司的業務搭建

二十五:老板年賺1000萬的節稅方案

1.老板年賺1000萬的股權和業務架構

2.年賺千萬怎么從公司拿出來

3.年賺千萬究竟要交多少稅

二十六:老板低成本拿錢靠巧籌劃

1:老板合規拿錢常用的的路徑

2:老板合規拿錢要解決的問題

3:老板合規拿錢常用的籌劃方法

叁:企業隱瞞收入且不增稅負的合規改造

1.企業隱瞞收入,虛開發票何其多

2.隱瞞收入和虛開發票原因何在?

3.隱瞞和虛開企業怎么樣實現合規?

4.平臺優勢及業務邏輯

5.問題企業實現合規且不多繳稅案例

戴老師

戴卓 教授(北京)

——企業涉稅規劃與涉稅危機管理專家,稅務合規講師第一人

中國社科院稅務碩士中心首批稅務律師(CTL)

美國注冊財務規劃師(RFP)全球特聘講師(中國區)

北大,清華,復旦大學,西安交大,深圳大學等MBA 特約講師

中財企協商學院 客座教授

中稅網特約稅務專家,中華會計網校特聘專業講師

稅務系統從事稅務工作27年

抖音稅官說稅創作者

【個人簡介】

戴老師1993年從高校稅務專業畢業后,在稅務戰線工作近三十年,從管理員,稽查科長,到大企業局任業務骨干;擁有多年管理大型房企,工業企業的稅務經驗,一直從事一線的稽查,應對,評估等執法工作;兼任多家企業集團的編外稅收輔導員,培訓各類企業高管及會計人員幾千人。曾管理數十家國內外知名年納稅額超過1億元的500強國企、地產公司、民企的稅務事項,具有豐富完整的企業稅務管理工作履歷。

戴老師多年從事稅務系統的培訓工作,共計培訓稅務干部幾千人次。戴老師能從稅務的專業角度精確審查企業的涉稅行為,提供切實可行的節稅方案;同時,戴老師能準確甄別偷稅和合理避稅的界限,提供更加符合稅法精神的一攬子解決方案,從多角度立體解決企業所有涉稅問題,讓企業擁有更明確的涉稅界限感。

戴老師還是中國社科院稅務碩士中心首批稅務律師(CTL),這樣能為企業解決涉稅問題的同時解決相關的其他法律問題,把行業的稅收籌劃融入到組織結構、交易流程管控中去講解,把稅務風險與應對籌劃的關系講得更加深入。

【主講課程】

《2022金稅四期“以數治稅”新形式下企業合規籌劃與稽查應對專題班》

《2022稅四期下–制造業涉稅疑難問題解析與合規籌劃實務專題》

《2022“以數治稅”下企業全稅種稅務風險點及風險化解專題》

《2022數智時代下企業供應鏈涉稅風險識別與合規籌劃專題》

《2022業財融合下企業跨部門合作及全稅種管控與合規籌劃專題》

《2022年房地產企業涉稅邊緣問題解析籌劃》

《2022電商稅籌技巧及應用》

《2022高凈值人士避稅技巧》

《2022股權轉讓籌劃技巧》

《2022直接稅的籌劃及落地》

《2022金四系統的監管及應對籌劃》

《中小企業涉稅現實及籌劃》

《2022年企業涉稅危機管理技巧與應對》

《2022大數據下的稅務稽查,涉稅安全與籌劃》

《2022藥企費用處理專項財稅籌劃》

《2022年稅務約談技巧分析》

《2022藥企費用處理專項財稅籌劃》

《2022建筑業無票,傭金,公轉私等財稅難題落地方案及籌劃》

《2022制造業顛覆性財稅籌劃及風險應對》

《2022電商及網紅涉稅籌劃及風險規避》

《2022貿易業的稅務風險及化解籌劃》

《2022年高凈值人士涉稅形勢及危機應對》

《2022無票支出的稅務解決之道》

《2022高管個稅籌劃及稽查應對》

《法制化環境下的個人財富安全與危機應對》

《從隱私到透明——如何安全安放你的財富?》

《企業不同階段稅務重點籌劃及危機管理》

《2022年企業涉稅危機管理技巧與應對》

《2022中小企業全程涉稅處理與籌劃》

《2022年分行業涉稅籌劃及行業涉稅危機管理技巧》

《2022增值稅發票風險及危機應對》

《2022物流行業涉稅風險及應對籌劃》

《2022大數據稅務稽查——DT時代的涉稅安全與籌劃》

【重點特訓營】

《2022稅商提升訓練及總裁稅籌必修課程特訓營》(三天兩夜)

《2022中小企業涉稅風險化解及籌劃特訓營》(3-5天)

《2022民營老總必備:虛開發票的無風險應對特訓》(2天)

【學員評價】

戴老師講課很接地氣,深入淺出,案例非常多,容易理解。

——中稅網絡股份有限公司總裁 周思文

戴老師從最專業的稅務角度分析問題,并且給出邊界很清晰的答案,在實際工作中幾乎百分百適用 ——招商銀行武漢支行行長 高文元

戴老師的課程,很有趣,一邊笑,一邊學習知識,太好玩了

——中央財經大學蔡昌教授

戴老師課程,解決了我們最需要解決的問題,我想,也只有在稅務機關出來的人,才能做到吧!——河南藍天集團總裁 朱金用

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