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課程背景：

這門(mén)線下課是一次真實(shí)的營(yíng)銷練兵場(chǎng)。老師將帶領(lǐng)學(xué)員從營(yíng)銷的本質(zhì)，基礎(chǔ)理論入手，結(jié)合前沿的營(yíng)銷趨勢(shì)和案例，帶領(lǐng)學(xué)員“站樁”“打坐”練就營(yíng)銷的“核心功法”。讓學(xué)員親身實(shí)踐營(yíng)銷策略的制定與執(zhí)行，不斷實(shí)踐，成就學(xué)員的營(yíng)銷技藝。

這門(mén)培訓(xùn)課程的宗旨是讓學(xué)員對(duì)營(yíng)銷的本質(zhì)有一個(gè)底層邏輯的認(rèn)知，并協(xié)助學(xué)員搭建起如何做商業(yè)營(yíng)銷的基礎(chǔ)知識(shí)體系框架，從營(yíng)銷最經(jīng)典的，已經(jīng)被反復(fù)驗(yàn)證過(guò)的理論入手，并結(jié)合大量的實(shí)踐案例，360度審視營(yíng)銷的增長(zhǎng)策略和路徑變化，幫助提升學(xué)員對(duì)營(yíng)銷本質(zhì)的認(rèn)知，并影響他們?nèi)粘I(yíng)銷工作的方向，形成決策的底層依據(jù)和指導(dǎo)。

這門(mén)課程同樣適合其他部門(mén)的員工學(xué)習(xí)。身處企業(yè)職場(chǎng)的每一個(gè)人，無(wú)論是何種崗位，哪個(gè)部門(mén)，都會(huì)與營(yíng)銷有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，不懂營(yíng)銷的職場(chǎng)人，無(wú)法理解企業(yè)的運(yùn)行底層邏輯，無(wú)法用同理心決策者的想法，無(wú)法共情銷售打拼的真實(shí)狀態(tài)。加入課程，武裝自己的營(yíng)銷技能，助力你在商業(yè)世界里夯實(shí)基礎(chǔ)，乘風(fēng)破浪！

課程收益：

掌握營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)、銷售、產(chǎn)品的本質(zhì)區(qū)別，與營(yíng)銷價(jià)值所在，形成以顧客為中心的營(yíng)銷觀。

構(gòu)建商業(yè)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)架構(gòu)，了解現(xiàn)代應(yīng)用與理論模型，為營(yíng)銷決策提供堅(jiān)實(shí)的理論支撐。

掌握市場(chǎng)定位與細(xì)分技能，進(jìn)行有效的市場(chǎng)定位與細(xì)分，以差異化策略贏得市場(chǎng)。

掌握分析用戶需求、消費(fèi)心理、情緒喚醒和品牌忠誠(chéng)度的建立，制定更精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略。

運(yùn)用心理學(xué)原理優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級(jí)。

探索商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑，理解共享經(jīng)濟(jì)、企業(yè)護(hù)城河構(gòu)建，識(shí)別商業(yè)模式的禁區(qū)與轉(zhuǎn)型路徑，提升企業(yè)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)授課、案例分析、工具使用、工作坊練習(xí)等多元教學(xué)方式，學(xué)員能夠直接參與到營(yíng)銷策略的制定與執(zhí)行中，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作技能，提升解決實(shí)際營(yíng)銷問(wèn)題的能力。

課程對(duì)象：

企業(yè)創(chuàng)始人，CEO，CMO，營(yíng)銷與品牌部門(mén)負(fù)責(zé)人，銷售與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成員，與營(yíng)銷相關(guān)部門(mén)成員，對(duì)營(yíng)銷案例有興趣的職場(chǎng)學(xué)習(xí)者

課程方式：

現(xiàn)場(chǎng)授課+案例分析+工具運(yùn)用+工作坊練習(xí)+工具包

課程大綱：

第一講：重新認(rèn)識(shí)營(yíng)銷

一、營(yíng)銷的本質(zhì)

1. 營(yíng)銷在企業(yè)中的地位

1）營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

a營(yíng)銷要服從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的

b營(yíng)銷要基于顧客的視角

2）營(yíng)銷和銷售的區(qū)別

a營(yíng)銷是持續(xù)銷售的基礎(chǔ)

b銷售是營(yíng)銷體系的具體環(huán)節(jié)

3）營(yíng)銷和產(chǎn)品的區(qū)別

a營(yíng)銷刺激用戶購(gòu)買(mǎi)

b產(chǎn)品吸引用戶購(gòu)買(mǎi)

2. 正確理解營(yíng)銷的價(jià)值

1）營(yíng)銷的利他思維

2）營(yíng)銷要為顧客創(chuàng)造價(jià)值

案例：精明的王永慶

二、營(yíng)銷的目標(biāo)是造就基業(yè)常青的品牌

1. 品牌與營(yíng)銷的關(guān)系

2. 品牌的傳播原理

1）讓品牌迅速傳開(kāi)的訣竅：比書(shū)面語(yǔ)更易傳播的是口語(yǔ)

2）廣告的目的：塑造品牌Vs促進(jìn)銷售

3. 品牌幫助營(yíng)銷降低成本

1）降低社會(huì)監(jiān)督成本

2）降低顧客選擇成本

3）降低營(yíng)銷傳播成本

案例分享：樂(lè)高的三次絕處逢生

三、營(yíng)銷界的經(jīng)典4P理論

1. 深層解讀4P理論

2. 4P是規(guī)范營(yíng)銷活動(dòng)的框架和模型

3. 4P是審視營(yíng)銷問(wèn)題的萬(wàn)能鑰匙

四、市場(chǎng)定位與細(xì)分

1. 定位理論的現(xiàn)代應(yīng)用

1）定位的本質(zhì)：傳播過(guò)渡的商業(yè)社會(huì)

2）差異化定位策略：找到核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3）價(jià)值主張開(kāi)發(fā)：清晰傳達(dá)產(chǎn)品/服務(wù)的獨(dú)特價(jià)值

4）定位失誤與調(diào)整：他山之石避免常見(jiàn)陷阱

案例分享：BlackBerry（黑莓公司）

2. 市場(chǎng)定位與細(xì)分的基礎(chǔ)

——細(xì)分變量分析：地理、人口統(tǒng)計(jì)、心理、行為等

案例分享：成功市場(chǎng)細(xì)分的案例研究（Spotify的音樂(lè)偏好細(xì)分）

3. 定位與品牌建設(shè)的結(jié)合

1）品牌定位與市場(chǎng)定位的一致性

2）定位融入在文化母體當(dāng)中

3）超級(jí)符號(hào)策略在品牌定位中的應(yīng)用

案例：蜜雪冰城火爆的背后、麥當(dāng)勞M的由來(lái)

第二講：重新認(rèn)識(shí)消費(fèi)者

一、認(rèn)識(shí)用戶

1. 用戶需求是商業(yè)的起點(diǎn)

1）用戶的偏見(jiàn)偏好和偏差

2）用戶的頑固心理

2. 用戶的維護(hù)是日久生情

1）重復(fù)營(yíng)銷的力量

2）營(yíng)銷的7次法則

3. 用戶的停留是持續(xù)滿足

二、理解用戶

1. 理解用戶的消費(fèi)心理

1）引流品的吸引法則

2）用有效流量獲得精準(zhǔn)客戶

3）影響用戶決策的心理因素

4）刺激用戶決策的臨門(mén)一腳

2. 喚醒用戶的消費(fèi)情緒

1）BDF法則：信念、感受、渴望

2）赫斯定律：廣告語(yǔ)不能超過(guò)12個(gè)字

3）文案創(chuàng)作的4U原則

4）瘋傳原則：傳播的核心要素

案例：盤(pán)點(diǎn)那些經(jīng)久不衰的商業(yè)文案

3. 留住用戶的品牌忠誠(chéng)

1）留住老客戶Vs開(kāi)發(fā)新客戶

2）會(huì)員制的本質(zhì)：滿足客戶利益

3）用戶粘性的養(yǎng)成：抓住生命周期

案例：Costco的會(huì)員制策略

三、開(kāi)發(fā)用戶需求

1. 需求層次解析

2. 從需求到價(jià)值

1）用戶往往不知道自己的真實(shí)需求

2）明天的需求：未實(shí)現(xiàn)的渴望

3. 滿足用戶的情緒價(jià)值

1）從“能理解我”到“能共情我”

2）消費(fèi)者的需求和動(dòng)機(jī)

3）提供情緒解決方案

案例：耐克構(gòu)建的情緒價(jià)值

第三講：重塑企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)

一、理解用戶和產(chǎn)品的關(guān)系

1. 解決用戶自律的產(chǎn)品

2. 滿足用戶“躺平”的產(chǎn)品

1）讓顧客無(wú)可救藥的選擇產(chǎn)品

2）讓用戶用到停不下來(lái)的產(chǎn)品

3. 解決用戶麻煩的產(chǎn)品

4. 心理學(xué)原理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的運(yùn)用

5. 好的產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話

案例：Keep和它的2億用戶、從55度水杯設(shè)計(jì)說(shuō)起

二、理解供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的關(guān)系

1. 供應(yīng)鏈對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響

1）改變世界的集裝箱

2）福特汽車的供應(yīng)鏈管理

3）豐田的JIT模式

4）TCL的深度分銷模式

三、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)5原則：示能、意符、約束、映射、反饋

2. 簡(jiǎn)約至上：復(fù)雜產(chǎn)品簡(jiǎn)單化

3. 未來(lái)科技對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響

4. “設(shè)計(jì)沖刺”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法

案例：微軟是如何面試的

5. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)3個(gè)層次：本能層、行為層和意識(shí)層

6. 跨界融合與設(shè)計(jì)靈感激發(fā)

四、產(chǎn)品的打磨

1. 產(chǎn)品的產(chǎn)品化

2. 從解決問(wèn)題角度定位產(chǎn)品

3. 產(chǎn)品的峰終定律

4. 產(chǎn)品的迭代策略

案例：滴滴打車Vs核電站發(fā)電

第四講：重構(gòu)商業(yè)模式

一、交易結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

1. 模式的創(chuàng)新就是交易結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

1）傳統(tǒng)超市 Vs 盒馬鮮生

2）商業(yè)模式迭代創(chuàng)新的五種類型：B2C，B2B，C2B，C2M2C，O2O

案例：拼多多之后，誰(shuí)是電商霸主？

二、共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新

1. 變買(mǎi)為租：AirB&B

2. 分時(shí)復(fù)用：共享辦公/自習(xí)室

3. 一次購(gòu)買(mǎi)變多次分銷：佳能打印機(jī)

案例：共享充電寶的商業(yè)創(chuàng)新、啄木鳥(niǎo)-除了感情不修其他都修

三、構(gòu)建企業(yè)的護(hù)城河

1. 企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)

2. 用戶的轉(zhuǎn)換成本

3. 低成本的性價(jià)比

4. 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的價(jià)值

案例：胖東來(lái)你學(xué)不來(lái)

四、商業(yè)模式的禁區(qū)

1. 當(dāng)代的旁氏騙局

2. 傳銷的吸引力法則

3. 商業(yè)道德底線

案例：緬北電詐的興衰

五、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型

1. 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系Vs競(jìng)合關(guān)系

2. 用內(nèi)部孵化解決組織問(wèn)題

3. 模式與趨勢(shì)

案例：Sony到底賣什么？

第五講：重塑營(yíng)銷組織與企業(yè)文化

一、營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 敏捷營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

1）敏捷原則在營(yíng)銷中的應(yīng)用

2）跨功能協(xié)作與團(tuán)隊(duì)自組織能力培養(yǎng)

3）靈活響應(yīng)市場(chǎng)變化的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 營(yíng)銷與企業(yè)文化融合

1）價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷策略制定

2）企業(yè)文化在營(yíng)銷活動(dòng)中的體現(xiàn)與傳播

3）團(tuán)隊(duì)文化塑造與營(yíng)銷創(chuàng)新能力提升

案例：聯(lián)合利華的敏捷轉(zhuǎn)型、YouTube的敏捷運(yùn)營(yíng)機(jī)制

二、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)文化塑造與營(yíng)銷創(chuàng)新能力提升

1. 企業(yè)文化的塑造與傳播

1）文化故事化：構(gòu)建企業(yè)記憶與認(rèn)同

2）多渠道文化傳播：從內(nèi)部到外部的一致性

2. 內(nèi)部品牌化與員工參與

1）基于企業(yè)文化的員工培訓(xùn)與發(fā)展

2）員工反饋機(jī)制與文化創(chuàng)新循環(huán)

三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的治理結(jié)構(gòu)

1. 團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)

1）矩陣型組織

2）戰(zhàn)斗型組織

3）游戲型組織

4）螞蟻型組織

案例：微軟的Saratoga組織變革計(jì)劃

2. 合伙人組織

1）業(yè)務(wù)合伙人

2）事業(yè)合伙人

3）投資合伙人

4）運(yùn)營(yíng)合伙人

案例：郭德綱師徒結(jié)構(gòu)

四、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制

1. 激勵(lì)系數(shù)

2. 行為獎(jiǎng)勵(lì)

3. 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)

4. 最好的激勵(lì)：歸屬感和尊重感

向老師

向立黎老師 企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷專家

18年企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

馬來(lái)西亞多媒體大學(xué)（MMU）工商管理碩士

曾任：馬來(lái)西亞國(guó)家石油公司（世界500強(qiáng)） | 市場(chǎng)部經(jīng)理

曾任：TCL電子控股有限公司（中國(guó)500強(qiáng)） | 產(chǎn)品市場(chǎng)部高級(jí)經(jīng)理

現(xiàn)任：富士康旗下準(zhǔn)時(shí)達(dá)國(guó)際供應(yīng)鏈管理有限公司 | 品牌部總監(jiān)

品牌營(yíng)銷造勢(shì)收獲23億 → 助力完成準(zhǔn)時(shí)達(dá)A輪融資的品牌營(yíng)銷公關(guān)造勢(shì)，獲得23億注資，創(chuàng)造了B2B物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域中單筆最大規(guī)模融資。

新品銷售記錄破1000萬(wàn) → 組織柴油潤(rùn)滑油新品上市活動(dòng)，該產(chǎn)品成為當(dāng)年潤(rùn)滑油市場(chǎng)熱銷品，創(chuàng)下馬來(lái)西亞國(guó)家石油單品銷售記錄突破千萬(wàn)大關(guān)，并被汽車雜志評(píng)為年度明星產(chǎn)品。

海外品牌曝光量200萬(wàn)+ → 完成準(zhǔn)時(shí)達(dá)重點(diǎn)海外市場(chǎng)（北美/越南/印度）的本地化品牌體系建設(shè)，提升品牌曝光量200萬(wàn)+，網(wǎng)站和社交渠道獲客率超120%，銷售線索轉(zhuǎn)化率增長(zhǎng)22%。

>> 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：海外營(yíng)銷策略、數(shù)字化營(yíng)銷、營(yíng)銷矩陣搭建、新媒體營(yíng)銷、短視頻營(yíng)銷、AI運(yùn)用、公關(guān)關(guān)系管理……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

向老師具備18+年企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涉足石油、科技、物流供應(yīng)鏈管理等多領(lǐng)域。老師深諳To B企業(yè)品牌營(yíng)銷數(shù)字化全球化體系的搭建，通過(guò)品牌建設(shè)→內(nèi)容營(yíng)銷→數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略的海內(nèi)外市場(chǎng)全維度構(gòu)建，為企業(yè)搭建多層次、多維度的To B數(shù)字化品牌營(yíng)銷體系。

數(shù)字化海外品牌戰(zhàn)略制定 >> 向老師從全球視角分析品牌海外營(yíng)銷趨勢(shì)，將數(shù)字化與品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，從零開(kāi)始制定全新的海外品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

1）從0到1搭建準(zhǔn)時(shí)達(dá)海外數(shù)字化品牌管理體系，建立品牌管理的組織結(jié)構(gòu)，并制定《全球品牌數(shù)字化管理流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序》，確保品牌信息在全球傳遞的落地性和一致性。

成果：助力準(zhǔn)時(shí)達(dá)的企業(yè)品牌影響力提升至合同物流前10強(qiáng)，中國(guó)物流企業(yè)排行第25位。

2）建立并完善準(zhǔn)時(shí)達(dá)的全球性品牌定位及數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，分析全球市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)客戶群，制定差異化定位策略，形成品牌數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃指南，明確核心價(jià)值主張。

成果：助力準(zhǔn)時(shí)達(dá)連續(xù)五年榮獲胡潤(rùn)百富獨(dú)角獸企業(yè)，并獲得《哈佛商業(yè)評(píng)論》“鼎革獎(jiǎng)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒稱號(hào)。

數(shù)字化營(yíng)銷體系搭建完善 >> 向老師為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)達(dá)品牌營(yíng)銷的可持續(xù)發(fā)展，引入數(shù)字化營(yíng)銷與矩陣管理，從而構(gòu)建起一個(gè)全維度的數(shù)字化營(yíng)銷體系

1）為準(zhǔn)時(shí)達(dá)引入數(shù)字化營(yíng)銷，完善客戶畫(huà)像建模及用戶積分自動(dòng)化，升級(jí)官網(wǎng)與微信生態(tài)系統(tǒng)，優(yōu)化SEO，并運(yùn)用Mar Tech平臺(tái)做數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和效果分析，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視化。

成果：實(shí)現(xiàn)用戶互動(dòng)行為實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保從MQL到SQL轉(zhuǎn)化的精準(zhǔn)性，提升商機(jī)轉(zhuǎn)化成功率超過(guò)100%。

2）負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)達(dá)媒體數(shù)字化矩陣管理，引入生成式AI，基于AI線索推薦觸達(dá)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)客群，利用外部信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)有CRM數(shù)據(jù)進(jìn)行校對(duì)和喚醒，為銷售進(jìn)入市場(chǎng)完成前置影響。

成果：擁有豐富的媒體資料和良好關(guān)系維護(hù)，全網(wǎng)粉絲增長(zhǎng)率保持每年增長(zhǎng)50%以上。

數(shù)字化營(yíng)銷海外市場(chǎng)推廣 >> 向老師針對(duì)海外市場(chǎng)需求，識(shí)別新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，制定兩個(gè)全新推廣策略，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的推廣得到穩(wěn)步增長(zhǎng)。

1）與TCL海外銷售團(tuán)隊(duì)根據(jù)大客戶、運(yùn)營(yíng)商及特定區(qū)域的需求，在APAC區(qū)域，通過(guò)定期市場(chǎng)數(shù)字化營(yíng)銷培訓(xùn)，提高15%市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行效率，新產(chǎn)品的上市準(zhǔn)備周期縮短20%。

成果：帶動(dòng)該地區(qū)當(dāng)季銷量增加20%，營(yíng)銷活動(dòng)ROI年度同比提升15%，獲客轉(zhuǎn)化率提升8%。

2）識(shí)別TCL海外新市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，通過(guò)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)點(diǎn)分析，制定產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣數(shù)字化策略，確定5款A(yù)LCATEL ONE TOUCH產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的定位。

成果：5款產(chǎn)品在歐洲、南美和東南亞市場(chǎng)成功上市，提升產(chǎn)品經(jīng)銷商渠道市場(chǎng)滲透率30%，拓展運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)份額20%，終端市場(chǎng)份額8%。

部分授課案例：

課程名稱部分企業(yè)客戶期數(shù)

《AI助力職場(chǎng)效能提升》法拉電子、傳藝科技、茂高科、華強(qiáng)集團(tuán)、安芯易、好上好、聯(lián)創(chuàng)杰科技……17期

《To B企業(yè)全渠道海外營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)操作》康強(qiáng)電子、晶方科技、華天科技、精測(cè)電子、銓興科技、燦勤科技、東芯半導(dǎo)體、新易盛、通茂電子……12期

《To B企業(yè)贏在數(shù)字化營(yíng)銷》風(fēng)華高新、光迅科技、普聯(lián)技術(shù)、華通科技、生益科技股份、崇達(dá)技術(shù)股份、速騰聚創(chuàng)、信維通信、康朗科技……11期

《To B企業(yè)搭建品牌營(yíng)銷矩陣》風(fēng)華高新、光迅科技、華擎光電、長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份、華大九天、四維圖新、楊杰科技、康強(qiáng)電子8期

《To B新媒體私域流量轉(zhuǎn)化訓(xùn)練營(yíng)》四維圖新、宏達(dá)電子、電連技術(shù)……6期

主講課程：

《AI助力職場(chǎng)效能提升》

《To B企業(yè)贏在數(shù)字化營(yíng)銷》

《To B企業(yè)搭建品牌營(yíng)銷矩陣》

《To B新媒體私域流量轉(zhuǎn)化訓(xùn)練營(yíng)》

《To B企業(yè)全渠道海外營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)操作》

《營(yíng)銷360度全方位重塑企業(yè)增長(zhǎng)策略與路徑》

授課風(fēng)格：

◎ 全球視野，跨界融合：從全球視角審視行業(yè)趨勢(shì)，將多門(mén)管理學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通，為學(xué)員構(gòu)建起一個(gè)立體的知識(shí)框架。通過(guò)國(guó)際案例與跨文化溝通技巧的分享，幫助學(xué)員拓寬視野，提升全球化思維。

◎ 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，深入淺出：向老師注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，巧妙將理論知識(shí)與國(guó)內(nèi)外案例進(jìn)行融合，課程設(shè)計(jì)貼合市場(chǎng)前沿，提供各類實(shí)用工具，確保學(xué)員能夠即學(xué)即用，直接上手實(shí)戰(zhàn)。

◎ 智慧風(fēng)趣，氛圍營(yíng)造：向老師的課堂氣氛輕松活躍，用生動(dòng)有趣的語(yǔ)言，其授課風(fēng)格大氣而不失細(xì)膩，總能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻激發(fā)學(xué)員的思考與討論，讓學(xué)習(xí)過(guò)程充滿樂(lè)趣與啟發(fā)。

部分曾服務(wù)客戶：

深圳華強(qiáng)集團(tuán)、風(fēng)華高新科技股份有限公司、武漢光迅科技股份有限公司、普聯(lián)技術(shù)有限公司、華通科技有限公司、晶方半導(dǎo)體科技有限公司、華天科技有限公司、生益科技股份有限公司、崇達(dá)技術(shù)股份有限公司、速騰聚創(chuàng)科技有限公司、信維通信股份有限公司、上海康朗生物科技有限公司、華擎光電有限公司、長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份限公司、北京華大九天科技股份有限公司、北京四維圖新科技股份有限公司、揚(yáng)州揚(yáng)杰電子科技股份有限公司、寧波康強(qiáng)電子股份有限公司、宏達(dá)電子股份有限公司、電連技術(shù)股份有限公司、法拉電子股份有限公司、傳藝科技股份有限公司、恒茂高科股份有限公司、安芯易電子商務(wù)有限公司、好上好信息科技股份有限公司、聯(lián)創(chuàng)杰科技有限公司、精測(cè)電子集團(tuán)、銓興科技有限公司、燦勤科技有限公司、東芯半導(dǎo)體股份有限公司、新易盛通信科技股份有限公司、通茂電子有限公司……

部分客戶評(píng)價(jià)：

向老師對(duì)數(shù)字化營(yíng)銷的各個(gè)方面都剖析到位。無(wú)論是私域流量池的構(gòu)建，還是組織變革的策略，都極具指導(dǎo)意義。每一個(gè)板塊都很有價(jià)值，是我提升營(yíng)銷能力的有力幫手。

——廣東風(fēng)華高新科技股份有限公司 營(yíng)銷事業(yè)部總監(jiān)沈總

向老師的這個(gè)AI的課程覆蓋面很廣泛呀，無(wú)論是AI提示詞技巧，還是行業(yè)研究報(bào)告的生成，都講解得十分透徹，讓我掌握了一項(xiàng)新技能，還收獲了很多創(chuàng)意和靈感。

——北京華大九天科技股份有限公司 人力資源部尹總

向老師從B2B買(mǎi)家行為轉(zhuǎn)變到未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的講解，課程內(nèi)容全面且深入。尤其是多渠道營(yíng)銷和數(shù)字化營(yíng)銷部分，讓我學(xué)到很多實(shí)用技巧。對(duì)我的工作有很大幫助，收獲遠(yuǎn)超預(yù)期。

——深圳電聯(lián)技術(shù)股份有限公司 通訊事業(yè)處李總

我認(rèn)為真正好的培訓(xùn)課程是可以直擊痛點(diǎn)，并提出解決方案的。向老師的《贏在數(shù)字化營(yíng)銷》課程，讓我有機(jī)會(huì)全方位了解到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于我們的重要價(jià)值和緊迫性，這是一門(mén)能讓我產(chǎn)生行動(dòng)力的課程。

——武漢光迅科技股份有限公司 市場(chǎng)部王總

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