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【課程背景】

本課程以控制論、系統論和信息論為指導，在介紹內部控制和風險管理的概念和特征、產生和發展、認識誤區和固有局限等的基礎上，以內部控制整合框架為核心，系統講授內部控制目標的設定及其細分、內部控制各要素、企業整體層面的控制、業務活動層面的控制、對分支機構和子公司的控制、內部監督和內控評價等內容。

【課程收益】

本課程注重科學性、先進性和適用性，強調學以致用，努力提升學員內部控制和風險管理方面的知識結構和能力框架，使學員不僅能夠理解內部控制和風險管理的基本理論，而且能夠較為熟練地對不同企業的內部控制做出分析和評價，熟悉企業內部控制設計的基本原理和方法，掌握先進的風險管理流程和技術。

【課程特色】

講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性。

【課程對象】

從事國有企業改革的工作人員

【課程大綱】

一、內部控制與風險管理概述

1.內部控制的概念及特征

2.內部控制的產生與發展

3.內部控制的目標及其設定原則

4.內部控制目標的設定及細化

5.內部控制五要素及其基本原則

6.中國內部控制規范體系

7.內部控制固有局限性及認知誤區

8.內部控制建設的思路和方法

9.內部控制與風險管理、合規管理的關系

10.大風控體系建設與融合

二、內部環境

1.內部環境概述

2.組織架構的主要風險及其控制

3.發展戰略的主要風險及其控制

4.人力資源的主要風險及其控制

5.社會責任的主要風險及其控制

6.企業文化的主要風險及其控制

三、風險評估

1.風險的概念、特征和分類

2.目標設定

3.風險識別

4.風險分析

5.風險應對

四、控制活動

1.不相容職務相分離控制

2.授權審批控制

3.會計系統控制

4.財產保護控制

5.運營分析控制

6.績效考評控制

7.文件記錄控制

8.信息技術控制

9.全面預算控制

五、信息與溝通

1.信息與溝通的概念、特征及重要性

2.信息與溝通過程中的主要障礙及應對措施

3.企業建立健全信息與溝通機制的方法

4.內部信息傳遞過程及風險控制

六、資產業務內部控制

1.業務活動控制的基本思路

2.業務活動流程圖設計

3.關鍵控制點的判斷和設置

4.貨幣資金業務內部控制

5.存貨業務內部控制

6.固定資產業務內部控制

7.無形資產業務內部控制

七、購銷及投籌資業務內部控制

1.采購業務內部控制

2.銷售業務內部控制

3.投資業務內部控制

4.融資業務內部控制

八、其他業務內部控制

1.擔保業務內部控制

2.工程項目內部控制

3.業務外包內部控制

4.財務報告內部控制

5.對子公司和分支機構的控制

九、內部監督和內部控制評價

1.內部監督及其實施流程

2.建立風險導向的內部監督模式

3.內部控制評價方法

4.內部控制缺陷認定及整改

5.審計委員會、內控審計與內部控制

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓咨詢專家

清華大學、南京大學、同濟大學、西安交大等特邀講師

中國企業改革與發展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項目總監

曾任國務院國資委地方國有企業改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人

曾任遼寧省國資委出資企業對標一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業用工總量管理咨詢項目負責人

曾任蘭州市國資委出資企業工資總額管理咨詢項目負責人

中國人民大學管理學碩士

擅長領域：國企綜合改革、三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰經驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業改革前沿領域，徐建高老師緊密對接國務院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業的集團企業中成功推廣，通用性較強。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔任國有企業綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統梳理國企改革政策，精選出150個優秀案例，系統分析問題，設計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發了國企改革系列10多門課程。擔任咨詢項目落地培訓師，具有豐富的國有企業改革授課經驗。

【主講課程】

一、國有企業綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點工作與任務》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

3.《新質生產力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習近平關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業對標世界一流企業價值創造行動政策與實務》（0.5-1天）

6.《國有企業混合所有制改革政策與實務》（0.5-1天）

7.《國有大型企業優化集團管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業公司治理與董事會建設》（0.5-1天）

9.《國有企業外部董事履職實務》（0.5-1天）

10.《國有企業風險內控管理政策與實務》（1天）

11.《國有資本投資公司試點改革新任務、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉型》（0.5-1天）

二、國有企業人力資源管理類

15.《國有企業三項制度改革政策與實務》（1-2天）

16.《國有企業績效管理政策與實務》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經理崗位績效管理技能提升訓練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業薪酬管理政策與實務》（0.5-1天）

21.《國有企業薪酬績效體系優化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業經理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業崗位價值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業薪酬設計工具操作訓練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業人才管理政策與實務》（0.5-1天）

28.《國有企業技能人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

29.《國有企業專業技術人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

30.《國有企業非人力資源經理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業領導人員管理政策與實務》（0.5-1天）

三、行動學習類

32.《群策群力--問題分析與解決行動學習工作坊》（2天）*

33.《績效改進行動學習工作坊》（2天）*

【授課風格】

專業性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務經驗，對國企改革政策把握準、國企痛點了解深、優秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓經驗、成功案例資源，緊貼國有企業管理一線，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；

啟發性強：針對課程要點和企業痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現學現用。

【服務客戶】

政府機構類：國務院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區區委、大連金普新區區委等。

中央企業類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團、中國電科、中國黃金、中國綠發、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團、上海鐵路局、西藏聯通、上海船舶、首都機場集團、中核404、中鋁環保節能、攀鋼集團等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯投、武漢城投、長江財險、陜西煤業、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團、中關村集團、魯商集團、山東文旅集團、迪慶文旅集團、茅臺集團、包鋼集團、沂源國投、山東水發集團、山東高速集團、重慶建峰、廈門金圓集團、北京金隅集團、京能集團、四川川煤集團、威遠國投等。

【學員評價】

徐建高老師的培訓課程專業性強，政策講解透徹，案例豐富針對性強，課程中的方法實用落地性強，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團

徐建高老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續技術支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區與疑問都隨時給予正確指導。

-----中國綠發集團

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學術，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團

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