卓越組織如何從高層到基層提升執行效率？
【課程編號】：NX37736
卓越組織如何從高層到基層提升執行效率？
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【所屬類別】：執行力培訓
【培訓課時】：2天
【課程關鍵字】：執行力培訓
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【企業問題】
1.為什么企業越來越大，老板越來越累！已然成為孤獨的英雄？
2.為什么公司總是有制度不執行、人情大于制度？
3.為什么各部門崗位間總是相互推卸責任，推諉扯皮；公司內耗，產生1+1<1？
4.為什么美好的愿景只停留在老板的腦海里，員工對此一無所知？
5.為什么老板總在救火，但昨天剛救完的火今天又著了，而且還一模一樣？
6.為什么員工做事無結果，總是找理由借口推卸責任？
7.為什么領導總是一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本？
8.為什么公司是發展了，但也產生了特權階層，元老不進取；中層不作為？
9.高層在做中層的事，中層做員工的事，員工在想老板的事？
怎么辦？戰略不執行，一切等于零！
授課對象
企業干部、核心團隊以及儲備干部（或者全員）
授課方式
實戰講授/互動問答/案例分析/現場討論/模擬訓練
【課程亮點】
較之以前和目前其他課程，加入更多訓練方法。讓培訓回歸價值本身，讓學員從聽的懂到學會做。
【授課形式】
實戰講授60%，實戰訓練20%，調整糾偏20%
【授課方式】
1.大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具；
2.從講授到教練，從體驗到實戰，從個人優秀到團隊成功——徹底顛覆傳統授課模式，徹底顛覆傳統成功思維！
【課程大綱】
第一節 基層執行力----把事做正確
一、執行人才的三大標準
1.信守承諾
信守承諾的含義
信守承諾對執行力的意義
2.結果導向
結果導向的思維模式
結果導向的目的意義
3.永不言敗
理性認知自我的定位
理性認知執行的意義
二、執行過程的指導理念
1.認真執行，不找捷徑
執行中最重要的是思維方式
執行中聰明是個貶義詞
2.鎖定目標，專注重復
專注做一件事最有可能成為專家
成功的基石是不斷地積累
3.科學思考，總結創新
執行不是麻木的干活
自我退后是優秀思維
三、科學思考的一種思維訓練方法
魚骨法思維訓練
第二節 中層執行力----正確的做事
一、中層執行力不強的三大危害
1.戰略不落實
2.公司不賺錢
3.團隊不成長
二、中層的四大角色定位
1.戰略執行定位
2.執行角色定位
3.帶領團隊定位
4.效果激勵定位
三、中層執行的方法
1.講清結果
2.講清后果
3.做檢查
4.做獎罰
5.做機制
四、正確的做事要學會的一種訓練方法
邏輯樹思維訓練
第三節 高層執行力----做正確的事
一、戰略管理者應該做什么
1.戰略規劃
2.機制打造
3.文化塑造
4.團隊培育
二、狼性總經理的四大戰略底線
1.生死之理：遠景、使命、核心價值觀
2.存活之理: 三層業務鏈規劃
3.致勝之理：創建合理高效的運營體系
4.持續之理：打造企業核心競爭力
三、狼性總經理的四大領導原則
1.自知之明
2.順水行舟
3.知己知彼
4.血濃于水
四、做正確的是要學會的一種訓練方法
麥肯錫思維訓練
第四節 管控執行力----最簡單有效的管理方法
一、中國企業普遍存在的問題簡述
1.缺乏有針對性的經營計劃/預算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗；
2.缺乏明確的崗位責任與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是靠業績用人；
3.缺乏對經營過程的制度化管理，依靠老板的感覺經營而不是靠科學的管理經營；
4.缺乏一套科學有效的績效考核辦法，依靠老板的權威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。
二、簡單高效的管控方法----4R
1.R1結果定義
什么是有效的結果定義
如何做有效的結果定義
如何判定結果的標準
2.R2一對一責任
什么是一對一責任
一對一責任有什么用
如何做到一對一責任
3.R3過程檢查
什么是過程檢查
有效的過程檢查有什么用
如何做到有效的過程檢查
4.R4及時激勵
什么是及時激勵
及時激勵有什么用
怎么做到及時激勵
設定激勵的原則
三、有效執行關鍵任務的一種訓練方法
YCYA訓練
備注：課程的具體內容根據企業的具體需求進行調整~！
孫老師
孫敬章老師 高層管理實戰專家
資深執行力訓練專家
戰略系統管控專家
“153企業戰略管控系統”創立者
十余年高層管理經驗/咨詢管理經驗
曾任：
錫恩英才公司培訓總監
華東師范大學MBA職業指導講師
中國人民大學MBA職業指導講師
中國政法大學MBA職業指導講師
浙商證券寧波營業部管理顧問
恒泰證券陸家嘴營業部首席管理顧問
幫助千家企業戰略制定、規范、控制、盈利的管理咨詢。
為500強企業、銀行、通訊、制造等企業進行授課并受到客戶一致好評。
致力于服務規模在2000萬到10個億之間，完成第一次創業的積累，正尋求二次創業突破時機的中國成長型企業。
擅長領域：
專業從事企業戰略制定/規范/控制/盈利的管理咨詢
專業致力于通過強化訓練，將各種管理方式習慣化、咨詢工具落地化的咨詢式訓練
課程特色:
自主研發/咨詢培訓相結合/團隊出擊的形式/常年服務的伙伴
較之以前和目前其他課程，加入更多訓練方法。讓培訓回歸價值本身，讓學員從聽的懂到學會做。
推薦理由：
實戰講授60%，實戰訓練20%，調整糾偏20%
孫敬章老師，十余年企業管理咨詢和企業授課經驗，在金融保險、IT、化工、房地產、食品、教育、機械、零售業、快銷品、通訊等多個行業均有豐富的管理培訓經驗。
孫老師主講并成功舉辦了千場公開課、參與千家企業中、高管建設及團隊內訓課程，曾先后為生活家·巴洛克地板、維達紙業、華海藥業、正大集團、國美電器、北京銀行、北京京客隆、星牌臺球、呷哺餐飲、上海震旦、浙江遠洲集團、河南圣光醫藥集團、太平洋網絡、天津農村合作銀行、張家口大康鞋城、良業照明、貴州黔五福集團、南京翰博圖書發行有限公司、中宏保險、長治潞寶集團、阿爾西工程制冷、永和豆漿等上千家企業進行了中、高層管理干部和儲備干部的培訓，被企業譽為“資深執行力訓練專家”。孫老師注重實戰，幽默而不失大氣，受到客戶的一致贊揚和推崇。在金融公司服務期間負責訓練新人團隊，培養出多名銷冠，所帶團隊實現月售產品過億。被稱為“最強教官”
研究成果主講課程：
01-團隊執行力訓練營：
V1：《基層執行力》
《中層執行力》
《高層執行力》
《4R制度執行力》
V2：《商業人格》
《結果與任務》
《4R制度執行力》
《客戶價值》
《中層執行力》
《高層執行力》
《時間管理》
02-團隊職業化訓練營：
V1：《專業技能》
《敬業精神》
《法制觀念》
《職業素養》
V2：《專業技能》
《九段員工》
《法制觀念》
《敬業精神》
《職業素養》
《身心健康》
《高效溝通》
03-OFT營銷工業化訓練營:
《ON sale戰略營銷》
《F1接觸》
《T1 Technological process流程》
《F2投資》
《T2 duty職責》
《F3感恩》
《T3 System制度》
《F4分享》
《T4 tool工具》
《F5團隊》
《T5 list表單》
04-戰略智慧班:
《企業愿景與使命》
《三層業務鏈》
《核心競爭力》
《比較競爭優勢》
05-戰略智慧班:
《企業流程設計》
《企業人力資源架構》
《企業財務經營演練》
《股權結構與公司治理》
06-戰咨詢與項目：
《企業流程設計項目》
《4R執行力咨詢項目》
《OFT營銷工業化項目》
《企業戰略規劃咨詢項目》
授課風格：
孫老師的培訓課程見解獨到，深刻震撼。注重實戰，幽默而不失大氣，受到客戶的一致贊揚和推崇。
學員評價說：聽孫老師的課最大的感觸是時間過得很快，一點不會疲倦。并給孫老師總結課程特點是“在幽默中體會道理，在互動中體會管理，在故事中學會工作。”
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