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課題背景

1.課題產生環境：

" 當前的市場環境下，充斥的是生命周期越來越縮短的產品，多品種小批量交付的企業無疑面臨更大的品控壓力。對于服務質量要求越來越高的終端市場，也無疑在傳遞著越來越大的品控壓力！

而更根本的挑戰是企業要應對產業升級的浪潮，要跟得上主機廠產品迭代、乃至自動化、智能化升級換代的節奏！生產現場品控不改善升級，是無法應對的！

價值工程、QC—Story、工業工程（IE)七手法，是企業基層現場進行品控的基本手法，被稱為品管圈（QCC)入門3Key！

而面對紛繁復雜的現場品控局面，面對每天頻繁更換的工藝和材料、面對越來越嚴格的檢驗標準！一個班組長如何能擁有定海神針，把控好現場的品控局面？答案恐怕只有一個！那就是把握好QCC的基礎流程！"

企業及學員需求及痛點

1、現場管理一抓就死，一放就亂，新員工有態度、無能力，老員工有能力、無態度？！

2、QCC環節多，流程復雜，工具多，難以掌握？！

3、品質管理體系龐大，如何抓住基礎和主干？！

4、工廠如何尋找一條走向世界級工廠的現場品控管理革新之路？！"

課程目標

1、學習品管圈（QCC）各環節展開的基本內容；

2、學習QCC流程展開入門3Key——VIQ改善的基本手法；

3、學習QCC改善基本流程QC—Story，問題型和課題型兩類基本展開流程。"

課程特色

1、講述語言通俗、深入淺出，豐富的提問互動、角色扮演、小組活動和案例引入；

2、課程內容架構充分模型化、工具化；

課程大綱

一、VIQ改善手法

1、價值工程

價值工程VA/VE定義、概念；

經濟活動的實質；

價值工程實施步驟；

方案評價法；

2、工業工程（IE)

IE概念；

IE新舊七大手法；

3、QC-story

QC-story概念、特點、面對的問題；

何為問題、問題種類；

何為問題型QC-story；

何為課題型QC-story；

二、QCC運作基礎：沿革,意義及運作

1、品管圈（QCC）

定義、概念、發展、特點、優勢、分類、精神等；

2.QCC小組

推行委員會架構；

推行架構及機制；

人員組成及編組原則；

4、QCC活動

活動目標、目的、意義、問題、注意事項等；

活動流程；

如何開好圈會；

創造性思考方法；

5、QCC10大步驟

主題選定；

現狀把握；

目標設定；

解析；

對策擬定；

活動計劃擬定；

對策實施及檢討；

效果確認；

標準化；

檢討及改進；

三.問題型QC-story展開流程

1、QC想法

理念、事實的掌握方法、重視過程、重點導向、層別分析、標準化等；

2、解決問題的步驟

七大步驟及內容拆解、工具解析；

四、課題達成型QC-story展開流程

1、QC想法總體策略

2、解決問題的步驟

七大步驟及內容拆解、工具解析；

總結活動

王老師

王文立老師

——供應鏈戰略執行力講師

長沙、南寧、株洲、天津等多地政府績效突破訓練營核心教練，調研診斷、培訓、輔導100多家企業落地實施營銷和供應鏈運營方案落地實踐，項目目標達標率90%以上；

近二十年的、豐富的咨詢師和講師經歷；

近十年的企業信息化、標準化項目工作經歷；

企業任職經歷，歷任：

行業龍頭上市公司流程再造小組組長、大型ERP項目負責人；生產經理；績效主管、生產主管；車間計劃員；

西安交通大學全國統招全日制MBA；

核心領域：供應鏈

核心理念：文化運營、一體化運營、團隊共識、授之以漁

【個人（學術思想）簡介】

供應鏈戰略化執行實戰專家，以“化繁為簡，帶給企業真實效果”為職業操守，以幫助企業融入和升級供應鏈、走向智能制造為職業使命。

供應鏈戰略化執行是訂單獲取、訂單交付的全價值鏈協作執行！

供應鏈戰略化執行是儲備、預研、主營三代產品的全價值鏈協作執行！

供應鏈戰略化執行是追逐智能制造，從而企業價值鏈與產業、行業價值鏈高度協同的執行！

供應鏈戰略化執行是產品全生命周期，全價值鏈一體化策略，動態的、有機繼起的執行！

供應鏈戰略化執行是特定文化心理要素、戰略化執行要素，特定文化推廣要素和文化運營要素下的執行！

供應鏈戰略化執行是標準化的、基于現場的戰略執行！

著有：《一體化運營》、《文化要素金字塔》。

王文立老師直接和間接接觸、參與460多家企業運營案例，長期進行生產、營銷、研發、采購、服務、人力資源、全面預算管理、全面質量管理、全員設備管理、六西格瑪、戰略管理等領域的研究，并積極按照“一體化運營”的理念將其運用到講課和輔導實踐中去。

【核心咨詢項目內容】

2004-2007年，浙江杭蕭鋼構股份有限公司：績效薪酬一體化項目，全員崗位標準項目，車間條形碼物流項目；集團大型ERP項目；集團公司集團管控項目；

2007年，寧波志清閥門精益降成本項目；

2008年，寧波繼明電器車間精益規范化治理項目；

2008年-2013年，南陽漢冶特鋼集團公司：船板鋼ISO9001質量管理體系認證項目；集團大型崗位標準化項目；

2013年-2017年，作為核心教練參與天津、湖南省、長沙市、株洲、南寧、柳州等地工信委或國資委組織的針對批量企業的調研診斷和績效突破訓練營，直接培訓、輔導過近百家企業；

2018年，北京順旅集團經濟政策、績效管理，戰略和平臺業務重點規劃；

2019年至2021年，南陽交通投資建設有限公司集團化戰略轉型項目。

【授課風格】

理論結合案例授課，講解深入淺出、通俗易懂；

先基本理論，再專業方法，最后以目標藍圖、項目WBS、行動計劃、KPI激勵方案等“四大工具”的講授為基本講授內容；現場分組PK、實踐、講評，“學中用、用中學”為課程交付基本形式和基本理念；

豐富、生動的課堂交流與互動，將復雜的問題通過觀念和目標聚焦簡單化；聚焦的目標通過關鍵鏈脈絡的引導和梳理，實現目標、方法論、價值觀一體化，從而體系化、深刻化。

秉持供應鏈戰略化執行核心方法論：通過“一切從目標開始、一切用流程梳理、一切從瓶頸突破”輔導團隊達成“目標、問題、方策、行動、激勵五大共識”。

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