中基層管理者
【課程編號】：NX34955
中基層管理者
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【所屬類別】：領導力培訓
【培訓課時】：可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】：管理能力培訓
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【課程收益】
1、通過中基層管理者系列課程的學習，能夠讓中基層管理者掌握基層管理者必備的相關能力和技巧。
2、幫助中基層管理者轉換角色，從執行者向基層管理者轉換，更好的進行管理實踐。
3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現場練習，由老師手把手進行標準展示，并分別識別個人待提升點，1對1進行糾正和指導，提升個人管理能力。
【課程背景】
打造中基層管理者級別的組織、管理能力是各類企業提升組織核心競爭力的關鍵法門，通過建立企業內部高效的基層管理者隊伍，能夠有效的提升整體的執行力、問題解決能力及學習能力的營造，可以有效提升組織績效和業務水平。
本課程為多家企業中基層管理者團隊并提升相關能力，數期的內訓服務驗證，是中基層管理者學習的本土化的最佳實踐。
【教學方式】
45%理論講授+30%現場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析
【學員對象】
中基層管理者
【課程大綱】
模塊一 中基層管理者思想轉變：
《管理轉身-新任管理者必修課》（3天）：從執行者到管理者轉變的核心要點學習
模塊二 中基層管理者能力提升
《時間管理》（0.5天）：抓住業務重點，提升工作效率
《有效溝通》（1天）：掌握溝通的方法及跨部門溝通技巧，讓溝通更有效
《壓力管理》（0.5天）：自我管理的有效提升
《高效會議》（0.5天）：將會議開得更好更有效
《高質量的制定計劃》（0.5天）：學習如何更好的制定工作計劃
《高質量的工作匯報》（0.5天）：如何進行口頭、郵件等方式匯報
專題《如何開好班前會》（0.5天）：讓早會、晚會更高效
《5S管理》（0.5天）：整理、整頓、清掃、清潔、素養，制造業專用
《如何進行正面紀律處分》（0.5天）：讓正面紀律處分有質量、無風險。
模塊三 中基層管理者能力進階
《5WHY》（0.5天）：梳理邏輯思維，掌握基礎的解決問題的工具
《沖突管理》（0.5天）：掌握各類沖突解決工具，有效化解沖突
《高質量的計劃的跟進》（0.5天）：學習如何更好的管理團隊工作計劃
《教練技巧》（0.5天）：學習如何用教練的技巧提升員工
專題《高質量工作安排》（0.5天）：更有效的管理工作任務的方法
遲老師
遲 彬 老 師——資深管理培訓講師
講師資歷
16年授課經驗
康明斯發動機（美國，全球最大發動機生產企業）；
達能飲料（法國，全球第二飲料食品企業）；
蒂森克虜伯電梯（德國，全球最大的多元化工業企業）；
京東物流（西北分公司，電商TOP）；
隆基綠能（全球最大的太陽能生產企業）等世界五百強公司擔任人力資源負責人、HRBP、
組織發展、招聘、培訓等各職能負責人。
掌握人力資源全領域知識、體系及操作，多年團隊管理經驗，獲得多項所在公司的全球人力資源大獎及最佳實踐。
擅長招聘、人員發展、組織發展、雇主品牌建設等多方面的人力資源工作，曾為多家企業提供項目咨詢及內部培訓。
個人特點：
1、在管理及人力資源方面，有著專業的知識、實踐及視野，人力資源全模塊經驗，跨國公司管理層經驗，三支柱多年實踐經驗。
2、熟練掌握各項管理改善工具和分析方法，通過多維度的研究，從操作層面到文化層面的改善，多層次、有節奏的進行整體組織的改善。
3、擅長培訓，認證多門品牌管理類課程，作為專業講師在公司內外部進行各類培訓。
4、多年HRBP經驗，擅長與業務部門溝通，發現問題。能夠高效的引領業務部門人員能力、績效全面進步，提升士氣，建立高效的組織氛圍，提升管理者能力。
相關培訓經歷：
1、擅長各類管理類培訓：
《情景領導2》
《新任管理者角色認知與轉換》
《有效溝通系列課程》
《MTP》（中層管理者的管理課程）
《中基層管理者系列課程》
《高質量決策》
《中基層員工帶教能力提升》
《多元化思維》等課程。
2、擅長各類工具方法類培訓：
《TTT》（培訓師的培訓）系列課程
《職業規劃》
《非人力資源的人力資源管理》
《培訓管理》
《金牌面試官》
《5S系統建立與管理》
《5WHY》等課程
3、各類針對問題解決及流程再造的管理項目設計：
通過多層次設計和方法實施，使用各類工具方法，從觀察/分析業務與人員狀態——發現/澄清問題——設計方案并實施——解決問題幾步走，澄清業務期望，對癥下藥，進行各類管理類項目的設計。
對于戰略規劃、流程管理和提效等方面有更多體現。
4、對于培訓管理及培訓體系有專業研究和實踐。
主要有：
新員工培訓到各級人員培訓及學習發展設計及實施方案；
人才盤點到人才發展項目體系設計實施方案；
學習發展體系，到營造學習氛圍及學習文化的建立；
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