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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在醫療行業競爭日益激烈，政府管理監督日益嚴格的今天，醫院中高層干部（科室主任和院長）作為醫院的中流砥柱和核心力量，其管理意思的強弱，管理水平的高低，直接影響著醫院的運營效率和經營業績。

【課程特色】

緊貼現代醫院管理改革的工作實際，針對具體問題，突出實用性，把握現代先進醫院的管理精髓。授課專家具有多年醫院管理研究和管理咨詢背景，能將先進的國際醫院經驗，與中國醫療改革的實際情況相結合。課程案例豐富、備有高水平的管理工具包，并在課程現場應用示范。

【課程對象】

各級醫院院長、副院長、書記、各科室主任、護士長。

最佳參會辦法：醫院派出高、中、基三個層面的人員，課程將以醫院為小組展開研討。

【課程目的】

幫助醫院中高層干部，尤其是新任管理人員順利實現角色轉換，履行管理職責

【課程內容】

第一節、工作轉型之角色認知

一、轉崗的困難

二、轉崗的優勢

三、轉崗的原則

四、新角色認知

第二節、管理的基本的常識

一、什么是管理

二、管理者與管理觀

三、管理者要解決的問題

四、初任管理者常犯的錯誤

五、醫院經營企業化管理

第三節、管理者的使命與責任

一、抓文化理念傳承

二、抓醫療業務增長

三、抓工作效率提升

四、抓服務能力提升

第四節、管理的基本原則

一、注重成果

二、把握整體

三、專注要點

四、利用優點

五、相互信任

六、正面思維

第五節、管理者的職責與任務

一、設定目標

二、組織建設

三、科學決策

四、有效控制

五、培養下屬

第六節、管理者必須掌握的五大工具

一、會議

二、報告

三、崗位設計和任務控制

四、預算

五、績效評估

王老師

企業管理資深專家、組織變革專家，組織執行力專家第一人。中國職業經理人培訓學院與深圳經理人學院高級講師，深圳市優秀培訓師、中華/中國雙百優秀培訓師；

深圳市南方略咨詢集團副總裁、深圳市君合智聯顧問機構首席顧問。

資歷經驗：

碩士學位。四年高校執教經歷、十余年大型制造、科技企業人力資源總監、市場總監的任職經驗，十五年企業管理咨詢、企業管理培訓經驗。主持開發出的戰略規劃與執行模型、戰略人力資源管理模型、組織變革模型、風險控制模型，以及多種咨詢工具，現為多家企業管理顧問、多家企業大學特聘教授。

擅長領域：

企業戰略規劃與執行（DSTE）、組織變革、銷售業務流程優化（LTC）、價值分配與激勵機制、干部梯隊建設、企業大學建設規劃、大客戶解決方案銷售、渠道規劃與管理、企業文化建設、股權架構與股權激勵。

服務企業客戶：

中國聯通（深圳）、中國電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀證券、招商迪辰、東風汽車輪轂、國華電力、華爍集團、烽火通訊、鉆石集團、中竹紙業、晉益纖維、深圳地鐵、深圳通、聯想空間藝術、沃爾奔達、領先科技、富安娜、姍拉娜、黃金海岸、碩克網版科技、歌力思服裝、天波通信股份、山水國稅局、志力化工、華士精成科技、永亨集團、美景創意、晨化科技、華圣達拉鏈、中科仁健、未來云科技、艾利特醫療、武漢公用電子、深圳領先體育、湖北興安集團、中鋼安環院、漢納森數據股份、安健科技股份等企業。

服務醫院客戶：

重鋼集團總醫院、重慶大坪醫院、成都邛崍市人民醫院；襄樊市襄陽區人民醫院、恩施中心醫院；株洲市中醫院、長沙瀏陽中醫院、常德德星醫院；廣西荔浦縣人民醫院、桂寧中醫醫院、廣西田東縣中醫院；貴州威寧縣人民醫院、畢節市人民醫院、貴陽三醫院、正安縣中醫院、遵義家禮醫院；云南鎮雄醫院、云南騰沖醫院、云南大理州中醫院、云南建水醫院，山東廣饒縣人民醫院、壽康人民醫院，江蘇沭陽縣人民醫院、泰州第四人民醫院；深圳五洲醫院、深圳西麗人民醫院；珠海延年醫院等。

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