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課程大綱

Leader的職責(zé)與使命 管理者的信念與定位

1、管理者的身份與意識(shí)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變

2、人事合一

3、識(shí)人心懂人性

4、領(lǐng)導(dǎo)力與管理力

Hire&Fire 招聘與解雇

1、阿里巴巴的招聘理念是什么？

2、阿里巴巴的招聘規(guī)劃

3、阿里的人才畫(huà)像

4、阿里的面試流程與方法

5、阿里淘汰不合適的人的方法

建團(tuán)隊(duì) 阿里鐵軍高凝聚力團(tuán)隊(duì)打造

1、注入情感，如何建立信任，信息互換論。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三層次，生活團(tuán)建，思想團(tuán)建，目標(biāo)團(tuán)建。

3、阿里特色團(tuán)建方法，裸心會(huì)、金魚(yú)缸會(huì)議。

4、團(tuán)隊(duì)打造手法：隊(duì)名、隊(duì)呼、綽號(hào)、道具、規(guī)則、活動(dòng)、標(biāo)桿。

5、員工輔導(dǎo)的不同階段，生死期、黑暗期、迷茫期、爆發(fā)期的輔導(dǎo)策略

6、阿里十六字輔導(dǎo)方針，對(duì)人對(duì)事的情理利法溝通原則

拿結(jié)果阿里鐵軍高績(jī)效結(jié)果團(tuán)隊(duì)打造

1、阿里拿到高績(jī)效結(jié)果的八步曲

定目標(biāo)- 今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是增長(zhǎng)。管理者的職責(zé)：把公司的方向變成你的方向，把你的方向變成員工的目標(biāo)。

分解目標(biāo)定策略-目標(biāo)分解的邏輯，好的策略需要一竿子捅到底，通過(guò)什么資源（人和錢(qián)）完成目標(biāo)的方法。

選對(duì)人-功夫在平時(shí)，虛擬組織，用人所長(zhǎng)，激活群體能量

Sell目標(biāo)-如何把我的目標(biāo)變成我們的目標(biāo)，戰(zhàn)心如何啟動(dòng)。

制定KPI-業(yè)績(jī)的保障措施，KPI不僅僅是 數(shù)字。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃-通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)說(shuō)出管理者的想法，落地能力更強(qiáng)，項(xiàng)目執(zhí)行的甘特圖。

跟蹤檢查追過(guò)程-六個(gè)追過(guò)程的方法，員工只做你檢查的事情。

復(fù)盤(pán)總結(jié)-好的結(jié)果一定有好的過(guò)程，可復(fù)制，可傳承。

2、案例展示：阿里中供鐵軍團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)用拿結(jié)果八步曲打一次酣暢淋漓的戰(zhàn)役。

王老師

阿里云大學(xué)、淘寶大學(xué)認(rèn)證資深講師

【工作經(jīng)歷】：

4年全球500強(qiáng)企業(yè)一線銷售經(jīng)驗(yàn)

2年環(huán)球資源展會(huì)部管理經(jīng)驗(yàn)

10年阿里巴巴國(guó)際站管理經(jīng)驗(yàn)（東莞龍崗寶安深圳）

華南大區(qū)區(qū)域經(jīng)理,浙江大區(qū)總經(jīng)理

1年阿里云-互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)華南大區(qū)負(fù)責(zé)人

阿里11年陳

【講師部分榮譽(yù)】：

1.帶領(lǐng)浙江大區(qū)的第一年，將銷售業(yè)績(jī)從千年老二沖到全國(guó)第一；

2.淘寶大學(xué)新商業(yè)學(xué)院講師評(píng)分4.95 屬于績(jī)點(diǎn)最高的講師

3.阿里集團(tuán)認(rèn)證的優(yōu)秀講師（百年大計(jì) 百年阿里），評(píng)分4.83

4.阿里巴巴的文化傳橙官；

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】：

擅長(zhǎng)銷售團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，組織人才培養(yǎng)，戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)。

王云芳老師是阿里巴巴內(nèi)部認(rèn)證的資深講師，對(duì)外賦能無(wú)數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)老板啟發(fā)其思維格局和意識(shí)，對(duì)內(nèi)為組織文化傳承，人才培養(yǎng)輸送，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成落地，具備應(yīng)對(duì)各種場(chǎng)合的成熟分享經(jīng)驗(yàn)，是兼具現(xiàn)代企業(yè)管理理念方法，同時(shí)能夠溫暖人心的新時(shí)代管理者。

【講師獨(dú)特優(yōu)勢(shì)】：

優(yōu)勢(shì)一：擅長(zhǎng)精準(zhǔn)抓取企業(yè)痛點(diǎn)，并針對(duì)痛點(diǎn)做相應(yīng)的課程設(shè)計(jì)，貼合度高。

優(yōu)勢(shì)二：擅長(zhǎng)把阿里管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理念在“非阿里”公司的進(jìn)行實(shí)踐落地。

優(yōu)勢(shì)三：培訓(xùn)時(shí)的效果直觀，流程化的陪伴式成長(zhǎng)，從戰(zhàn)略拆解，制定目標(biāo)，落地實(shí)操，復(fù)盤(pán)總結(jié)，方法論提取，方案修正再執(zhí)行的完整閉環(huán)，效果翻倍。

【主講課程】：

● 總裁班：

《組織文化、組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力》

《打造高績(jī)效戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)》

《從阿里文化解讀企業(yè)文化的道術(shù)法》

● 阿里巴巴管理三板斧系列課程：

《招聘&績(jī)效管理》 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《拿到卓越業(yè)績(jī)結(jié)果》

《戰(zhàn)略到執(zhí)行》 《企業(yè)績(jī)效演練心法》 《一張圖一顆心一場(chǎng)仗》

《政委體系打造》 《雌雄同體 業(yè)務(wù)伙伴----業(yè)務(wù)視角的HRBP》

● 整體培訓(xùn)：

《狼性團(tuán)隊(duì)打造》《職業(yè)規(guī)劃與溝通技巧》

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