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課程介紹：

第一單元：顧開啟2022，擁抱挑戰(zhàn)

盤點2021年，展望2022

中美資本市場趨向脫鉤

中美產業(yè)鏈供應鏈趨向脫鉤

業(yè)結構性調整，重心繼續(xù)向科技傾斜

2022年最重要的宏觀變量：中美相對力量的變化

全球產業(yè)鏈分工視角：中國制造業(yè)的大而不強

中國具備向制造業(yè)強國轉變的條件和決心

未來發(fā)展方向

引領全球增長的60大技術，中國都在全線追趕

顛覆性技術已成為世界科技大國新一輪博弈的制高點

開啟2022，擁抱挑戰(zhàn)

對內挑戰(zhàn)：打破不均衡

對外挑戰(zhàn)：人有我優(yōu)，人無我有

第二單元：戰(zhàn)略引領下的第二增長曲線

如何世界處于百年未有之大變局

中國企業(yè)的戰(zhàn)略應對

外部環(huán)境與戰(zhàn)略選擇的關系

始于1997年的IBM與華為的故事

面對急劇爆發(fā)的市場，華為來不及建立與之匹配的管理系統(tǒng)

帶領IBM剛從巨虧中爬出來的郭世納傾囊相助

行業(yè)巨變下消失的大公司

Z世代與K趨勢下的企業(yè)生存與發(fā)展

企業(yè)創(chuàng)新的目的是形成第二H2和第三H3曲線

百果園的“中國式信任”鑄就第二曲線

百事公司的菲多利(Frito-Lay)的第二曲線

經典商業(yè)定律之熊彼特的企業(yè)創(chuàng)新理論

經典商業(yè)定律之科斯交易成本定律

 

第三單元：突破邊界，成功變革

企業(yè)戰(zhàn)略與組織變革

組織的內涵

數(shù)字化時代的組織管理模式

敏捷組織：打破組織壁壘，重塑組織模式

組織變革的三個層次與次序4P

組織變革的六大影響因素

變革實施八步法

組織變革的阻力

重大變革的成功率偏低

企業(yè)變革的阻力

守舊派的行為特點

員工對待變革的心路歷程

組織變革的阻力及對策

案例討論：阿里巴巴與華為的組織變革歷程

第四單元：做引領變革的領導者

?變革中的管理者

?管理

?領導

?變革管理

?變革管理框架

?哪種管理者能夠擔任變革的推動者

?變革中的創(chuàng)新思考

?案例討論：創(chuàng)新巨人GE 的衰落

?GE 工業(yè)互聯(lián)網實踐分享

康老師

戰(zhàn)略營銷與領導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國區(qū)副總裁、行業(yè)負責人、BU總經理等高級管理經驗

?現(xiàn)任鈦資本醫(yī)療健康組董事總經理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院（INSEAD）商學院 高級管理經理研修班

?中歐商學院 高級管理經理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業(yè)內部創(chuàng)新業(yè)務/組織的領導經驗

【實戰(zhàn)經驗】

歷任GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務部總經理、美國雅培診斷中國區(qū)新興業(yè)務總經理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級顧問和高級行業(yè)經理。

15+年世界500強IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理（BU）的工作經歷，熟悉矩陣多條線組織的運營管理，既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團隊，也包括作為企業(yè)內部的業(yè)務單元負責人，從零開始創(chuàng)立團隊，三年內從開始組建發(fā)展到40多人組織的內部創(chuàng)業(yè)。在領導組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務創(chuàng)新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產品開發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務，涵蓋戰(zhàn)略轉型、高階領導力/人力資源轉型、研發(fā)轉型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【特點風格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會用自身經歷的實例、經驗與教訓來闡述理念，用言簡意賅的語言講解企業(yè)成功運營的本質，讓學員在實戰(zhàn)的氛圍中學習體會得到發(fā)展。

?為人謙虛善于分享，會通過虛擬實戰(zhàn)，結合案例給學員提供切身的實操感受，工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業(yè)高層和中層管理人員的領導力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運營提升課程：

卓越領導力課程

卓越領導力之領導力轉型/業(yè)務領導力模型（BLM）、

情境領導力

4D領導力

非職權影響力

MTP（管理九項修煉）

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰(zhàn)略管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略與執(zhí)行（戰(zhàn)略解碼）

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局

戰(zhàn)略目標分解與年度計劃

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓課程

創(chuàng)新思維與變革管理培訓

創(chuàng)新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個維度：戰(zhàn)略、產品與技術開發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務模式、財務與融資，確保公司的成功）

投資實踐培訓（募、投、管、退）

卓越運營提升

總經理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農業(yè)銀行、蘇州農商行、浙江農業(yè)銀行、寧波建設銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網 、南方電網、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網集團、協(xié)和醫(yī)院、遼寧中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫(yī)藥集團、廣州醫(yī)藥集團、美國雅培診斷、GE醫(yī)療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網絡、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業(yè)、美爾雅期貨、成都金達房地產、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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