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課程介紹：

為什么很多企業(yè)制定出來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)最后只是成了掛在墻上的口號(hào)？因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的機(jī)會(huì)、目標(biāo)、策略、人力、預(yù)算、KPI/PBC不是一盤(pán)棋，槍聲一響，戰(zhàn)略作廢一半。卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力成了企業(yè)管理層的頭號(hào)挑戰(zhàn)。

戰(zhàn)略只是老板的事嗎？企業(yè)的執(zhí)行部門(mén)如何正確理解公司的戰(zhàn)略？如何讓各個(gè)部門(mén)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略形成合力？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的日常行為建立起聯(lián)系？如何讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能真正落地？對(duì)于管理層，有目標(biāo)，無(wú)策略，有想法，無(wú)章法，有管理，無(wú)道理，有重點(diǎn)，無(wú)體系，下屬不理解，左右不配合，各種狀況，防不勝防。這些，無(wú)一不是企業(yè)戰(zhàn)略落地的痛點(diǎn)。這些痛點(diǎn)，歸到一點(diǎn)，就是企業(yè)沒(méi)有一套統(tǒng)一的管理工具和管理語(yǔ)言，導(dǎo)致在日常的工作中各說(shuō)各話(huà)，各行其事。

《戰(zhàn)略解碼》系列課程，采用哈佛大學(xué)教授的平衡計(jì)分卡BSC、美國(guó)NASA登月工程的管理神器OGSM，Google、百度、字節(jié)跳動(dòng)等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廣泛應(yīng)用的目標(biāo)管理利器OKR等理論和工具；在戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)部管理以及日常執(zhí)行之間建立起嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，形成一套完整的戰(zhàn)略管理方法；將結(jié)果指標(biāo)與驅(qū)動(dòng)指標(biāo)結(jié)合，將長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃結(jié)合，將公司戰(zhàn)略與部門(mén)及員工個(gè)人績(jī)效結(jié)合，把組織愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各個(gè)事業(yè)單元以及員工個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題的同時(shí)而不失全局思維，使整個(gè)組織行動(dòng)一致，從而使企業(yè)的力量凝聚于使愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的行動(dòng)上。

本課程面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中高層，幫助學(xué)員養(yǎng)成有全局觀的戰(zhàn)略管理思維，并掌握戰(zhàn)略實(shí)施的科學(xué)方法和實(shí)用工具，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

授課對(duì)象：

企業(yè)高管、中層以上管理干部

學(xué)員收獲：

深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略與本職工作實(shí)現(xiàn)連接，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略認(rèn)同。

幫助學(xué)員掌握富有邏輯和可操作的一系列方法論和工具，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃解碼至可執(zhí)行的年度計(jì)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行之間架起一座橋梁。

培訓(xùn)特色：

理論與實(shí)踐相結(jié)合，大量的案例分析，以實(shí)踐為主。

課堂講授與練習(xí)相結(jié)合，理性思考與感性體驗(yàn)相結(jié)合。

戰(zhàn)略與執(zhí)行相結(jié)合，對(duì)公司從戰(zhàn)略目到到解碼的全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)演練。

培訓(xùn)方式：

講授、案例研討、練習(xí)。

課程大綱

第一天

一、前言：課程介紹、方法論

1.從戰(zhàn)略解碼到年度計(jì)劃

2.年度計(jì)劃一頁(yè)紙

3.核心方法論SMART

4.OGSM全景圖

練習(xí)：目標(biāo)的SMART五項(xiàng)檢查

二、明確部門(mén)目的O

1.公司年度計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)（共識(shí)））

2.部門(mén)年度OGSM計(jì)劃書(shū)（共創(chuàng)）

3.創(chuàng)建跨部門(mén)指標(biāo)（共擔(dān)）

4.啟動(dòng)全面預(yù)算（共建）

5.組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)（共享）

練習(xí)并輸出：公司級(jí)OGSM一頁(yè)紙、關(guān)鍵任務(wù)表、風(fēng)險(xiǎn)清單、各部門(mén)的OGSM（初稿）、全面預(yù)算框架（初稿）、公司激勵(lì)方案（初稿）

三、制定業(yè)務(wù)目標(biāo)G

1. 將上級(jí)M轉(zhuǎn)化為本級(jí)G

2. 建立過(guò)程目標(biāo)

3. 確定關(guān)健目標(biāo)

4. 校準(zhǔn)目標(biāo)方向

練習(xí)并輸出：各部門(mén)的目標(biāo)G

第二天

四、找到策略積木S

1. 復(fù)盤(pán)找到機(jī)會(huì)點(diǎn)

2. 尋找策略積木做加法

3. 計(jì)算績(jī)效積木

4. 可行性分析做減法

5. 鎖定策略積木

練習(xí)并輸出：部門(mén)策略S

五、拆解衡量指標(biāo)M

1. 搭建子團(tuán)隊(duì)OGSM一頁(yè)紙

2. 共創(chuàng)每一個(gè)策略S的衡量指標(biāo)M

3. 子團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)

4. 共建部門(mén)預(yù)算

5. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

6. 部門(mén)激勵(lì)溝通會(huì)

練習(xí)并輸出： 部門(mén)策略衡量指標(biāo)M、部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)表、部門(mén)預(yù)算方案（初稿）、部門(mén)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單、部門(mén)激勵(lì)方案（初稿）

六、創(chuàng)建子團(tuán)隊(duì)OGSM

1.子團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)

2.搭建子團(tuán)隊(duì)OGSM

3.搭建基層員工OGSM

練習(xí)并輸出：子團(tuán)隊(duì)OGSM、員工OGSM

七、用STAR工具將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案

1．步驟一：行動(dòng)步驟（Step）

2．步驟二：時(shí)間（Time）

3．步驟三：所需協(xié)助（Assistance）

4．步驟四：責(zé)任人（Responsibility）

練習(xí)輸出：行動(dòng)方案

總結(jié)輸出：完整的部門(mén)OGSM一頁(yè)計(jì)劃書(shū)

課后作業(yè)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告

課程總結(jié)

知識(shí)點(diǎn)回顧

收獲/輸出成果分享/感悟

方老師

企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家——方隊(duì)老師

【背景介紹】

戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家與企業(yè)教練

獨(dú)創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系

獨(dú)創(chuàng)《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力模型》

北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA

兩家上市場(chǎng)公司擔(dān)任高管

超過(guò)20年的大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

方老師擁有20多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在北大方正及神州長(zhǎng)城兩家上市公司任職及擔(dān)任高管。長(zhǎng)期任職企業(yè)高級(jí)管理職位，并且長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳度，是企業(yè)管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系、《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力模型》。戰(zhàn)略課程從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)方面，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標(biāo)落地的戰(zhàn)略全過(guò)程管理。領(lǐng)導(dǎo)力課程幫助學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力能力要求，助力企業(yè)管理者引領(lǐng)變革，帶領(lǐng)企業(yè)從成功到卓越。。

【主講課程】

企業(yè)高管課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》《戰(zhàn)略解碼》《領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新與變革》

中層經(jīng)理課程：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《目標(biāo)管理》《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》《管理者五項(xiàng)全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項(xiàng)修煉》《成長(zhǎng)思維》

【風(fēng)格特點(diǎn)】

“實(shí)戰(zhàn)”——練為戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝

擁有多年在不同行業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅有豐富的方法論和系統(tǒng)性工具，而且案例豐富、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)，接地氣，有說(shuō)服力。

授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動(dòng)，幽默風(fēng)趣，課堂除了案例，更多的是實(shí)戰(zhàn)演練。讓學(xué)員帶著企業(yè)的真實(shí)情況參與練習(xí)，老師將多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，并且指導(dǎo)學(xué)員找到自己的解決方案。保證學(xué)員不但有新理念、新知識(shí)的輸入，更有成果的輸出。

【服務(wù)客戶(hù)】

中機(jī)寰宇、中捷通信、茅臺(tái)集團(tuán)、無(wú)錫光遠(yuǎn)訊杰、上藥集團(tuán)、京能集團(tuán)、中國(guó)電信、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、興業(yè)銀行、鋼研納克、武漢國(guó)資委、中電儀器、中航工業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)藥控股、中材國(guó)際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團(tuán)、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線(xiàn)、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線(xiàn)、樂(lè)玩互娛、庫(kù)幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技，，，，

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