戰略性績效考核與績效管理
【課程編號】：NX30934
【課程名稱】：
戰略性績效考核與績效管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓
【培訓課時】：可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】：績效考核培訓,績效管理培訓
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【授課內容】：
前言：德勤公司提出績效管理的重構？
GE不做考核了，谷歌為何還在繼續？
索尼真的是被考核考死的嗎？
去KPI是對績效管理的誤讀？
專業化分工是企業走向死亡的開始嗎？
第一單元：
1.什么是績效考核？什么是績效管理？
2.解決績效管理的5點基本認識
3.績效管理的解決的不是技術問題？
4.績效管理是各項人力資源管理的核心
5.傳統績效考核存在的問題
6.實施績效管理的條件
第二單元：
1、績效管理的流程與核心內容：績效管理的八步流程，兩個環節
2、績效管理的目的
3、如何確立績效考核的標準（KPI與OKR）
4、目標管理在績效管理中的應用
5、建立績效管理體系與績效考核方法
6、如何制定績效改進計劃
第三單元
1、素質考核——人員素質模型
2、人員素質評價在考核中的應用
許老師
許玉林教授簡介
中國人民大學勞動人事學院教授，國內著名的人力資源管理學家、組織行為學、績效管理、人員素質測評專家，我國人力資源管理領域的創始學者之一。現任中國人民大學人力資源開發與咨詢中心高級咨詢顧問。兼任中國人民大學、清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學、北京理工大學、中央財經大學、武漢大學、中央黨校、國際行政學院等高校商學院、經管學院的MBA、EMBA客座教授。
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