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第一章 領導力概論

1.1什么是“領導”

領導和管理

每個人都是領導

1.2領導的基本原則

目標關注

用人成事

第二章 目標關注

2.1領導的誤區

目標迷失

被手段束縛

忘掉初心

2.2目標的確定

戰略和愿景

價值主張

2.3領導的自我管理

知行如何合一？

如何控制情緒？

延遲滿足

第三章 用人成事

3.1認識“人”

換位思考

解釋人的行為

3.2基本動機理論及實踐應用

需求層次理論

ERG理論

雙因素理論

3.3控制人的行為

區分“內驅”與“外驅”

建立他人的行為意愿

如何正向評價

如何懲罰

激勵與授權

賀老師

背景介紹

姓名：賀林

年齡：45

性別：男

職務：清華大學老科協科技服務辦公室副主任

教育歷程：

92～97年 清華大學熱能工程系本科

97～02年 清華大學熱能工程系博士

企業管理及管理培訓咨詢方面資歷

?2006-今 清華大學繼續教育學院主講教師，講授《項目管理》、《創新管理》和《組織行為學》等課程，并為企業和政府提供相應的咨詢服務，在2010年被中組部聘為中央部委廳局級干部自主選學課程教師。

?2008-今 清華大學老科協科技服務辦公室副主任，研究企業創新的基本原理和實踐原則，并且為清華大學部分專家的科技成果提供市場轉化服務。

?2002-07年 清華大學應用技術學院項目管理中心教師，研究項目管理基本原理和知識體系，幫助政府和企業建立項目管理機制和運作規范，服務的客戶有中國海洋石油服務公司、河南中煙集團、深圳市建筑科學研究院、北京市科委等等。

主講課程：

組織行為學

領導力

創新思維與管理

典型培訓客戶：

工商銀行北京數據中心、中國銀行河南分行、建設銀行吉林分行、農業銀行內蒙古分行、廣發銀行河南分行、光大銀行北京分行、光大銀行河北分行、光大銀行吉林分行、北京銀行上海分行、平安銀行河南分行、中信銀行北京分行、吉林農商行、太平洋財險、人保財險、銀河證券……金融客戶。

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