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第一章 創(chuàng)新的基本動力

1.1創(chuàng)新意愿的來源

外界環(huán)境的變化

組織內(nèi)部的危機感的產(chǎn)生

建立應對變化的緊迫感

1.2創(chuàng)新的能力

自由王國與必然王國

人的主體性

東西方思維的比較

第二章 創(chuàng)新的阻力

2.1組織的阻力

科層組織的優(yōu)勢

利益群體的板結

組織防衛(wèi)

2.2個體的阻力

固定的思維框架

選擇性認知

信息組織的方式

基本歸因理論

第三章 突破創(chuàng)新阻力的基本方法

3.1目標關注

手段對目標的異化

愿景、價值主張和戰(zhàn)略

3.2組織保障

確定責任人

向組織傳播愿景

充分授權

3.3創(chuàng)新的基本過程

短期成效的取得

不斷推動變革

將變革成果植入組織文化

3.4批判性思維

反思

探尋

賀老師

背景介紹

姓名：賀林

年齡：45

性別：男

職務：清華大學老科協(xié)科技服務辦公室副主任

教育歷程：

92～97年 清華大學熱能工程系本科

97～02年 清華大學熱能工程系博士

企業(yè)管理及管理培訓咨詢方面資歷

?2006-今 清華大學繼續(xù)教育學院主講教師，講授《項目管理》、《創(chuàng)新管理》和《組織行為學》等課程，并為企業(yè)和政府提供相應的咨詢服務，在2010年被中組部聘為中央部委廳局級干部自主選學課程教師。

?2008-今 清華大學老科協(xié)科技服務辦公室副主任，研究企業(yè)創(chuàng)新的基本原理和實踐原則，并且為清華大學部分專家的科技成果提供市場轉(zhuǎn)化服務。

?2002-07年 清華大學應用技術學院項目管理中心教師，研究項目管理基本原理和知識體系，幫助政府和企業(yè)建立項目管理機制和運作規(guī)范，服務的客戶有中國海洋石油服務公司、河南中煙集團、深圳市建筑科學研究院、北京市科委等等。

主講課程：

組織行為學

領導力

創(chuàng)新思維與管理

典型培訓客戶：

工商銀行北京數(shù)據(jù)中心、中國銀行河南分行、建設銀行吉林分行、農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行、廣發(fā)銀行河南分行、光大銀行北京分行、光大銀行河北分行、光大銀行吉林分行、北京銀行上海分行、平安銀行河南分行、中信銀行北京分行、吉林農(nóng)商行、太平洋財險、人保財險、銀河證券……金融客戶。

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