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課程概述

我克者，是正偏財，當代表妻子和情人，除了欲望外，有一種付出的精神內涵。克我者，是官煞，當代表丈夫和情人，是得到外，有一種責任的精神內涵。生我者，代表父母時，除了被關懷的感覺，還有一種被保護的精神內涵。我生者，代表孩子，也代表學問、代表我創(chuàng)立的公司，我培養(yǎng)的團隊，當我視這些如幾出，除了付出外，有一種自我展現的精神內涵。

我在以商業(yè)目標快速響應的敏捷之路，或者追逐人類劣根性的互聯網產品之道，甚至是以過程導向的傳統(tǒng)研發(fā)，都逐漸適應了以用戶為中心，快速響應市場變化的新時代特點后，你能否成功，其關鍵在過程、工具還是在人與關系呢？

敏捷項目管理，已經逐漸成為國內外各型公司的標配，根據最新權威統(tǒng)計，80%的實施敏捷轉型的公司，在采用“敏捷項目管理方式”后取得了一定的成績，如縮短了產品交付周期，增加了客戶滿意度。這背后有沒有貓膩？你是不是發(fā)現負責人，總監(jiān)，經理，產品其他相關人員對此看法不一？ 家庭最重要的關系是婚姻，其次就是教育過程，這些前提都是一種愛的表現。當把公司看做是合伙人的婚姻，對員工的教育，這些人和事就千絲萬縷的發(fā)生了關聯。

本課程的開發(fā)者是前IBM全球敏捷官方發(fā)言人，Scrum Fellow，敏捷社群領導團隊成員，曾經參與IBM 紀律性敏捷企業(yè)級方法的設計、開發(fā)，并在軟件、硬件等多領域里多個重大項目中成功驗證，在2011年成功幫助三星Galaxy產品線在與蘋果的市場角斗中扳回一局。你想不想知道大型企業(yè)的敏捷落地是如何做的？

本課程的開發(fā)者悉心研究心理學、性格學和命盤，1年內成功的領導一家小型創(chuàng)業(yè)公司，為中國頭牌電商實施完整的內部OA建設。他經歷了企業(yè)的聚散離合，但到今天，僅有1名正式員工，但年收益百萬的，他是如何做到的？你想不想知道，他是如何利用《敏捷思維》+《生命密碼》理論，繼續(xù)斬獲桂冠的？

本課程專門針對總裁班的同學在潮流下，遭遇新舊多重挑戰(zhàn)，反思、求解，仍不自覺的陷入糾纏和往復困境。所以，愿意改變，深刻反省和懺悔，希望重建自己的生命運動軌跡，發(fā)現并完成自己的使命，并嘗試建立一種新模式牽引企業(yè)和家庭的平衡發(fā)展。亦或，通過課程，你可以將自己的意愿專一集中，使自己有一種極為清晰的目的感和使命感。課程將通過讓學員從每個人的生命場景中反思、從聽課、分享經驗和案例研討中深度領悟自己的使命。

面向對象

企業(yè)負責人，總裁，董事長，總經理

課程特色

小班授課，分組練習，注重理論與實踐相結合，課程互動性強。

國內外多個真實產品案例總結，貼近實戰(zhàn)，實踐性很強。

課程已經在國內眾多知名企業(yè)成功交付，千錘百煉，囊括大量項目論證過的實踐經驗。

在老師講座、案例學習的同時，輔以動手練習、交流研討，獲得最直觀的感知。

講師親身企業(yè)、創(chuàng)業(yè)經驗，理論與實際可真正做到完美結合，緊接地氣。

講師在華為、中興、韓國三星等知名公司執(zhí)教，成功帶領團隊走出困境。

課程大綱

早課靜心

最簡單的敏捷交付

敏捷思潮

變革悄然而至

百家爭鳴與SCRUM

做好SCRUM項目管理的2大關鍵點

自我管理與SCRUM七經八絡

案例分析：IBM的敏捷轉型之路

轉型歷程

品牌力量與核心競爭力

敏捷品牌與成功轉型

午課靜心

敏捷落地艱難

敏捷實踐誤區(qū)

理論的局限性

傳統(tǒng)團隊踐行，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)管理

敏捷實施法則13條

實戰(zhàn)練習：尋找過程改進的第一步

心智工具，如何將個人的工作期許變?yōu)楝F實

第二天早課靜心

大企業(yè)的敏捷轉型如何落地

規(guī)范性敏捷交付方法

新敏捷思維的延展

案例分析：“唯衣定制”- ASM框架下的制衣品牌

案例分析：IBM Rational中國的敏捷轉型之路

研發(fā)流程改型之路，定制企業(yè)級開發(fā)過程，規(guī)范性敏捷管理，滿足客戶

故事分享：Rational中國敏捷開發(fā)者的一天

第二天午課靜心

實戰(zhàn)練習：

心智工具，如何將團隊的夢想變?yōu)楝F實

初創(chuàng)企業(yè)的敏捷轉型

初創(chuàng)企業(yè)的敏捷思維

人格與職業(yè)

榮格人格類型理論

16種人格類型及其特點

團隊“人格”與擇“優(yōu)”錄取

SJ型與SP型人格的任用

敏捷型人才的培養(yǎng)

如何培養(yǎng)自我管理的秉性

如何提升上升空間

團隊溝通：“聽”的哲學

實戰(zhàn)與討論：制定一套我的溝通改進計劃

課程回顧總結

課程采風

謝老師

『謝明志，IBM 敏捷前官方發(fā)言人』

《敏捷思維管理培訓》

>> 課程核心價值

通過課程，你將學會運用敏捷理論增進和強化您的敏捷型轉型企業(yè)領導技能；學會用心理學識人用人并準確判斷他人的意愿；幫助您在復雜的經營環(huán)境中選擇正確的敏捷技術、有效運用影響他人的各種溝通方式，提高團隊的凝聚力和生產力；讓您和您的團隊一起成長為高效的敏捷團隊，提高績效。

主講老師 謝明志

《敏捷思維》作者

IBM 敏捷前官方發(fā)言人

>> 老師簡介

謝明志，IBM 全球敏捷官方發(fā)言人，IBM 大中華區(qū)客戶項目經理，DevOps 全球社區(qū)領導團隊成員 , 擁有 10 年的 IBM 跨職能團隊管理、復雜環(huán)境下敏捷研發(fā)、敏捷測試、敏捷度量的豐富經驗。

大學畢業(yè)走校招進入IBM，這一干就是 11 年。每隔 2 年都會在當下崗位上做出好成績，然后會換一個職位去挑戰(zhàn)自己。曾經很長的一段時間，在為不斷擴大自己的影響力而努力，取得了不少好成績，也付出了超乎一般的努力。

入職 IBM 2年成為 Top Gun，3 年后 6篇論文領導 IBM 研發(fā)中心測試；5 年后IBM中國 KOL ,

9 年后領導國際友人，2013 年后大中華區(qū)負責產品，全球官方發(fā)言人。2014 年完成機工出版

《敏捷思維》一書。2015 年 3 月正式離職開始創(chuàng)業(yè)，方向是互聯網＋大數據。

13 年來，充分意識到要感恩過去那些曾讓你難堪、痛苦的人。人的格局有多大，不僅僅是心胸有多大，也要基礎多踏實。傳道授業(yè)解惑需要擁有嚴肅的態(tài)度，在寬松的環(huán)境中循循善誘，為師者知之為知之，不知為不知，且需要厚積而薄發(fā)。

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