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第一章：人力管理的新趨勢(shì)和新工具（講解，1.5小時(shí)）

1.1人力系統(tǒng)的總體框架：一個(gè)戰(zhàn)略、三條主線、六大機(jī)制、九大系統(tǒng)。

1.2人力資源開發(fā)管理運(yùn)營(yíng)的五大趨勢(shì)。

1.3人力管理的“八個(gè)管人工具”——激活人。

1.4人力管理的“八個(gè)管事工具”——理順事。

1.5人力資源公式 = 戰(zhàn)略伙伴SP+業(yè)務(wù)伙伴BP = 專人管理+非人管理。

1.6管理專家托馬斯對(duì)人力管理的一些變革思想：分工。

1.7管理專家拉姆查蘭對(duì)人力管理的一些變革思想：分拆。

第二章：人力資源情境案例沙盤（小組推演+復(fù)盤，9.5小時(shí)）

第1幕：你會(huì)如何理解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？（讓管理干部深度了解什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)知人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值和意義，了解人力管理的十二項(xiàng)工作是什么）

第2幕：你會(huì)如何面試甄選員工？（讓管理干部深度了解什么是任職資格，什么是素質(zhì)模型，什么是人才標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確的人才觀，了解一面二面三面的關(guān)鍵內(nèi)容，如何做一個(gè)合格的面試官）

第3幕：你會(huì)如何培養(yǎng)儲(chǔ)備干部？（讓管理干部深度了解什么叫人才發(fā)展？什么是企業(yè)大學(xué)？什么是學(xué)習(xí)地圖？了解高層、中層、基層管理干部培養(yǎng)的重點(diǎn)分別是什么）

第4幕：你會(huì)如何建構(gòu)目標(biāo)績(jī)效管理體系？（讓管理干部深度了解什么是績(jī)效鐵三角，一個(gè)完整的績(jī)效管理體系包含哪些一級(jí)板塊）

第5幕：你會(huì)如何確定年度績(jī)效目標(biāo)？（讓管理干部深度了解什么是戰(zhàn)略地圖？什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPIs和KPIp？了解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取、篩選、判斷標(biāo)準(zhǔn)）

第6幕：你會(huì)如何激發(fā)提升低績(jī)效團(tuán)隊(duì)的士氣？（讓管理干部深度了解什么是員工成熟度矩陣？什么是合適的管理風(fēng)格？了解有的放矢對(duì)癥下藥的管理風(fēng)格匹配）

第7幕：你會(huì)如何激活老員工的工作積極性？（讓管理干部深度了解老員工心態(tài)，了解激活老員工的十種方法是什么）

第8幕：你如何建構(gòu)共贏導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系？（讓管理干部深度了解什么是寬帶薪酬？了解發(fā)揮薪酬激勵(lì)功能的常用方法）

第9幕：你會(huì)如何挽留優(yōu)秀部屬的離職傾向？（讓管理干部深度了解員工離職主要源于九個(gè)方面的不認(rèn)同，了解提高認(rèn)同度的多種方法）

第10幕：你會(huì)如何辭退無(wú)可救藥的問(wèn)題員工？（讓管理干部深度了解員工盤點(diǎn)的方法，什么是員工九宮格，以及九宮格中的人力資源方略）

第11幕：你會(huì)如何打造和建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？（讓管理干部深度了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法是什么）

第12幕：你會(huì)如何管控員工的特權(quán)要求？（讓管理干部了解員工關(guān)系管理中的法理情和情理法的區(qū)別，了解特權(quán)效應(yīng)帶來(lái)的破窗效應(yīng)和羊群效應(yīng)）

第三章：人力管理工作坊（穿插在沙盤演練過(guò)程中，小組研討+復(fù)盤，1小時(shí)）

4.1大將軍如何犒勞士兵（薪酬管理）。

4.2如何建構(gòu)西游公司的績(jī)效指標(biāo)（績(jī)效管理）。

4.3古代的十大識(shí)人術(shù)（人才發(fā)展）。

4.4看圖描述眼神識(shí)別人（人才發(fā)展）。

4.5繪制人力管理九宮格（員工盤點(diǎn)）。

冉老師

冉斌老師簡(jiǎn)介

新加坡經(jīng)管院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任

北大清華復(fù)旦等高校的特聘講師

新加坡企脈國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)

由其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊(duì)為上千家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢和管理外包服務(wù)，著有《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《績(jī)效指標(biāo)詞典》《如何建立三層級(jí)績(jī)效系統(tǒng)》《寬帶薪酬》等五十多部圖書。

同時(shí)還錄制出版了《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績(jī)效教練》等視頻光盤。

中國(guó)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國(guó)內(nèi)某咨詢培訓(xùn)公司任職總經(jīng)理七年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作。冉斌先生長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢工作，是國(guó)內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專家之一，同時(shí)也是中山大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的特聘教授。冉斌先生編著出版過(guò)《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個(gè)和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《經(jīng)理用制度說(shuō)話》等幾十部專著，同時(shí)還在時(shí)代光華錄制出版過(guò)《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等DVD光盤。

【核心課程】

《三國(guó)沙盤戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》

《三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

《三國(guó)人力資源沙盤》

《三國(guó)績(jī)效管理沙盤》

【授課風(fēng)格】

課程采用互動(dòng)式、角色扮演、情境演繹、講師總結(jié)，競(jìng)賽排名，寓教于樂(lè)，生動(dòng)幽默、條理性強(qiáng)、并提別注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操性和個(gè)人應(yīng)用性，使培訓(xùn)能收到立竿見影的效果，深受客戶和學(xué)員的好評(píng)。

冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學(xué)過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂(lè)趣，尤其擅長(zhǎng)將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來(lái)，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！

【服務(wù)客戶】

中國(guó)人保集團(tuán)、深圳歡樂(lè)谷、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、廣州房建集團(tuán)、廣東國(guó)稅、廣東移動(dòng)、珠海電信、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星集團(tuán)、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、南京遠(yuǎn)洋、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)狻⒑睗h丹機(jī)電、西洋集團(tuán)、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、福州金輝地產(chǎn)、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、安興紙業(yè)等。

銀行客戶：中國(guó)人民銀行、興業(yè)銀行、德州銀行、成都銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)商行等。

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