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【課程介紹】

薪酬體系設計是企業用工管理的基礎，好的薪酬體系設計，能夠對員工起到激勵作用，能夠激勵員工在企業長期很好的服務。同時，人工成本的控制又是企業發展過程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵之間進行平衡，是企業管理層亟需考慮的問題。隨著各地最低工資標準的逐年上調，各地工資上漲指導性的每年調整，區域性薪資吸引力對勞動力的吸引越來越明顯，需要企業了解區域性薪資差異，進而有效的對本企業員工薪資進行積極調整。

同時，勞動爭議的多樣化與高發化也主要集中在薪酬領域，例如：獎金的支付爭議、經濟補償金的支付爭議、薪資調整的爭議、同工不同酬的爭議、考核工資的爭議以及其他福利待遇的爭議等等。

因此，本課程從近年來各地最低工資標準上調比較分析出發，讓企業了解近年來勞動力價格的上調趨勢以及區域性的差異；再此基礎上，再從企業薪資結構的設計出發，通過薪資結構的調整實現針對化的管理，從員工的收入結構與工資結構的差別化設計，實現降低企業工資總額的目的。同時，就企業薪資管理中的難點疑點問題予以逐一回應，以期對企業薪酬設計管理帶來參考作用。

【課程大綱】

一、近年來各地最低工資標準的上調比較分析

1.最低工資標準每年上調在8—10%

2.區域性最低工資標準的差別越來越小

3.區域性對勞動力薪資吸引的競爭力越來越大

4.珠三角、長三角、環渤海灣區域近幾年對基礎勞動力薪資調整的比較分析。

二、企業如何進行針對性的薪資結構設計

1.薪資結構以收入為基礎還是以工資收入為基礎

2.各類薪資結構應當針對哪些不同的人群；

3.各類薪資結構的優缺點分析與比較；

三、員工激勵機制與福利機制設計

1.什么叫激勵、什么叫福利？

2.激勵與福利的區別是什么？

3.激勵與福利如何針對不同的人群進行個性化的設計；

4.激勵機制的如何設計能夠降低員工的流失率；

四、員工收入與員工工資收入的差異化設計

1.什么叫收入，什么叫工資收入

2.工資收入的設計基礎是什么

3.收入的設計基礎是什么

4.如何將員工的工資收入結構調整為收入結構

五、企業薪資管理中的難點疑點

1.試用期員工薪資管理中的難點

2.特殊員工薪資管理中的難點與疑點

3.獎金設置條件中的難點與疑點

4.同工同酬設計中的難點與疑點

5.績效工資設置中的難點與疑點

6.離職員工薪資支付的難點與疑點

六、薪資管理中常見的勞動爭議類型分析

白老師

白永亮，勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人

現擔任中國人力資源社會保障理事會常務副理事長；中國勞動學會勞動監察委員會委員；中國財政學會國有資產治理研究專委會委員；北京市人力資源服務行業協會副會長，全國人大機關法律顧問，中國勞動學會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯合舉辦的中國人力資源服務大賽決賽評委；清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業組織發展、用工戰略、人力成本、人力資源管理、人力資源產業化融合在一起，準上市企業用工戰略與成本合規、企業用工歷史遺留問題處理、企業兼并重組中人力資源管理體系融合、企業規模化人員的優化等領域具有豐富的實踐經驗和系統化的解決方案；

先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業提供過咨詢/培訓/顧問服務。

為中國知名民營企業提供如下培訓課程

課程一：《國家勞動政策調整對民企經營發展的影響》

課程二：《民企用工戰略與可持續發展》

課程三：《民企內外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業多元化收入分配方案設計與核心員工激勵》

課程六：《民企內部人力資源交易與人力資源產業化》

課程七：《國企傳統管理文化對民企和諧勞動關系構建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動標準達標管理與企業人力資源可持續發展》

課程十：《擬IPO民企用工戰略調整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風險控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風控點》

課程十三：《民企“入在離”環節的人資管理知識與風控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經營發展》

課程十五：《社保稅務監管政策調整下的民營企業合規發展》

課程十六：《民企規模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內部人力資源交易》

課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

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