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項目決策分析與評價

【課程編號】:NX23827

【課程名稱】:

項目決策分析與評價

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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:項目決策培訓(xùn)

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前言

第一部分 生存與發(fā)展:投資的緣起在哪里?

【引導(dǎo)案例】

1、投資的前提有哪些?

2、投資的目標(biāo)是什么?為什么要關(guān)注?

3、為什么中國格外關(guān)注投資?

4、政府如何定位?

5、企業(yè)家與投資有啥關(guān)系?

6、財務(wù)人員和投資的有啥關(guān)系?

第二部分 起點和終點:何為投資的目標(biāo)和約束?

【引導(dǎo)案例】

1、戰(zhàn)略定位對投資有何影響?

2、企業(yè)競爭優(yōu)勢對投資有何影響?

3、投資需要什么樣的環(huán)境和條件?

4、決策目標(biāo)唯一嗎?

5、企業(yè)投資的驅(qū)動是什么?

6、企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)在哪里?

第三部分 利益與風(fēng)險:投資如何決策與評估?

【引導(dǎo)案例】

1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與商業(yè)模式有何關(guān)聯(lián)?

2、怎樣確定核心競爭優(yōu)勢與企業(yè)定位?

3、投資的產(chǎn)品到底是什么?

4、市場是什么?為什么?

5、產(chǎn)品對嗎?好嗎?

6、技術(shù)最重要嗎?

7、什么是好項目?為什么?

8、投資規(guī)模如何確定?合理嗎?

9、投資決策指標(biāo)有幾種?如何計算?

10、投資決策的難點之一:項目群如何決策?

11、投資決策的難點之二:有資金約束的情況下如何決策?

12、投資決策的難點之三:技術(shù)改造類的如何決策?

第四部分 靜態(tài)與動態(tài):錢從哪里來?錢往哪里去?

【引導(dǎo)案例】

1、現(xiàn)金流如何才能為王?

2、如何找錢投資?

3、銀行和股東的關(guān)注點有何區(qū)別?

4、管理現(xiàn)金流的關(guān)鍵在哪里?

5、生存和發(fā)展哪一個更重要?

6、長短期如何銜接和取舍?

7、金融市場意味著什么?

8、為何融資?何為融資?

9、企業(yè)資金管控的風(fēng)險有哪些?

10、為什么需要關(guān)注經(jīng)營環(huán)境?

11、銀行和股東的關(guān)注點有何側(cè)重?

第五部分 今天與明天:如何管理投資風(fēng)險?

【引導(dǎo)案例】

1、投資決策的風(fēng)險如何計算?

2、投資風(fēng)險管理難點之一:戰(zhàn)略風(fēng)險

3、投資風(fēng)險管理難點之二:經(jīng)營風(fēng)險

4、投資風(fēng)險管理難點之三:財務(wù)風(fēng)險

張老師

經(jīng)濟學(xué)博士/管理學(xué)博士后

高級工程師/副研究員

1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作,先后在中外合資公司、部委事業(yè)單位、證券公司、投資公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)、研究機構(gòu)和高等院校等單位從事投融資實務(wù)操作與理論研究

職業(yè)經(jīng)歷:

1992年開始從事世界銀行的項目投融資工作,先后在中外合資公司、部委事業(yè)單位、證券公司、投資公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)、研究機構(gòu)和高等院校等單位從事投融資實務(wù)與資本運營工作。編寫過幾百多份產(chǎn)業(yè)投資項目價值分析研究報告、項目融資方案設(shè)計、并購方案設(shè)計以及投資項目、可行性研究報告等專業(yè)文件,主持過私募股權(quán)投資(PE)業(yè)務(wù)、公司改制業(yè)務(wù)、公司的資本經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)業(yè)投資存量資產(chǎn)管理等工作,有豐富的產(chǎn)業(yè)投融資項目操作和資本運營經(jīng)驗。公開出版學(xué)術(shù)專著6部,參編學(xué)術(shù)專著、教材和論文集6部,在《中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》、《經(jīng)濟日報》、《中國旅游報》、《宏觀經(jīng)濟管理》和《中國社會科學(xué)院研究生院學(xué)報》等報刊公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文三十幾篇。

主講課程:

證券投資分析

投資項目策劃及經(jīng)濟評價

私募股權(quán)投資(PE)理論與實務(wù)

投資基金

并購與資本運營

項目決策分析與評價

金融工具

金融風(fēng)險

PPP(公司合營)決策與評估

企業(yè)價值評估模型

大數(shù)據(jù)財務(wù)管理

工程項目管理

全面預(yù)算管理

企業(yè)風(fēng)險管理

工程經(jīng)濟學(xué)

微觀經(jīng)濟學(xué)

宏觀經(jīng)濟分析

現(xiàn)金流與投資決策

資本市場理論與實務(wù)

投資規(guī)劃與工具

投資銀行理論與實務(wù)

財務(wù)報表分析技巧

跨國經(jīng)營與投資

財務(wù)分析管理與數(shù)據(jù)挖掘

企業(yè)多元化投資與融資方式及方法

企業(yè)決策者財務(wù)報表解析與運用

資本運營

資本運營管理密碼——如何洞察并掌控資本運營的核心

授課風(fēng)格:

邏輯思維強,案例通俗易懂,課程與學(xué)員問題相對應(yīng);

深厚的理論功底和知識底蘊,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,使其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出,與學(xué)員產(chǎn)生強烈共鳴;有實例、有工具,操作性極強,學(xué)能致用;

實戰(zhàn)案例教學(xué),課程中穿插大量真實的案例,善于引導(dǎo)”學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解;

從實踐中來,到實踐中去,能夠有效將理論與實踐相結(jié)合,深受企業(yè)好評。

培訓(xùn)過的部分客戶

工商銀行(總行、北京分行、遼寧分行)、建行新疆分行、甘肅農(nóng)行、新疆農(nóng)行、四川農(nóng)行、民生銀行、中信銀行、四川中行、江蘇中行、湖北建行、建中行、安徽農(nóng)行、中總行、云南建行、山東建行、大連中行、遼寧工商行、民生銀行、廣發(fā)行、中石化下屬工程公司、中煤集團、廣電集團下屬公司、中信證券、中國東方資產(chǎn)管理公司、中國電子集團、中國新時代集團、成飛集團、海航集團、中鐵建下屬企業(yè)、武漢稅務(wù)局、西電集團、五糧液集團、海南橡膠集團、新疆建設(shè)兵團等。

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黃武林-企業(yè)培訓(xùn)師
黃武林老師

黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...

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