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前 言

我們都知道，執行力是企業目標和結果的關鍵環節。執行力其實分兩個層面，一個是個人執行力，另一個是組織執行力。我們會清楚的發現，有人，個人執行力很強，努力并能為自己的工作結果負責，但是當這個人到了另一個組織的時候，卻不一定發揮他最大的執行力和能力。所以，對于管理者而言，我們不但要要求員工好好干活保證完成任務，還有一項更重的任務，是推動組織發展，提高組織的執行力。營造組織中的執行力環境就變得尤為重要。這對管理者就會有更高的管理和能力提升的要求。本課程將針對管理層，從執行力現狀分析，管理角色轉變，職業化塑造，情緒和壓力管理，目標和計劃，人心解碼，價值觀塑造，高效管理溝通，時效的管理工具等幾個方面，加強管理者自身修煉和管理能力的提升，并能激活員工執行的動力和意愿，搭建高效透明化的管理平臺。

培訓對象

管理者

課程大綱

第一部分：執行力管理現狀和問題分析

◆為什么偉大的目標不能轉變成現實

◆為什么設定的計劃完成的積極性卻不高

◆為什么獎勵辦法已經無以復加但員工的行動力卻這么低

◆為什么考核獎懲辦法已經很多，但員工卻還是不愿意改變行為

◆為什么流程規范都有，但員工還是不愿意做

◆組織執行力缺失的原因

◆個人執行力缺失的原因

◆執行力文化和執行力環境如何落地

第二部分：職業角色定位與轉變

◆自我認知

◆人的差異決定了組織的差異

◆開闊視野，轉變思維

◆成就個人和組織的績效金字塔

◆我的職業地圖應該是什么樣的

◆每一個人都是企業的一面鏡子

◆職業化員工到職業化管理者

◆管理角色定位與轉變

◆管理者的兩個經營，六個角色

◆警惕職業中的危機信號

◆如何面對職業倦怠

◆領導力執行力和團隊績效的邏輯關系

◆對于新生代員工的管理思考

第三部分：心態建設和情緒管理

◆積極心理學

◆良好心態是如何產生的

◆如何正確面對壓力

◆如何調動情緒，找到工作的樂趣

第四部分：目標計劃與執行

◆計劃管理

◆SMART工作法

◆5W2H

◆管理游戲-工作反思

第五部分：執行從了解人性需求開始

◆了解團隊

◆團隊管理案例分析

◆探求中國式團隊管理的方法

◆家文化PK球隊文化

◆營造員工歸屬感

◆適合新生代員工特性的管理動作

◆尊重的體現儀式

◆員工與企業的五個紐帶

第六部分：信念管理與價值觀塑造

◆信念決定了行為

◆價值觀決定了重要性

◆團隊中核心價值觀的形成與塑造

第七部分：高效管理溝通與部署培養

◆非暴力溝通減少管理誤解和溝通障礙

◆溝通的目的是達成和雙贏

◆高效溝通的四個步驟

◆贊美的藝術

◆360度溝通

◆溝通的黃金法則

◆上下層溝通的要點

◆迅速反饋

◆最容易忽視的溝通細節

◆部署授權激勵與培養

◆了解不同性格的溝通特點

◆跨部門溝通和協作

◆決策力案例分析

◆履職履約案例分析

第八部分：搭建高效透明化的執行力管理平臺

◆調動全員達成目標

◆激活人性的九大管理工具

◆底線思維

◆勇于承擔

◆一切管理都是為了愛

孫老師

講師背景：孫波老師

?團隊管理升級的大推手

?清華大學客座教授

?北京大學客座教授

?中國管理科學研究院新興產業研究所高級研究員

?中科院心理所高級工商管理師 EMBA

?總裁班領導力課程特聘培訓專家

?金融銀行保險建筑行業特聘講師

?國家心理咨詢師

?企業員工心理健康的倡導者和推進者

?國家人事部教育培訓司培訓行業優秀工作者

?中國競爭力研究中心 特聘管理專家

?全國企業家協會高級培訓師、咨詢顧問

?國家經理人培訓中心 特聘講師

?北京市社會關愛與心理咨詢項目策劃人

?暢銷管理書《道場管理》作者

核心課程：

基于人心了解的領導力 團隊管理升級與動力激發 中層能力提升

授課風格：

?孫老師有二十多年的管理實戰經驗，了解各個層級在不同時期的管理問題。

?孫老師的課堂內容，將理論知識、實戰經驗、典型案例、系統思考、本土特性、人性挖掘，工具使用相結合，形成了一套聚焦痛點、直搗癢點，解決難點的內容體系。

?時代不同，其實管理工具的邏輯始終沒有多大變化，需要變化的是使用工具的心法，以及拓寬認知。孫老師更重視學員聽課后的觸動、反思、行動，改良和轉變。

?千企授課好評驗證。

部分客戶：

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