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課程背景：

管理者必須有全局觀，剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業最重要的資產。

當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優秀的經理人必須具備這樣的商業才能：剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”——驅動公司價值的關鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們如何相互關聯創造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。

如何管理企業的無形資產、知識、人才、形象、客戶……

隨著企業越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰，他們必須要能把企業的技術、人才、形象、客戶基礎等等看起來無形的東西調配好，經營好。沙盤的實戰模擬．讓學員親身體會無形資產的累積過程，領悟如何經營才能使企業的無形資產穩步增值，并服務于有形資產。

課程效益:

1. 戰略與人才管理

◎ 戰略框架、市場需求分析、 市場競爭環境分析

◎ 衡量知識價值和其他無形資產的價值

◎ 企業人才和知識投資對利潤的影響

◎ 制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發展策略

◎ 在競爭中規劃和管理人才

2. 經營思維與組織變革

◎ 課程為學員展示了經營的全貌，包括財務、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業內部和外部各種經濟要素的內在關聯，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。

◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學員了解組織變革的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。

◎ 在動態的環境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識。

課程大綱

開篇

關于戰略性人力資源9：0010：00

1.企業經營的探討

2.如何衡量和管理完全無形的東西

3.有形資產和無形資產

4. 明確公司和部門負責人對組織發展、人才管理的責任

運行沙盤第一年10：0012：00

1.沙盤模擬規則的學習

2.基本知識學習（會做有形資產和無產資產財務報表）

3.員工與客戶同等重要

運行沙盤第二年13：3015：30

1.企業市場價值模型

2.和其他企業在兩個市場上競爭，招聘人員，尋找客戶。

3.基本財務管理指標的學習

運行沙盤第三年15：3016：30

1.公司的戰略定位-市場營銷策略

2.戰略性資源規劃-選擇與公司目標匹配的人力資源戰略

第一天結束

運行沙盤第四年9：0010：30

1.人才的生命周期，人才的選用育留

2.合理員工生涯規劃，增加公司的才干價值

3.在競爭中培養人才

運行沙盤第五年10：3012：00

1.基于投資回報的績效管理

2.基于BSC平衡計分卡的績效管理

3.選擇關鍵績效指標

運行沙盤第六年13：3014：30

1.如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利益和長期利益

2.管理好無形資產并盈利的能力

運行沙盤第七年14：3015：30

1.如何讓公司走上良性循環

2.如何建立好的員工梯隊

總結15：0016：30

1.知識點總結

2.分享學習體會

3.案例研討

4.結合自身工作總結改進措施

5.評選優勝小組

邊老師

邊登峰老師介紹

項目管理/產品管理專業培訓講師;

上海交通大學工程碩士；

上海交通大學特邀講師；博世等500強企業常年授課；

《項目質量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；

《汪博士析辯PMP易混術語》聯合作者；

15年以上研發/部門管理/項目管理/產品管理一線經驗；

曾任跨國集團公司項目總監；華為中興核心模塊供應商；

曾擔任美國項目管理協會PMI的2017年大會演講嘉賓；

美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師PMP；

美國項目管理協會(PMI)認證的敏捷教練ACP；

美國產品開發管理協會（PDMA）認證的國際產品經理NPDP；

聯合國培訓中心認證的國際產品經理GPST；

英國商務部OGC認證的受控環境下的項目管理師PRINCE2實踐級；

英國商務部OGC認證的項目集管理師MSP；

項目管理全生命周期最佳實踐內訓；

項目管理沙盤推演結合工具實戰；

敏捷開發項目管理實戰內訓；

產品管理與創新實戰內訓；

變革領導力沙盤模擬；

企業經營管理與戰略-沙盤模擬；

技術創新與產品創新；

實踐過的知名項目

上海嘉定F1賽車場室內覆蓋通信系統開發項目;

北京環球影城工程咨詢項目；

日立公司項目管理咨詢項目；

麥格思維特IE項目管理咨詢項目；

華為RRU/RRH子系統開發項目；理解華為RDPM / IPD研發項目管理體系

華為40G以上波導射頻模塊開發項目；

美國項目管理協會PMI的2017年大會演講：項目質量管理新法；

擔任內蒙古伊利集團特邀項目管理專家參與多個咨詢項目；

邊老師為多家知名企業客戶提供項目管理認證課及實戰培訓課程，并作為資深沙盤認證講師為各個領域的項目經理們運用實體沙盤推演項目管理生命周期，結合項目管理工具技術分析，讓學員收獲完全不同于傳統培訓的全新體驗。

課程特色

項目案例分析結合自身項目實操;

實體沙盤推演囊括企業最關注的的四大主題：項目管理全生命周期沙盤，變革領導力沙盤，跨界創新沙盤，企業經營管理沙盤；

項目管理結合產品管理與創新；

培訓結合微咨詢：真實項目實踐中的難題分析與診斷；

學習-回顧-再學習；知識講解結合學員互動；

職業生涯簡介

項目管理專業培訓講師/簽約講師；

華為公司設備通信核心模塊供應商：擔任資深研發經理/項目總監；

英國Smiths集團公司：擔任通信項目群經理；

羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔任資深FAE現場工程師

中國航空615研究所：擔任硬件產品開發工程師

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