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【課程背景】

隨著中國經濟步入“新常態”，大變革時代，無論是大型企業還是發展中的中小企業，都需要逐步關注自身人才團隊的建設，只有塑造統一的任職能力標準，明確各崗位的能力素質要求，才能構建一套系統的人才選拔、晉升、培養模式。因此，企業亟需將對各崗位的能力要求形成具體可見的行為標準要求，導向各級員工找到提升專業能力的路徑，為后續能力提升及晉升發展奠定基礎。

【課程收益】

深入理解房地產人才管理體系的構建邏輯；

將特定崗位的任職資格進行分級，明晰不同專業能力級別的入級條件；

將崗位任職能力與崗位價值及關鍵職責進行鏈接，萃取專業能力關鍵行為；

為特定崗位專業能力認證提供評價依據；

掌握人才盤點項目的設計思路及實施路徑。

獲得知名地產人才盤點案例及操作思路

【課程對象】

房地產企業人力資源管理者及業務骨干

【課程提綱】

一、為什么房地產企業要構建專業崗位的任職資格體系

1. 互動：企業職位晉升發展的期望及困惑

2. 時代發展引起的人才發展啟示

3. 企業人才選拔及晉升現狀

4. 專業崗位任職資格體系價值及關鍵構成（申報條件+行為標準）

4.1房地產專業崗位分級

4.2明確專業崗位分級申報條件核心要素

4.3專業崗位行為標準基本構成

二、房地產企業價值與責任體系—任職資格體系構建依據

1. 案例：HRD的苦勞與功勞—采購總監的價值是什么？

2. 組織與人才發展新趨勢—從職責到價值

三、梳理房地產企業專業崗位主要職責

1．基于價值與責任體系，思考HR崗位的關鍵價值

2．基于價值分析，梳理崗位的關鍵工作模塊

3．細化專業模塊，找到各模塊的具體專業要項

成果：《HR專業崗位關鍵職責行為要項》

四、房地產專業崗位行為標準分級萃取

1. 將專業行為要項按照工作流程（事前、事中、事后）進行細化分析，形成具體的行為標準；

2. 將梳理后的具體行為標準，根據難易程度實施分級

3. 匯總各專業崗位各認證級別的行為標準

五、從企業組織盤點到人才盤點

1.企業為什么要做盤點

2.企業組織盤點VS人才盤點

3.企業人才管理體系構建邏輯

案例：某知名集團人才盤點項目案例解讀

六、基于組織能力房地產人才盤點模型及標準構建

1.基于企業現狀的人才盤點模型構建

案例：GE九宮格模型

案例：某企業人才盤點十二宮模型

2.基于企業發展戰略的組織能力解讀

3.構建企業人才發展的雙通道

4.組織能力落地轉化為人才標準的“兩大抓手”

4.1任職資格與勝任力模型的應用現狀分析

4.2案例：華為核心人才管理解析

4.3“雙通道”匹配的“雙抓手”

七、解讀人才盤點運營體系

1.影響人才盤點運營的三大因素

2.人才盤點4種操作模式

3.人才盤點角色設定

4.人才盤點操作流程及注意事項

成果：《各專業崗位行為標準分級》

八、各專業崗位分級申報條件梳理

1. 鎖定入級硬件條件關鍵項，比如學歷、工作年限、專業經驗要求、績效成績、知識技能等方面

2. 團隊集思廣益確定各級入級申報條件的具體內容

成果：《崗位分級標準及入級申報條件》

九、基于現狀的房地產人才盤點體系構建

1. 基于企業現狀的人才盤點模型構建

2. 案例：GE九宮格模型

3. 案例：某企業人才盤點十二宮格

十、企業人才盤點準備及實施

1. 企業人才盤點角色設定

2. 企業專業崗位任職資格認證實施流程

3. 各專業崗位如何做好認證前的準備工作

4. 各專業崗位如何保證認證環節的完美呈現

成果：《人才盤點實施認證材料》

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師

美國ISODC認證組織發展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓師（ICT）

房地產管理提升落地實施專家、行動學習項目設計與實施專家

房地產項目復盤及組織經驗萃取專家

房地產企業文化建設及落地專家

工作背景：

從事房地產企業管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達集團企業大學項目總監、某地產集團商學院總監、地產集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務，擔任多家房地產企業外部管理顧問，為超過40家房地產百強企業及超過60家發展型房地產企業提供過管理落地服務。

擅長領域：

專注于房地產企業管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發，找到激發團隊自主意識、提升團隊管理能力的落地方法。并將此方法應用于房地產企業戰略落地、企業文化萃取、項目復盤、組織經驗沉淀、人才梯隊建設等組織發展的各個具體場景，在解決企業真實問題過程中，實現整個企業及團隊的進化。

個人特點：

思維結構嚴謹，善于將管理方法與房地產實際工作場景相結合，授課及咨詢服務均以落地為目標，將業務與管理緊密結合，采用國際先進的行動學習技術，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發團隊自主意識，幫助企業、團隊及個人在學習管理知識的同時現場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務效果立竿見影。

核心課程：

行動學習類：

《房地產行動學習項目設計與落地實施-領導力發展類、績效提升類、戰略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創新—行動學習助力房地產企業管理效能提升》（1-2天）

《結構化問題分析與解決—業務精進與創新工作坊》（1-2天）

《房地產項目全流程復盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產企業戰略解碼與任務目標鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產跨部門協同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產企業執行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領導力類：

《激活團隊—房地產中層干部賦能領導力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業績導師》（1-2天）

《探尋式領導—構建VUCA時代新型領導力》（1-2天）

《從專業走向管理—房地產企業中層干部管理七劍》（2天）

《房地產中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）

企業文化類：

《房地產企業文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產企業文化故事萃取及精彩呈現工作坊》（1天）

TTT類

《主動上臺，找到自己—房地產行動學習TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內訓師的核心能力—房地產行動學習TTT課程（高階）》（2天）

《組織經驗萃取技術及高效課程開發》（2天）

人力資源類

《房地產企業人才盤點實施全攻略-構建企業人力資源三大報表》（1天）

《房地產企業專業崗位任職資格體系構建及人才盤點》（1-2天）

《行動學習開啟企業房地產全新人才培養模式》（1天）

部分典型項目：

綠地集團某事業部《企業管理提升咨詢項目》

綠地集團多個事業部《綠地先聲-組織經驗萃取與內訓師培養項目》、《綠地計劃-組織經驗萃取與內訓師培養項目》等

天房集團《企業管理提升咨詢項目》

中鐵建某事業部《房地產運營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設計管理咨詢項目》

萬科南昌公司《戰艦計劃-房地產業務創新及精進工作坊》

萬科蘇南公司《房地產業務創新及精進項目工作坊》

萬達集團《酒店建設項目全流程復盤項目》

路勁上海公司《上海派項目全流程復盤及落地項目》

陽光城集團《蜂鳴計劃-房地產業務創新及精進項目》

陽光城多個區域公司《組織經驗萃取與內訓師培養項目》

京漢置業《雁翎計劃-房地產管理能力/領導力行動學習系列課程》

中化集團《房地產管理能力/領導力行動學習系列課程》

招商蛇口《房地產目標分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團《人力資源系統專業能力提升行動學習項目》

富力地產《房地產目標分解與落地集思廣益智慧場》

首創經中《房地產企業文化萃取與系統落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產《方舟計劃-房地產組織經驗萃取與傳播落地項目》

漢京集團《京英行動-集團高層領導力發展項目》

曾服務及正在服務的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團、萬達集團、綠地集團、招商蛇口、中化集團、中國中鐵、中信地產、陽光城集團、華潤集團、金科集團、富力地產、首創經中、融信集團、天房集團、鴻坤集團、首創集團、路勁地產、漢京集團、光大集團、鵬瑞集團、京漢置業、中建一局、北京建工集團、深圳天健集團、祥生地產、奧克斯地產、三木集團、廣西中房、方圓地產、隆基泰和、美盛地產、新田置業、萬豐置業、翠屏地產

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