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【課程背景】

VUCA時(shí)代的到來，預(yù)示各個(gè)行業(yè)均將面臨復(fù)雜、未知、易變、模糊等所帶來的多重經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，各行業(yè)則在這一變革大潮中迎來了整個(gè)行業(yè)的白銀時(shí)代，如何在行業(yè)新時(shí)代重塑企業(yè)自身組織能力，首先需要企業(yè)各級管理人員改變思維模式，重新認(rèn)知自我、重新認(rèn)知團(tuán)隊(duì)、重新認(rèn)知業(yè)務(wù)，從而改變固有管理行為，塑造變革期新型領(lǐng)導(dǎo)力，以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)未知，向正在生成的未來學(xué)習(xí)。所以企業(yè)在組織內(nèi)部建立起探尋式文化，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對當(dāng)下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。

【課程收益及特點(diǎn)】

深入理解大時(shí)代背景，顛覆傳統(tǒng)慣性思維模式，通過個(gè)體思維模式轉(zhuǎn)變構(gòu)建組織內(nèi)生力；

掌握自我覺察、自我探尋的方法工具，實(shí)現(xiàn)個(gè)體思維模式的轉(zhuǎn)變；

掌握發(fā)掘團(tuán)隊(duì)動能的方法，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化重塑；

探尋式解決真實(shí)問題，形成改進(jìn)策略及落地計(jì)劃，實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提升；

掌握多個(gè)行動學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具，學(xué)以致用助公司管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)換思維，做好時(shí)間管理，系統(tǒng)提升自身領(lǐng)導(dǎo)力。

幫助公司管理團(tuán)隊(duì)了解自身溝通風(fēng)格，正確評估自己，明晰部門間的溝通協(xié)作障礙。

幫助公司團(tuán)隊(duì)建立相互理解、相互包容的溝通平臺，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的信任感。

理解團(tuán)隊(duì)風(fēng)格與溝通策略的相互關(guān)系，掌握與不同風(fēng)格團(tuán)隊(duì)溝通的要點(diǎn)及技巧。

課程采取多互動方式，如行動學(xué)習(xí)、體驗(yàn)式、講授等多種授課形式，幫助學(xué)員理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性與價(jià)值。

【學(xué)員對象】

房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者

【課程提綱】

一、變革時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)的管理之變

1.變革時(shí)代業(yè)務(wù)向管理要效益

1.1企業(yè)管理人的屬性越發(fā)被凸顯

案例：萬科事業(yè)合伙人計(jì)劃

1.2變革期管理效能亟待提升

1.3中層干部的管理困境障礙因素

二、新時(shí)代房地產(chǎn)中高層干部新型領(lǐng)導(dǎo)力

2.1房地產(chǎn)中高層干部角色認(rèn)知

中高層干部的及七種角色錯(cuò)位

中高層干部的上、平、下關(guān)系再思考

2.2打造中高層干部的管理七劍

三、從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)管理者七劍磨礪

1. 莫問劍——團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀共塑

1.1 挖掘團(tuán)隊(duì)成功基因

回顧過往，勾繪個(gè)人“職場生命線”

彼此探尋，找到每個(gè)人的成功要素，提煉團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀

1.2夢想共建

打開心扉，勾繪個(gè)人愿景

建立聯(lián)接，團(tuán)隊(duì)夢想共建

2. 青干劍—識人之術(shù)

管理自問：您了解自己的下屬嗎？

2.1 為什么要識人格

2.2 識人格的方法與技巧

2.3 從指令型領(lǐng)導(dǎo)向探尋式領(lǐng)導(dǎo)過渡

3. 游龍劍—塑造團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一打法

3.1 建章立制“七步法”

3.2 實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：部門工作流程及標(biāo)準(zhǔn)建立

4. 競星劍—塑造公平的團(tuán)隊(duì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

小組研討：關(guān)于績效管理的關(guān)鍵詞（引導(dǎo)工具-頭腦風(fēng)暴、力場分析）

小組研討：如何提高下屬的績效、激發(fā)動能（引導(dǎo)工具-團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)）

4.1 優(yōu)秀公司管理視角的轉(zhuǎn)變

4.2 Q12帶給管理者的啟示

4.3 做好績效管理的的關(guān)鍵兩步

5. 日月劍—建立有效的監(jiān)督輔導(dǎo)機(jī)制

5.1如何發(fā)現(xiàn)難題

梳理問題分類

問題落差分析

5.2探尋難題本質(zhì)

分析難題背后的障礙因素

問題聚焦，界定關(guān)鍵問題

5.3輔導(dǎo)解決難題

難題解決步驟

難題解決工具

6. 天瀑劍—打造個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制

6.1 探尋團(tuán)隊(duì)個(gè)性化需求

梳理當(dāng)下團(tuán)隊(duì)動能的障礙

分析障礙背后的個(gè)性化需求

6.2 通過提問方式管理員工

與員工建立積極信任關(guān)系

鼓勵(lì)行動和創(chuàng)新

7. 舍神劍—打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

7.1 復(fù)盤助力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

7.2 復(fù)盤基本流程及角色認(rèn)知

標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤四步法

復(fù)盤角色認(rèn)知

四、管理能力提升從落地計(jì)劃開始

1. 確定個(gè)人提升核心任務(wù)，并形成落地行動計(jì)劃

2. 行動計(jì)劃歸類整理，個(gè)人成果及感悟分享

3. 團(tuán)隊(duì)共同勾繪一副“夢想之樹”，許下踐行承諾

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證催化師

美國ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓(xùn)師（ICT）

房地產(chǎn)管理提升落地實(shí)施專家、行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施專家

房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤及組織經(jīng)驗(yàn)萃取專家

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)及落地專家

工作背景：

從事房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實(shí)踐超過14年，曾歷任萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目總監(jiān)、某地產(chǎn)集團(tuán)商學(xué)院總監(jiān)、地產(chǎn)集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問，為超過40家房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)及超過60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務(wù)。

擅長領(lǐng)域：

專注于房地產(chǎn)企業(yè)管理提升落地的研究與實(shí)踐，通過群策群力方法的研究與開發(fā)，找到激發(fā)團(tuán)隊(duì)自主意識、提升團(tuán)隊(duì)管理能力的落地方法。并將此方法應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項(xiàng)目復(fù)盤、組織經(jīng)驗(yàn)沉淀、人才梯隊(duì)建設(shè)等組織發(fā)展的各個(gè)具體場景，在解決企業(yè)真實(shí)問題過程中，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化。

個(gè)人特點(diǎn)：

思維結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，善于將管理方法與房地產(chǎn)實(shí)際工作場景相結(jié)合，授課及咨詢服務(wù)均以落地為目標(biāo)，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國際先進(jìn)的行動學(xué)習(xí)技術(shù)，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)自主意識，幫助企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人在學(xué)習(xí)管理知識的同時(shí)現(xiàn)場找到解決實(shí)際問題的落地方法，并將其轉(zhuǎn)化為可實(shí)施、可評價(jià)、可衡量的實(shí)施落地計(jì)劃，使授課及咨詢服務(wù)效果立竿見影。

核心課程：

行動學(xué)習(xí)類：

《房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地實(shí)施-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類、績效提升類、戰(zhàn)略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創(chuàng)新—行動學(xué)習(xí)助力房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升》（1-2天）

《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—業(yè)務(wù)精進(jìn)與創(chuàng)新工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程復(fù)盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)跨部門協(xié)同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領(lǐng)導(dǎo)力類：

《激活團(tuán)隊(duì)—房地產(chǎn)中層干部賦能領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業(yè)績導(dǎo)師》（1-2天）

《探尋式領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建VUCA時(shí)代新型領(lǐng)導(dǎo)力》（1-2天）

《從專業(yè)走向管理—房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》（2天）

《房地產(chǎn)中層干部影響力塑造五項(xiàng)修煉》（1天）

企業(yè)文化類：

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》（1天）

TTT類

《主動上臺，找到自己—房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內(nèi)訓(xùn)師的核心能力—房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)TTT課程（高階）》（2天）

《組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)及高效課程開發(fā)》（2天）

人力資源類

《房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點(diǎn)實(shí)施全攻略-構(gòu)建企業(yè)人力資源三大報(bào)表》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點(diǎn)》（1-2天）

《行動學(xué)習(xí)開啟企業(yè)房地產(chǎn)全新人才培養(yǎng)模式》（1天）

部分典型項(xiàng)目：

綠地集團(tuán)某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目》

綠地集團(tuán)多個(gè)事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》、《綠地計(jì)劃-組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》等

天房集團(tuán)《企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目》

中鐵建某事業(yè)部《房地產(chǎn)運(yùn)營體系搭建管理提升咨詢項(xiàng)目》、《組織與人才體系設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目》

萬科南昌公司《戰(zhàn)艦計(jì)劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)工作坊》

萬科蘇南公司《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項(xiàng)目工作坊》

萬達(dá)集團(tuán)《酒店建設(shè)項(xiàng)目全流程復(fù)盤項(xiàng)目》

路勁上海公司《上海派項(xiàng)目全流程復(fù)盤及落地項(xiàng)目》

陽光城集團(tuán)《蜂鳴計(jì)劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項(xiàng)目》

陽光城多個(gè)區(qū)域公司《組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》

京漢置業(yè)《雁翎計(jì)劃-房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)系列課程》

中化集團(tuán)《房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)系列課程》

招商蛇口《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團(tuán)《人力資源系統(tǒng)專業(yè)能力提升行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目》

富力地產(chǎn)《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場》

首創(chuàng)經(jīng)中《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產(chǎn)《方舟計(jì)劃-房地產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)萃取與傳播落地項(xiàng)目》

漢京集團(tuán)《京英行動-集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目》

曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、招商蛇口、中化集團(tuán)、中國中鐵、中信地產(chǎn)、陽光城集團(tuán)、華潤集團(tuán)、金科集團(tuán)、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團(tuán)、天房集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、路勁地產(chǎn)、漢京集團(tuán)、光大集團(tuán)、鵬瑞集團(tuán)、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團(tuán)、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)

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