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內(nèi)容簡介：

由于原來技術(shù)上的出色成績，許多骨干被提升到管理崗位上的，老總也希望通過提升這些“功臣”來提升其他員工的績效。但是這些中層經(jīng)理的前身是“超級業(yè)務(wù)員”和“超級技術(shù)專家”，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的訓(xùn)練，老總的愿望有時往往“竹籃打水一場空”。新任經(jīng)理和主管不僅要在原來的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里做出出色的成績，還需要具體提升部屬的績效，從辦事員到教練員、從管理自己到管理他人、從常看別人缺點(diǎn)到要多看別人優(yōu)點(diǎn)，要承擔(dān)這么多的角色轉(zhuǎn)換，真有點(diǎn)讓人喘不氣來。

所以他們看上去也許會很“盡職”，但是卻很不“稱職”！

面對激烈的市場競爭，新任主管要從憑經(jīng)驗(yàn)管理的狀態(tài)中解脫出來，需要較系統(tǒng)地進(jìn)行訓(xùn)練，更重要的是要充分執(zhí)行高層經(jīng)理和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，要從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能真正地帶領(lǐng)部屬，走向更大的成功。

訓(xùn)練收益：

1、領(lǐng)會新任經(jīng)理和主管的角色轉(zhuǎn)變及對策；

2、學(xué)會提升部門績效的辦法與工具；

3、理解與建設(shè)高績效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)；

4、學(xué)會激勵部屬的基本方法;

5、打造執(zhí)行力強(qiáng)的、高績效的員工團(tuán)隊(duì)。

適合對象：

未經(jīng)系統(tǒng)訓(xùn)練過的新任主管、經(jīng)理，后備管理梯隊(duì)人員

訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：

1、新任經(jīng)理（主管）與新的角色轉(zhuǎn)變

經(jīng)理人的角色分析：業(yè)務(wù)和技術(shù)出身

管理發(fā)展的四個階段與現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理；

現(xiàn)代管理的概念與內(nèi)涵：方向、團(tuán)隊(duì)、有效、目標(biāo)；

如何理解經(jīng)理人管理的主要任務(wù)；

2、新任主管管理之一：部屬職責(zé)任務(wù)與分配

員工職責(zé)任務(wù)分配的意義與重要性；

職責(zé)任務(wù)分配與員工執(zhí)行力；

案例操作：職位定位、工作任務(wù)與對執(zhí)行者的要求；

職位任務(wù)分配的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

3、新任主管管理之二：任務(wù)分配與目標(biāo)設(shè)置

任務(wù)分配的內(nèi)涵與層次；

集中目標(biāo)的方法與SMART法則；

案例操作：結(jié)合部門職責(zé)設(shè)立清晰目標(biāo)；

目標(biāo)設(shè)置的注意點(diǎn)和相關(guān)事項(xiàng)

4、新任主管管理之三：設(shè)置目標(biāo)卡

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的因素分析；

工作質(zhì)量、自我經(jīng)營與目標(biāo)卡；

案例分享：某公司的目標(biāo)任務(wù)管理卡

實(shí)際操作：制定自己的目標(biāo)管理卡

5、新任主管管理之四：看板管理與管理信息展示

降低管理損耗的要點(diǎn)：信息共享；

看板與管理信息展示的內(nèi)涵與意義；

案例分享：管理信息展示的工具和圖表

從圖表中發(fā)現(xiàn)未來的管理趨勢

6、新任主管管理之五：工作推動與項(xiàng)目突破計(jì)劃

項(xiàng)目型計(jì)劃與工作突破的內(nèi)涵；

推動工作進(jìn)展的項(xiàng)目型計(jì)劃要點(diǎn)；

案例分享：項(xiàng)目型計(jì)劃的工具與內(nèi)容；

項(xiàng)目型計(jì)劃如何推動各級人員的工作

7、新任主管管理之六：工作溝通流程與基本技能

溝通的問題感悟和內(nèi)涵；

溝通中的障礙分析；

案例分享：工作中有效的溝通技能；

工作溝通中的關(guān)鍵要點(diǎn)與流程分析；

8、新任主管管理之七：如何有效進(jìn)行員工激勵

部屬激勵的重要性與內(nèi)涵；

部屬激勵方法論：各種激勵方法的融合；

案例分享：工作中的非物質(zhì)激勵方法；

通過工作激勵，讓部屬發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧融會貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實(shí)際的、獨(dú)一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬科集團(tuán)、中糧置地、綠地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國廣廈、恒大集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、

北辰實(shí)業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團(tuán)、保億集團(tuán)、首創(chuàng)股份、中國中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、正榮集團(tuán)、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國遠(yuǎn)洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團(tuán)、佳 兆 業(yè)、21不動產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長城建設(shè)、中國建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設(shè)計(jì) ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團(tuán)、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團(tuán)、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機(jī)器、國家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風(fēng)速運(yùn) ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨(dú)一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績效進(jìn)步。

課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

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