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主要內(nèi)容：

一、 建筑業(yè)國內(nèi)外宏觀形勢分析

1.1 今年上半年建筑業(yè)形式

1.2 四中全會與中央政治局決策

1.3 國際風云突變與需求側變化

1.4 土地改革與建筑市場

1.5 “辦好自己的事”與城市化剛需

1.6 一帶一路、全球化與建筑業(yè)“長期大勢”

二 、供給側改革

2.1 國務院辦公廳最新92號文

2.2 建設單位的首要責任

2.3 施工單位的全面責任

2.4 政府監(jiān)管形式的改革

2.5 招投標制的改革

2.6 總承包的最新趨勢：

2.6.1 308 號文的最新規(guī)定

2.6.2 總承包發(fā)包只能在擴初后？

2.6.3 我們要負責施工圖設計了？

2.6.4 總承包投標的標前決策

2.6.5 如何應對總承包流行的面試

2.6.6 最近流行的f-epc是禍是福？

2.7 全過程咨詢：

2.7.1指導意見（515號文）對于施工單位的重大影響

2.8建筑師負責制：

2.8.1國務院為什么要推行“建筑師負責制”

2.8.2 建筑師將如何“代理”建設單位？

2.8.3 建筑師將向施工單位如何發(fā)布指令？哪些指令？開工令？停工令？復工令？

2.8.4 建筑師將如何認可工程？認可隊伍？功能？質(zhì)量？數(shù)量？工期？付款額？竣工驗收？

三 、數(shù)字化與智能化

3.1 國務院92號文為什么要提出建設全過程的數(shù)字化加智能化？

3.2 上海進博會上我是如何使用5G手機的？5G3.5的重大意義

3.3 為什么說BIM是不夠的？

3.4 什么叫數(shù)字化？

3.5 建筑業(yè)數(shù)字化有哪些落地案例？

3.6 BIM要對接哪些技術：云、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、GIS、人工智能AI、無人機、3D打印、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實？全息下的模型與進度對接？

3.7 習主席為什么要強調(diào)區(qū)塊鏈？

3.8 建筑業(yè)的區(qū)塊鏈有什么意義？減少成本？終身質(zhì)量制？快速決策？智能合同？

梁老師

講師介紹：

曾任上海現(xiàn)代工程建設咨詢有限公司總經(jīng)理、董事長

現(xiàn)任華東建筑設計研究總院資深顧問

現(xiàn)任上海現(xiàn)代工程建設咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任。

皇家特許測量師學會RICS中國區(qū)前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔任大型施工企業(yè)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理、華建集團上海現(xiàn)代建筑設計集團副總經(jīng)濟師和現(xiàn)代工程建設咨詢有限公司總經(jīng)理（該公司承擔了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務）現(xiàn)仍擔任該公司資深顧問、華東建筑設計研究院資深顧問。皇家特許測量師學會RICS中國區(qū)前主席兼全球考官的執(zhí)證培訓師（LAT）；曾任中國建設監(jiān)理協(xié)會理論研究及技術進步全國專家會副主任，及上海設計審圖專業(yè)委員會主任多年，現(xiàn)為上海建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設造價協(xié)會資深會員，國際項目管理協(xié)會中國區(qū)理事，澳大利亞項目管理學會項目導師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現(xiàn)為天津理工大學MBA中心《戰(zhàn)略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟、中央黨校、國家行政學院、中央民族干部學院、中央團校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓機構的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發(fā)表學術演講

國內(nèi)全國會議演講二百多次

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