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課程背景

如果你請一些富有經驗的項目經理談談他們的成長歷程，他們可能都會承認最初的幾個項目未必很順利。要充分做好萬事開頭難的思想準備。但只要你堅持下去，你會發現自己會逐步掌握項目管理的技能，跨過項目管理最初艱難的階段。

研究發現:人際關系和人們行為的問題。往往是項目失敗的根本原因。項目管理的藝術性在于如何通討管理他人，有效地完成項目任務。

很多專職或兼職的項目經理經過系統或非系統的培訓后，往往在本職工作中運用所學的項目管理知識進行項目管理，但是往往結果不盡人意，取得不了預期的結果，這也是本課程所要解決的問題。

課程收益：

● 做好項目管理的充分心里準備;

● 識別客戶的真實需求——是整個項目管理過程中最重要的步驟;

● 真正認識項目管理流程中的關鍵點；

● 真正掌握項目管理的核心技巧;

● 把握住項目管理的總體框架思路，有利于項目管理的順利進行；

● 打開思維，從不同的視角去看待項目中的問題，有利于實際問題的解決;

● 加深項目管理各環節的邏輯關系，深層次的理解每一步的意義與關系;

● 加強項目經理的管理能力提升；

● 加強項目經理的管理思維的培養;

● 加強項目經理的風險識別能力和管控能力；

● 培養項目經理的自我學習提升能力和途徑。

【課程特色】

本著學以致用，理論與實踐相結合的原則,將項目管理工具、方法與具體業務實踐相結合，指出項目經理從哪24個方面入手，可以掌握項目管理的精髓，并分析每一步的重點和實施要點，讓學員真正掌握實戰經驗，并通過課堂實戰演練和情景設汁，道出項目管理的精辟所在，從而達到讓學員在培訓后，能夠真正的把學到的知識運用到實際工作中，取得項目管理的成功。

課程對象：

針對企業對項目管理進行系統的學習并實際生產過程中沒有達到預期效果需要進行再次培訓的相關從業人員，比如：企業的CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監,研發項目經理/產品經理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經理、項目經理、研發骨干等需要項目管理培訓的人員，適宜人數50人左右

課程方式：理論分享+視頻觀看+案例教學＋小組討論學員研討＋游戲活動

課程大綱

1、項目管理的科學和藝術

2、了解項目經理的角色

3、打造堅實團隊

4、理解真實需求

5、進行財務分析

6、啟動一個正式項目開工會

7、停下來做現實性檢查

8、終止沒有價值的項目

9、制訂合理的計劃

10、離開房間去學習

11、了解團隊動態

12、制訂配置計劃

13、管理所有的項目干系人

14、根據基線做測評

15、客觀地對待危機

16、積極管理溝通渠道

17、優化項目運營

18、考慮項目完成后的問題

19、管理好接口

20、練習自我管理

21、多角度識別成功指標

22、合理進行文檔管理

23、獎勵優秀表現

24、結束后.總結經驗教訓

25、結束后，傳承項目經驗

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。

陳老師

北京全新領執研究院執行副院長

北京全新領執研究院特聘首席講師

鄭州新理念工業智能研究會秘書長

二十年國企、民企、外企跨行業經驗

十年世界500強高管實踐管理經驗

國內多所知名院校特聘講師

（清大、人大、浙大、鄭大、廈大等）

十余所MBA總裁班特聘講師

（清大、人大、廈大、香港亞洲商學院等）

多家知名企業特聘顧問

企業實戰教練

行業經驗：

陳新春老師十五年世界500強中外合資跨國汽車及零部件企業項目管理及研發管理的背景，在企業實戰中學習和總結了豐富的項目管理、研發管理（流程管理、成本管理、質量管理）及產品管理的實踐經驗，并且于2006年在日本日產接收長達1年的新產品研發流程及項目管理等方面的專業培訓。

在日產汽車工作期間，歷任研發新車型開發總監、綜合管理部長、項目經理、生產技術部長等職務，是國內資深的項目管理與研發管理專家，擅長企業項目管理、研發流程設計、新產品研發規劃、研發人員體系建設、研發質量體系及成本管控體系等方面的管理工作。

陳老師近五年來作為項目管理咨詢總監及項目經理導過數十家企業的項目管理體系（組織、流程、評審、成本、質量及人才培育等）的咨詢及培訓工作，得到了企業的高度認可，被多家企業聘請為常年咨詢顧問和研發管理教練。

陳老師近年來一直與國際和國內知名高校和教育機構合作，主要從事項目管理及研發管理相關課程的教學培訓工作，主要是傳授在實際工作中的案例經驗以及項目管理知識靈活運用的方法及場景，秉承講自己所干的，干自己所會的，真正做到了項目管理知識的知行合一。

主講課程：

一、 項目管理打造課程系列：

《高效項目管理實戰》

《汽車零部件開發的流程及項目管理》

《項目（多項目）管理(七天加強版)》

《集成產品開發（IPD）項目管理》

《研發項目管理實戰》

《成功的項目經理》

《成功的項目管理》

《管理的項目化思維》

二、 產品研發戰略規劃及其它課程系列

《產品需求分析與需求管理》

《高效會議》

《從技術走向管理》

《五大工具的運用》

課程特色：

? 課程起點高、知識體系完善，管理工具運用靈活。

? 針對課程章節，設計易學易懂的互動，幫助學員學習和運用。

? 結合企業的實際需求，定制教學課件，最大化保證學員學習效果。

? 結合多年的大型合資企業的研發產品規劃、技術管理及項目管理實際，講解的示例與客戶的實際工作結合精密，保證學員學習后能很快運用到日常工作中。

授課風格：

授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

主要客戶：

浪潮集團、同方股份、大唐移動、海爾集團、美的集團、日產NISSAN、北方奔馳、中國國機集團、中聯重科、格力電器、中國東方航空、中國外運長航集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、西艾軟件、杰為軟件、福建聯迪、紫光網絡、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中國航天16所、華東凱亞系統集成有限公司、上海高意激光技術有限公司、華油能源集團、北勝天地石油技術、中地數碼、握奇數據、航天恒星、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術研究院有限公司、北京索英電氣技術有限公司、武漢智遠軟件有限公司、江蘇南自通華電氣集團、京運通股份、維林光電、科博達科技、車音網、云天化集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、中國北車集團、中國北車唐山軌道客車有限責任公司、中國南車集團、中國南車株洲電力機車研究所、中國南車株洲電力機車有限公司、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、津城集團、克明面業、國家新媒體產業基地、北京思能達電力技術、英科新創、北京雙杰電氣、上海中能制動化設備有限公司、冠捷電子、中國醫藥集團、雙鶴藥業、重慶醫藥集團、江蘇康緣藥業、豪森醫藥集團、潤東醫藥研發、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業、新時代健康產業集團、北京九強生物技術、博大制藥、華達杰瑞生物技術、北京龍裔生物科技………

客戶評價：

陳新春老師是項目管理培訓界專家，他曾在知名企業里擔任中、高層研發管理職位，基礎扎實，專業的背景保證了課程的理論高度，是一名難得的理論與實踐結合俱佳的培訓師。

——北車集團 孫鑫先生

陳新春老師的課程條理清楚，將項目管理理論、工具等用通俗的語言講述清楚明白，授課經驗豐富，對培訓行業的理解透徹，是一位不可多得的培訓師。

——宇通客車 任洪學先

陳新春老師的項目管理咨詢項目，以他在合資大型企業二十年的研發產品規劃及項目管理經驗積累，深入淺出案例講解，非常適合我們學員的學習。使我們的項目管理項目順利得以落地實施，今后我們還要進一步合作。

——眾智科技 趙會勤女士

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