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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

企業(yè)發(fā)展的源動力各不相同，銷售生猛型、生產精益型、技術領先型、資源獨占型等等，但企業(yè)運營的管理核心是財務，這點毋容置疑。

企業(yè)財務管控是企業(yè)管理中的難題之一，如果財務管控人員不能很好地做好財務管控，而企業(yè)管理者又不懂財務管控相關知識，企業(yè)的發(fā)展必然出問題。

如何做好企業(yè)運營的財務管控，我們設計了本次課程，全方位為您解讀企業(yè)運營的財務管控要點與細節(jié)。

【課程收益】

掌握企業(yè)運營中的財務管控核心要點和關鍵方法。

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業(yè)管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)、財務經理等高中層管理者

【課程大綱】

第一節(jié)、企業(yè)運營透視：如何知悉企業(yè)發(fā)展現狀

一、透視企業(yè)運營的實質

二、企業(yè)運營大基本職能

三、企業(yè)三大業(yè)務循環(huán)

四、如何以財務視角看運營

第二節(jié)、如何正確地認知企業(yè)管理

一、無規(guī)范管理，企業(yè)無法發(fā)展

二、企業(yè)要規(guī)范管理，財務管控是重點

三、財務管控必有成熟規(guī)則

第三節(jié)、如何合理設置財務部門架構

一、財務部門職能

二、財務崗位設置

三、財務工作循環(huán)

四、軟件工具選擇

第四節(jié)、會計核算

一、會計基礎知識

二、會計科目設置

三、會計憑證編制

四、財務報表編制

第五節(jié)、內部控制體系

一、內控體系概述

二、內控六大體系

三、制度流程表據

四、企業(yè)舞弊防范

第六節(jié)、全面預算管控

一、全面預算概述

二、全面預算編制

三、全面預算執(zhí)行

第七節(jié)、合同管理體系

一、合同管理概述

二、合同評審管理

三、合同執(zhí)行管理

第八章、成本核算體系

一、成本基本概述

二、逝去成本核算

三、誕生成本核算

四、五環(huán)聯動核算

第九節(jié)、財務分析體系

一、分析方法

二、財務分析原則

三、財務指標

四、綜合分析

第十節(jié)、資金管控

一、資金安全管控

二、資金周轉管控

三、資金計劃管控

第十一節(jié)、固定資產管控

一、固定資產概述

二、固定資產管控要點

三、固定資產分析

第十二節(jié)、成本管控

一、成本性態(tài)管控

二、生產成本管控

三、目標成本管控

第十三節(jié)、費用管控

一、費用分類管控

二、費用標準管控

三、費用報銷管控

四、常見費用管控

第十四節(jié)、應收賬款管控

一、客戶信用管控

二、應收記錄管控

三、應收分析管控

四、應收催收管控

第十五節(jié)、存貨管控

一、存貨編碼管控

二、存貨記錄管控

三、存貨分析管控

四、積壓存貨管控

第十六節(jié)、稅費管控

一、增值稅管控

二、企業(yè)所得稅管控

三、稅收風險管控

第十七節(jié)、項目投資管控

一、項目投資規(guī)劃

二、核心版塊展示

三、財務預測分析

四、項目財務管控

第十八節(jié)、集團財務管控

一、企業(yè)集團管控

二、集團財務管控

三、審計稽核管控

段老師

【資質證書】

武漢大學審計學 學士學位

注冊會計師（422009C673）

注冊稅務師（09224252208420161）

國際注冊內部審計師（39731）

高級會計師（420800266）

專著《管理者的財務思維》

【從業(yè)經歷】

曾任央企鐵道第四勘察設計院審計處審計師，世界500強外資上市企業(yè)武漢雙虎涂料集團、東風康明斯發(fā)動機、武漢凱迪環(huán)保控股集團、北京華陽禾生能源集團，總經理、財務總監(jiān)等職務，負責公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業(yè)管理規(guī)范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計期刊發(fā)表專業(yè)論文十余篇。積累了深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。

【主講課程】

財務：《費用管控有章可循》 《財務報表分析：教你玩轉運營數據》

《企業(yè)戰(zhàn)略財務管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業(yè)運營與財務管控》 《會計主管全套通：建制建賬設崗帶團隊》

《企業(yè)舞弊與風險防范》 《資產配置：產能利用為核心優(yōu)化資產配置》

《存貨管控五大核心要點》 《管理會計：立身于企業(yè)管理者的會計思維》

《現代企業(yè)集團財務管控》 《業(yè)務流圍繞實物流：有效設計制度流程表據》

《企業(yè)內部審計實務工作要點》 《全面預算管理：離散數據模型引導坦誠預算》

《企業(yè)全套賬務核算體系設計運行》

《應收賬款管控全新策略：產品毛利確定客戶授信額度及應收賬款管催訴》

非財：《總經理稅務通》 《業(yè)財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學活用財務軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導型財務團隊》

《非財務經理的財務管理》 《確保業(yè)務順暢才是內部控制體系建設的首要目標》

股權：《資本運作全方位盡職調查》 《內服外用的商業(yè)計劃書》

《股權激勵與員工持股計劃》 《從0到IPO—股權架構設計》

《資本運作與財務規(guī)范化輔導》 《解讀股權投資核心條款：知彼知己做好股權融資》

【授課風格】

理念新、案例廣、規(guī)則細、實戰(zhàn)強。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動，細節(jié)在豐富，本質仍延續(xù)。

管理本質“人心管理”：尊重人性本質，尊重訴求差異，堅持換位思考。

管理核心“規(guī)則管理”：完善運營規(guī)則，確保邏輯閉環(huán)。

管理落實“模型至上”：穩(wěn)定完善的規(guī)則是“模型至上”有力保障；嫻熟運用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應的有力保障。

【服務客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創(chuàng)力

生產制造：武漢三宇機械、武漢威特機械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產行業(yè)：北京中筑置業(yè)、北京建工集團、福建福晟地產、廣州新世界、廣東利通置業(yè)投資、信誠物業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、農合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽

生物醫(yī)藥：武漢鈞安藥業(yè)、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團、AOBO美東國際生物博科藥業(yè)、北農集團、溫氏集團、天農集團、北京正安醫(yī)療設備、深圳一體醫(yī)療科技、上海宇度醫(yī)療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團、中石油天然氣、中信大錳、國家電網、中國南方電網、中國核電、中廣核集團

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀檢部門）、華數傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產、北京東方紅、夕陽美

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